Equipo de dirección
Otro tipo de equipo es el denominado de gestiónEste grupo se encarga de la responsabilidad diaria de dirigir la organización..Menz, M. 2012. Miembros de equipos funcionales de alta dirección: Una revisión, síntesis y agenda de investigación. Journal of Management, 38(1), 45-80. Estos equipos están formados por empleados que tienen los más altos niveles de dirección de la organización y tienen el deber de mantenerla. Estos miembros poseen poderes de liderazgo y autoridad que les son otorgados por los accionistas y/o el consejo de administración. Verás que todos los puestos organizativos que aparecen a continuación empiezan con la palabra «jefe». Dado que la palabra «jefe» aparece en todos estos puestos, el grupo de ejecutivos que encarnan estas diferentes funciones suele denominarse «C-suite» en la literatura organizativa. Algunos de los cargos que forman parte de un equipo directivo son:
Director General (CEO): esta persona suele ser responsable ante toda la organización y se comunica con el consejo de administración y/o el presidente de la organización. El CEO tiene que ejecutar las decisiones de la junta directiva y preservar las funciones y objetivos de la organización. A veces ese CEO es el presidente de la organización.
Director de Operaciones (COO): esta persona se centra principalmente en las ventas y la producción. Suelen estar más involucrados que el CEO. Sin embargo, están en constante comunicación con el CEO. El director de operaciones es a veces reconocido como un vicepresidente de la organización.
Director Financiero (CFO): esta persona se centra en los aspectos financieros de la organización. El CFO revisa y evalúa todos los datos financieros, presupuestos y costes asociados a la organización. El CFO a menudo explora la estabilidad financiera y la rectitud de la organización. El CFO presenta esta información al consejo de administración y a los organismos reguladores gubernamentales, como la Comisión de Valores y Bolsa. El director financiero también se conoce como vicepresidente senior presente.
Director de Tecnología (CTO): esta persona depende del director general. Esta persona es la principal responsable de los avances y asuntos tecnológicos de la organización. También puede incluir cualquier innovación o descubrimiento científico.
Director de Aprendizaje (CLO): esta persona depende del director general. Esta persona es responsable de todas las actividades de aprendizaje en el lugar de trabajo y de mejora del rendimiento humano dentro de la organización. Esta persona suele tener experiencia en educación, diseño instructivo y aprendizaje de adultos.
Director de Diversidad (CDO): esta persona depende del director general. Las funciones de esta persona incluyen la evaluación, el cultivo, la definición y el fomento de la diversidad cultural como recurso organizativo. Otros deberes comunes incluyen la acción afirmativa/igualdad de oportunidades de empleo y garantizar la creación de un clima inclusivo dentro de la propia organización.
En general, el equipo de gestión de la organización tiene muchas personas clave que mantienen la misión y los objetivos de la organización. Estos individuos deben comunicarse entre sí para que la organización pueda funcionar de forma eficaz y eficiente. Además, deben ser capaces de manejar las crisis y resolver los problemas con éxito para la prosperidad de la organización y el éxito futuro.
Las claves
- Los equipos de trabajo son integrales para una organización porque tienen el objetivo de completar ciertos resultados.
- Los equipos paralelos se forman externamente. Los equipos paralelos examinan elementos específicos que la organización podría pasar por alto o no percibir con precisión.
- Los equipos de proyectos están compuestos por miembros específicos/especializados que necesitan obtener un objetivo en un tiempo determinado.
- Los equipos de gestión tienen la responsabilidad de dirigir y mantener la organización. Hay muchas personas diferentes con tareas específicas para mantener la organización funcionando de manera eficiente y eficaz.
Ejercicios
- Pensando en su trabajo más reciente, ¿qué tipos de grupos tenía y qué hacía?
- Pensando en su trabajo más reciente, ¿qué tipo de comunicación se da en estos grupos?
- ¿Qué miembros del equipo directivo vio en la organización para la que trabajó en el pasado? Si no hay ninguno, ¿qué puesto del equipo directivo cree que es más importante en su organización actual? ¿Por qué?