El objetivo principal de la GRH es asegurar la disponibilidad de mano de obra competente y dispuesta para una organización. Más allá de esto, hay otros objetivos también. En concreto, los objetivos de la GRH son cuatro: Sociales, Organizativos, Funcionales y Personales.
Objetivos Personales:
Ayudar a los Empleados a alcanzar sus objetivos personales, al menos en la medida en que estos objetivos mejoren la contribución del individuo a la organización. Los objetivos personales de los empleados deben ser mantenidos, retenidos y motivados.
Objetivos Funcionales:
Para mantener la contribución del departamento en un nivel apropiado la organización debe satisfacer las necesidades. Los recursos se desperdician cuando la GRH es más o menos sofisticada para adaptarse a las demandas de las organizaciones.
Objetivos Organizativos:
Reconocer el papel de la GRH en la consecución de la eficacia organizativa, la GRH no es un fin en sí mismo, sino que es sólo un medio para ayudar a la organización con sus objetivos primarios organización.
Objetivos de la sociedad:
Ser éticamente &responsable socialmente de las necesidades y desafíos de la sociedad al tiempo que se minimiza el impacto negativo de tales demandas sobre la organización para utilizar sus recursos en beneficio de la sociedad de manera ética puede llevar a la restricción.
Otros objetivos:
- Cumplir los objetivos básicos de la organización creando y utilizando una fuerza de trabajo capaz y motivada.
- Establecer y mantener la estructura organizativa y las relaciones de trabajo deseables entre todos los miembros de la organización.
- Desarrollar la coordinación entre el individuo y el grupo dentro de la organización para asegurar la integración de la organización.
- Crear facilidades y oportunidades para el desarrollo del individuo o del grupo para que coincida con el crecimiento de la organización.
- Lograr una utilización eficaz de los recursos humanos en el logro de los objetivos de la organización.
- Identificar y satisfacer las necesidades individuales y grupales proporcionando salarios adecuados y equitativos, incentivos, beneficios para los empleados y seguridad social y medidas para el trabajo desafiante, el prestigio, el reconocimiento, la seguridad, el estatus.
- Mantener una alta moral de los empleados y las relaciones humanas mediante el mantenimiento y la mejora de las diversas condiciones e instalaciones.
- Reforzar y valorar continuamente los activos humanos proporcionando programas de formación y desarrollo.
- Considerar y contribuir a la minimización de los males socioeconómicos como el desempleo, el subempleo, las desigualdades en la distribución de la renta y la riqueza y mejorar el bienestar de la sociedad proporcionando oportunidades de empleo a las mujeres y a los sectores desfavorecidos de la sociedad.
- Proporcionar una oportunidad de expresión y gestión de la voz.
- Proporcionar una dirección justa, aceptable y eficiente.
- Proporcionar instalaciones y condiciones de trabajo y la creación de un ambiente favorable para mantener la estabilidad del empleo.
- Crear &utilizar una fuerza de trabajo capaz &motivada Establecer &mantener una estructura organizativa sólida Crear instalaciones lograr una utilización eficaz Identificar &satisfacer las necesidades individuales &del grupo.
- Mantener alta la moral de los empleados Capacitación &desarrollo Oportunidad de expresión Proporcionar un liderazgo justo, aceptable y eficiente Instalaciones y condiciones