7 Beispiele für Kerngeschäfte

Ein Kerngeschäft ist die Gesamtheit der Funktionen, Prozesse und Fähigkeiten, die den größten Teil der Wertschöpfung eines Unternehmens ausmachen. Im Idealfall widmet ein Unternehmen den größten Teil seiner Ressourcen und kreativen Energien dem Kerngeschäft. Es ist üblich, alles, was nicht zum Kerngeschäft gehört, auszulagern oder zu minimieren, um sich auf den Wert des Unternehmens zu konzentrieren. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für ein Kerngeschäft.

Marketing

Ein Unternehmen, das seinen Wert in erster Linie durch Kommunikation mit den Kunden schafft. Zum Beispiel ein Unternehmen, das einfach Produkte vermarktet, die von einem anderen Unternehmen entwickelt und hergestellt wurden. Das hilft dem Hersteller, der vielleicht keine Ahnung hat, wie er seine Produkte vermarkten soll.

Verkauf

Ein Immobilienunternehmen, das Immobilien verkauft und Käufer vertritt. Dies ist in erster Linie eine menschliche Fähigkeit mit leichten Unterstützungsfunktionen in Bereichen wie Personalwesen, Informationstechnologie und Buchhaltung.

Design &Herstellung

Eine Kopfhörermarke, die nicht viel Marketing betreibt, aber Produkte entwirft, die bei DJs und Musikern so beliebt sind, dass sie für viel Mundpropaganda sorgen. Das Unternehmen konzentriert sich vollständig auf Design, Herstellung, Vertrieb und Kundendienst, während andere Funktionen wie die Buchhaltung als nicht zum Kerngeschäft gehörend betrachtet werden.

Technologie

Ein E-Commerce-Unternehmen bietet einen zweiseitigen Markt für Käufer und Verkäufer. Sie betrachten die Technologie als ihr Kerngeschäft und bieten Selbstbedienungswerkzeuge für Funktionen wie den Kundendienst an. Mit anderen Worten, sie sehen alles als Technologie an und lösen alle Probleme mit Softwareentwicklung.

Dienstleistungen

Ein Hotel betrachtet Hotelmanagement, Ertragsmanagement, Marketing und Kundendienst als sein Kerngeschäft. Es lagert eine große Anzahl von Funktionen aus, die nicht zum Kerngeschäft gehören, darunter Architektur, Bau, Inneneinrichtung, Sicherheit, Rechtsabteilung, Gastronomie, Wartung, Informationstechnologie, Unterhaltung und bestimmte Arten von Gästeservices wie Spas.

Betrieb

Eine Bahngesellschaft in Tokio betreibt extrem stark frequentierte Bahnstrecken, so dass die Bahnsteige und Zugstrecken sorgfältig verwaltet werden müssen, um Verspätungen zu vermeiden. Wenn ein einzelner Zug 30 Sekunden Verspätung hat, verspäten sich auch alle nachfolgenden Züge, so dass das System präzise gesteuert werden muss, sonst wird es ineffizient. Wenn das System ineffizient wird, füllen sich die Bahnhöfe schnell mit Menschen, und dies schwappt auf die Straße über. Verspätungen können Schlagzeilen machen, da sie leicht Hunderttausende von Fahrgästen betreffen können. Das Unternehmen betrachtet den Betrieb seiner Verkehrsnetze und -einrichtungen als sein Kerngeschäft.

Finanzintermediation

Eine Bank hat ein komplexes Kerngeschäft, das als Finanzintermediation beschrieben werden kann, die das Angebot an Geld mit der Nachfrage verbindet. Sie betrachten ihr Kerngeschäft in Form von Geschäftseinheiten, die Finanzprodukte wie Sparkonten, Hypotheken, Kreditkarten, Darlehen, Maklerdienste, Versicherungsprodukte und Investmentfonds auflegen und betreiben. Risikomanagement, Treasury-Management, Technologie, Informationssicherheit, Bankbetrieb, Marketing und Kundendienst werden ebenfalls als Kerngeschäft angesehen. Bestimmte Elemente der Technologie, wie der Betrieb von Rechenzentren, werden als Nicht-Kerngeschäft betrachtet. Außerdem werden Funktionen wie Personalwesen und Gebäudemanagement als nicht zum Kerngeschäft gehörend angesehen.

Hinweise

Es ist üblich, dass obligatorische Funktionen wie Personalwesen und Buchhaltung als nicht zum Kerngeschäft gehörend betrachtet werden, wobei es jedem Unternehmen überlassen bleibt, zu definieren, was es als Kerngeschäft betrachtet. Einige Unternehmen betrachten beispielsweise das Personalwesen als absolut entscheidend für ihre Strategie, da sie versuchen, eine wertvolle Organisationskultur aufzubauen oder gefragte Talente zu rekrutieren.Im Allgemeinen sind Kernfunktionen Bereiche, in denen Sie versuchen, Innovationen zu schaffen und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Bei den Nicht-Kernfunktionen handelt es sich um Bereiche, in denen Sie bewährte Verfahren anwenden und versuchen, mit minimalen Ressourcen wettbewerbsfähig zu sein. „Nicht-Kernfunktionen“ sollten nicht mit „unwichtig“ verwechselt werden. So wird beispielsweise die Buchhaltung oft als nicht zum Kerngeschäft gehörend betrachtet, weil nur wenige Unternehmen versuchen, in diesem Bereich innovativ zu sein. Dennoch ist das Rechnungswesen für das Überleben eines Unternehmens entscheidend.

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