Beste Führungseigenschaften herausragender Führungspersönlichkeiten

Die folgende Liste von Führungseigenschaften bietet aufstrebenden Führungspersönlichkeiten einen konkreteren Aktionsplan, um sich selbst als Führungspersönlichkeit zu definieren. Die folgenden Führungseigenschaften basieren zum Teil auf den Lehren des United States Marine Corp.

Wenn Sie die unten aufgeführten Führungseigenschaften durchlesen, können Sie leicht erkennen, wie dieselben Ideale in der heutigen Geschäftswelt angewandt werden können (und erwartet werden sollten).

Jede der unten besprochenen Führungsqualitäten kann das Thema Ihrer nächsten Teamsitzung sein, wenn Sie daran arbeiten, die Führungsqualitäten Ihres Teams zu entwickeln. Teilen Sie bei der Erörterung jeder dieser Führungsqualitäten Ihre Erkenntnisse mit und ermutigen Sie Ihr Team, seine Ansichten in einer Reihe von Teambesprechungen zu diskutieren.

Um Ihnen bei Ihren Teambesprechungen eine Hilfestellung zu geben, haben wir wichtige Diskussionspunkte zusammengestellt. Lesen Sie für jede Eigenschaft, warum sie wichtig ist, und bitten Sie dann die Teammitglieder, zusätzliche Überlegungen anzustellen.

Bitten Sie als Nächstes jeden Teilnehmer, herauszufinden, wie er einen Bereich seines persönlichen oder beruflichen Lebens verbessern könnte, indem er sich die jeweilige Eigenschaft zu eigen macht. Wir haben ein Beispiel für eine wichtige Lektion bereitgestellt, um Ihre Diskussionen zu erleichtern.

Schließlich bitten Sie das Team, ein Beispiel dafür zu nennen, wie sie jede Eigenschaft in ihrem täglichen Arbeitsumfeld anwenden können. Auch hier finden Sie für jede Eigenschaft ein Beispiel, das Ihnen hilft, Ihr Team durch die einzelnen Lektionen zu führen.

Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe zu verstehen, dass die Definition von Führung bei jedem Menschen aufgrund seiner individuellen Werte und Lebenserfahrungen etwas anders ausfallen kann. Sie können sich jedoch darauf verlassen, dass die hier besprochenen Führungseigenschaften allgemein als Bausteine für eine starke und sichere Grundlage für die Entwicklung von Führungskräften anerkannt sind.

Top 14 Führungseigenschaften

Beurteilung

Bedeutung: Die Entscheidungen und Handlungen, die eine Führungskraft im Laufe der Zeit trifft, werden ihre Glaubwürdigkeit in den Augen von Teammitgliedern, Kollegen und Geschäftspartnern entweder stärken oder schwächen.

Schlussfolgerung: Eine durchdachte Antwort ist immer besser als eine schnelle oder emotionale Reaktion. Menschen respektieren eine Führungskraft, die die Auswirkungen ihrer Entscheidungen sorgfältig abwägt. Sie erwarten von einer Führungskraft, dass sie fair und konsequent ist.

Beispiel für eine Führungseigenschaft: Denken Sie an diese medizinische Analogie. Wenn ein Arzt Ihnen ein Medikament verschreibt, hoffen Sie, dass Sie darauf gut „ansprechen“ werden. Wenn Sie jedoch in einer Woche mit einem schrecklichen Ausschlag am ganzen Körper zum Arzt gehen, würde er sagen, dass Sie eine schlechte „Reaktion“ auf die Medizin hatten. Dies ist ein perfektes Beispiel dafür, warum Führungskräfte bei ihren Entscheidungen überlegt vorgehen müssen. Ihre Entscheidungen werden sich auf andere auswirken, entweder positiv oder negativ. Führungskräfte müssen daran denken, diese Verantwortung ernst zu nehmen, und das tun sie, indem sie nicht mit Emotionen oder aus Frustration überreagieren, sondern sich Zeit nehmen, um überlegt zu reagieren.

Entschlussfreudigkeit

Bedeutung: Wenn eine Führungspersönlichkeit unentschlossen ist, d.h. zu lange braucht, um eine Entscheidung zu treffen, kann sie als schwach, unvorbereitet oder einfach unfähig angesehen werden, der Verantwortung der Position gerecht zu werden.

Schlüssellektion: Manchmal, wenn man alle Möglichkeiten hat, ist keine Option besser als die anderen. In diesem Fall ist die Führung entscheidend. Es braucht eine Führungspersönlichkeit, die über die genannten Optionen hinaus sieht. Durch den Blick auf ein breiteres Szenario versteht eine Führungskraft, dass sich etwas bewegen muss, damit das Team vorankommt.

Beispiel für eine Führungseigenschaft: Der verstorbene General der US-Armee, Norman Schwarzkopf, sprach über die Wichtigkeit, dass eine Führungsperson eine Entscheidung trifft. Er erinnerte sich daran, dass er zu einem bestimmten Zeitpunkt seiner Karriere vor einer wichtigen Entscheidung stand, die andere Führungskräfte vor ihm nicht treffen konnten. Sie litten unter der „Lähmung der Analyse“, wie er es ausdrückte. Sie konnten sich nicht entscheiden, wie sie am besten vorgehen sollten, also unternahmen sie nichts, sondern schoben es immer wieder auf.

Aber es musste etwas getan werden! Nach sorgfältiger Abwägung beider Optionen war sich General Schwarzkopf nicht sicher, welche Option die richtige war. Aber er verstand, dass er eine Entscheidung treffen musste, damit das gesamte Team vorankommen konnte. Er traf seine Entscheidung und wies sein Team zuversichtlich an, seine Befehle auszuführen. Er ging davon aus, dass sie, wenn seine Entscheidung falsch war, den Fehler früh genug erkennen und die entsprechenden Korrekturen vornehmen würden, was sie zumindest auf den Weg des Fortschritts bringen würde. Wenn er jedoch keine Entscheidung traf, würde er einfach den Status quo beibehalten, was in seinen Augen nicht akzeptabel war.

INITIATIVE

Bedeutung: Führungskräfte bemerken den Mitarbeiter, der mehr übernimmt, als von ihm verlangt wird; der Verantwortung übernimmt, der aufsteht und der aktiv wird, wenn er mit einer Gelegenheit oder Herausforderung konfrontiert wird. Deshalb müssen Sie als Führungskraft das Gleiche tun.

Schlüssellektion: Zu oft lassen sich Menschen von der Annahme lähmen, dass sie etwas nicht können, nicht sollen oder nicht können. Sie haben Angst davor, was passieren könnte, wenn etwas schief geht. Dieselbe Angst hindert sie daran, sich auf das zu konzentrieren, was passieren kann, sollte oder könnte, wenn sie aktiv werden. Die meisten Menschen sind nicht bereit, die Initiative zu ergreifen. Seien Sie die Person, die bereit ist, die Initiative zu ergreifen, wenn andere es nicht tun. Auf diese Weise werden Sie sich definitiv von der Masse abheben.

Beispiel für eine Führungseigenschaft: Sara Blakely ist die erste weibliche Selfmade-Milliardärin. Sie hat Spanx erfunden, ein Kleidungsstück, das den Körper glättet. Sie kam nicht vom Geld. Sie kannte sich in der Modeindustrie nicht aus und wusste nicht, wie die Dinge gemacht werden sollten. Anstatt beispielsweise Jahr für Jahr zu versuchen, ein Interview bei einer jährlichen Veranstaltung zu bekommen, bei der eine Handvoll ausgewählter Unternehmen ihre neuen Produkte vorstellten, griff Blakely einfach zum Telefon und sagte der Führungskraft von Neman Marcus, dass sie ihre Kosten selbst tragen würde, wenn sie sich mit ihr treffen und ihr neues Produkt vorführen lassen würde.

Die Führungskraft war beeindruckt und erklärte, dass sie ihr 10 Minuten Zeit geben würde, wenn sie bereit wäre, die Kosten selbst zu tragen. Der Rest ist eine der größten Erfolgsgeschichten der modernen Geschichte.

TACT

Bedeutung: Die Fähigkeit, mit Menschen auf eine Weise zu kommunizieren, die nicht bedrohlich oder wertend ist. Den Menschen das Gefühl geben, dass man alle Seiten einer Angelegenheit betrachtet, mit der Absicht, die beste Lösung für alle Beteiligten zu finden.

Schlüssel-Lektion: Ein fürsorglicher, rücksichtsvoller und diplomatischer Umgang mit Menschen stellt sicher, dass alle Parteien fair und auf der Grundlage der Fakten behandelt werden. Allzu oft fällen Führungskräfte vorschnelle Urteile, nur um später festzustellen, dass sie sich geirrt haben, weil sie sich nicht die Zeit genommen haben, alle Fakten zu prüfen, bevor sie eine Entscheidung getroffen haben. Taktvolles Kommunizieren zeigt anderen, dass Sie eine erfahrene und effektive Führungskraft sind.

Beispiel für eine Führungseigenschaft: Wann immer eine Führungskraft ein heikles Thema mit einem Mitarbeiter ansprechen muss, sollte sie dies in einem privaten Rahmen tun. Indem sie mit äußerster Diskretion darauf achtet, keine Schuldzuweisungen zu machen (z.B. „Warum haben Sie das getan?“), sondern stattdessen versucht, alle Seiten eines Problems zu verstehen (z.B. „Helfen Sie mir zu verstehen, wie das passiert ist.“), bevor sie Maßnahmen ergreift, kann sie sicherstellen, dass sich alle Parteien von der Führungskraft unterstützt fühlen. Gute Führungskräfte wissen, dass man, wenn man richtig kommuniziert, jede Diskussion führen kann, egal wie schwierig das Thema ist, ohne dem Mitarbeiter das Gefühl zu geben, dass es persönlich ist.

INTEGRITÄT

Bedeutung: Das Wort einer Führungskraft ist alles. Sie können Menschen nicht effektiv führen, wenn sie Ihnen nicht vertrauen. Dies erfordert, dass eine Führungskraft in Worten und Taten konsequent ist. Diese eine Führungseigenschaft steht über allen anderen. Führungspersönlichkeiten müssen integer handeln.

Schlüssel-Lektion: Wenn eine Person ein Unternehmen verlässt, ist es oft nicht das Unternehmen, das sie verlässt – es ist die Führungskraft, die sie verlässt. Führungskräfte müssen davon ausgehen, dass ihre Mitarbeiter jeden Abend am Esstisch über sie sprechen. Die Frage ist: Was sagen sie über ihre Führungskraft? Respektieren sie ihre Führungskraft oder respektieren sie sie nicht? Der Ruf einer Führungskraft wird im Laufe der Zeit aufgebaut, und jede Kommunikation oder Handlung der Führungskraft kann in den Augen der Teammitglieder weitreichende Auswirkungen haben. Denken Sie an die positiven oder negativen Auswirkungen, die Ihre Worte und Handlungen auf Ihre Teammitglieder haben können, und bemühen Sie sich nach Kräften, ihren Respekt zu verdienen.

Beispiel für eine Führungseigenschaft: Führungskräfte müssen darauf achten, alle Mitarbeiter fair und gleich zu behandeln. Wenn Sie z.B. einen Mitarbeiter haben, dem Sie vertrauen, und Sie teilen ihm Einzelheiten über ein Problem mit, das Sie mit einem seiner Kollegen haben, könnte sich Ihr Mitarbeiter fragen, was Sie seinen Kollegen über ihn sagen. Die Folge ist, dass die Führungskraft bei den Menschen, denen sie am meisten vertraut, Zweifel und Misstrauen hervorruft und damit ihre Glaubwürdigkeit untergräbt. Stattdessen muss eine Führungskraft hart daran arbeiten, seinen Ruf in den Augen seines gesamten Teams zu schützen.

Beihilfe

Bedeutung: Führungspersönlichkeiten sollten darauf achten, wie andere sie sehen. Dazu gehört, wie sie gehen, reden und sich kleiden. Die Art und Weise, wie eine Führungskraft auftritt, ist wichtig, besonders in schwierigen Zeiten oder in Krisensituationen.

Schlüssellektion: In vielerlei Hinsicht ist die Wahrnehmung die Realität. Große Führungspersönlichkeiten wissen das, und sie bemühen sich sehr darum, dass sie im richtigen Licht gesehen werden, damit sie möglichst effektiv sein können. Damit eine Führungspersönlichkeit ihren Einfluss aufrechterhalten kann, muss sie die Wahrnehmung anderer effektiv steuern.

Beispiel für eine Führungseigenschaft: Nachdem Präsident Reagan angeschossen und in ein nahe gelegenes Krankenhaus gebracht worden war, wusste er, dass er als Präsident der Vereinigten Staaten alles tun musste, um dem amerikanischen Volk und den anderen Weltmächten zu versichern, dass er immer noch das Sagen hatte. Er scherzte mit dem Krankenhauspersonal, als er in den OP gerollt wurde: „Ich hoffe, Sie sind alle Republikaner.“ Diese Bemerkung wurde natürlich an die Medien in aller Welt weitergegeben und trug dazu bei, dass alle glaubten, es gehe ihm gut und er würde sich schnell erholen. Erst viel später erfuhren wir, wie knapp der Präsident an diesem denkwürdigen Tag dem Tod entronnen war.

EIGENSTÄNDIGKEIT

Bedeutung: Große Führungspersönlichkeiten loben ihre Teammitglieder schnell und geben sich alle Mühe, sie in der Öffentlichkeit zu loben. Wenn jedoch keine Ergebnisse erzielt werden, ziehen sie sich selbst zur Rechenschaft und übernehmen schnell die Verantwortung für ihren Anteil am Misserfolg. Große Führungspersönlichkeiten nehmen schnell die Schuld auf sich und teilen immer den Ruhm.

Schlüssel-Lektion: Führungskräfte müssen das Gesamtbild sehen, wenn ein Teammitglied in Not ist. Ganz gleich, ob es sich um eine familiäre Situation, ein körperliches Leiden oder ein emotionales Problem handelt, eine gute Führungskraft wird sich bemühen, die betreffende Person nach besten Kräften zu unterstützen. Natürlich muss dies mit dem größeren Auftrag der Organisation in Einklang gebracht werden, aber eine gute Führungskraft wird eine praktikable Lösung finden, wenn es eine gibt.

Beispiel für eine Führungseigenschaft: Führungskräfte machen allzu oft den Fehler, ihre Zeit nicht zu opfern. Die Wahrheit ist, dass Zeit kostbar ist, so dass es verständlich ist, dass einige Führungskräfte ihre Zeit sorgfältig hüten. In den Augen Ihrer Mitarbeiter ist die Zeit, die Sie in sie investieren, jedoch von unschätzbarem Wert. Wenn Führungskräfte ihre Zeit auf die Menschen, die sie führen, konzentrieren, schaffen sie eine Verbindung, die unzerstörbar ist. Die Führungseigenschaft der Selbstlosigkeit sollte also nicht ignoriert werden. Gehen Sie nicht egoistisch mit Ihrer Zeit um, wenn es um Ihre Teammitglieder geht. Pflegen Sie stets eine Politik der offenen Tür und ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, zu Ihnen zu kommen, wenn sie Hilfe brauchen. Führungskräfte müssen ihre Zeit weise nutzen. Investierte Zeit sollte niemals mit Zeitverschwendung für Angelegenheiten verwechselt werden, die für das Teammitglied oder den Auftrag der Organisation von geringer Bedeutung sind.

KENNTNIS

Bedeutung: Um als Führungskraft glaubwürdig zu sein, muss man auf seinem Gebiet kompetent sein. Sie müssen über das Wissen, die Erfahrung und die Fähigkeit verfügen, ein erfolgreiches Team zu führen, oder Sie verdienen es nicht, eine Führungsrolle zu übernehmen. Fazit: Seien Sie vorbereitet und machen Sie immer Ihre Hausaufgaben.

Schlüssellektion: Je besser Ihr gesamtes Team Bescheid weiß, desto erfolgreicher wird Ihr Team sein. Großartige Führungskräfte stellen Mitarbeiter ein, die die Fähigkeiten des gesamten Teams verbessern. Stellen Sie entsprechend Ihren Schwächen ein und arbeiten Sie daran, das bestmögliche Team zusammenzustellen. Die Führungskraft ist nicht immer die klügste Person im Raum, aber die Führungskraft sollte diejenige sein, die am besten in der Lage ist, das bestmögliche Team zusammenzustellen und zu entwickeln.

Beispiel für eine Führungseigenschaft: Wenn es um Wissen geht – genauer gesagt um technisches Wissen -, denkt man leicht an kluge Leute wie Bill Gates oder Steve Jobs. Allerdings waren diese beiden Führungskräfte zugegebenermaßen manchmal unfreundlich und geradezu gemein zu ihren Mitarbeitern. Als sie reifer wurden, erkannten sie ihre Fehler und milderten ihre Haltung. Die Kenntnis des menschlichen Verhaltens ist für eine effektive Führungskraft genauso wichtig wie technisches Wissen. Menschenkenntnis ist entscheidend für langfristigen Erfolg und persönliche Entfaltung. Kümmern Sie sich um Ihre Leute, und sie werden sich um Sie kümmern.

ENTHUSIASM

Bedeutung: Alles Positive wird verstärkt, wenn es durch ein positives Umfeld voller begeisterter Menschen angeheizt wird. Positive Energie muss von jedem Teammitglied erwartet werden und von der Führungskraft jederzeit vorgelebt werden.

Schlüssellektion: Führungspersönlichkeiten leisten sich nicht den Luxus, in der Öffentlichkeit einen schlechten Tag zu haben. Sie wissen, dass Negativität ein egoistischer Akt ist – sie hilft und unterstützt niemanden. Daher muss ein positives Umfeld erwartet und genau gesteuert werden.

Beispiel für eine Führungseigenschaft: Ohne die Kraft des Enthusiasmus – von Mitarbeitern und Führungskräften – kann ein Team nicht in Schwung kommen und das Beste aus sich herausholen. Das Team, die Abteilung oder das Unternehmen, das die Energie der beteiligten Personen nutzen kann, hat einen enormen Vorteil. Sir Richard Branson, der Gründer von Virgin Records, ist berühmt für die Führungseigenschaft der Begeisterung. Er schuf riesige Werbeveranstaltungen, bei denen er sich in Schale warf und unvergessliche Erlebnisse schuf, die dazu beitrugen, den Markt für seine Produkte zu begeistern. Branson bearbeitete die Menge genauso gut wie P.T. Barnum bei seinen Zirkusveranstaltungen. Große Führungspersönlichkeiten verstehen, dass sie, um ein begeistertes Team zu haben, die Bemühungen anführen müssen, indem sie am Arbeitsplatz konsequent Enthusiasmus zeigen.

Dies sind die 14 Führungseigenschaften, die im Handbuch des United States Marine Corp. gelehrt werden. Erinnern Sie sich an das Akronym JJ DID TIE BUCKLE und Sie werden diese wichtigen Eigenschaften für die Entwicklung von Führungskräften nie vergessen.

1. Führungstools

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2. Führungsartikel

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3. Führungseigenschaften