Il piano dei conti delle organizzazioni non profit

Introduzione al piano dei conti delle organizzazioni non profit

Il piano dei conti di un’organizzazione non profit differisce da quello di un normale business in quanto lo stato patrimoniale è denominato rendiconto finanziario, il conto economico è denominato rendiconto delle attività o delle operazioni, e poiché l’organizzazione non profit è governata da amministratori e non ha proprietari, il lato del patrimonio netto dell’equazione contabile è sostituito dal termine patrimonio netto o fondi.

Un piano dei conti, a volte abbreviato in COA, è una lista di tutti i nomi dei conti che si trovano nella contabilità generale con un codice di conto (numeri del piano dei conti) assegnato ad esso.

Il piano dei conti stabilisce semplicemente la struttura del vostro sistema contabile in modo che tutti i conti simili siano raggruppati insieme. Per esempio, i conti delle attività operative fisse della situazione finanziaria potrebbero avere codici da 1600, o i conti delle entrate potrebbero avere codici da 4000.

Una struttura semplice permette di identificare facilmente i conti e aiuta nella registrazione delle transazioni e nella preparazione del bilancio di prova e dei rendiconti finanziari. Di solito è meglio usare i numeri per i codici dei conti perché questo velocizzerà il processo di inserimento delle transazioni dato che si può usare la tastiera numerica.

Come dovrebbe essere un piano dei conti non profit?

Il piano dei conti non profit dovrebbe essere diviso in sezioni di situazione finanziaria e di attività, ognuna delle quali è poi suddivisa in gruppi (es. cassa, crediti, entrate, spese ecc.). Generalmente i conti più usati dovrebbero essere tenuti vicino alla cima di ogni gruppo.

Un esempio di piano dei conti non profit è mostrato nella tabella interattiva qui sotto.

Guida e chiave del piano dei conti non profit

  1. Nome del conto: Il nome del conto nella contabilità generale
  2. FS: Il bilancio in cui appare il conto
  3. SFP: Dichiarazione della posizione finanziaria
  4. SA: Dichiarazione delle attività:
  5. Gruppo: Il tipo di conto.
  6. Codice: Un codice suggerito per il conto
Non Profit Chart of Accounts
Nome del conto FS Gruppo Codice
Cassa in banca SFP Cassa 1010
Piccola cassa SFP Cassa 1040
Risparmi & a breveinvestimenti a breve termine SFP Cash 1070
Controllo dei crediti SFP Conti attivi 1110
Accantonamento per crediti dubbi SFP Crediti 1115
Prepagati SFP Altre attività 1450
Ricconti attivi SFP Altre attività 1460
Investimenti SFP Investimenti 1580
Miglioramenti su beni di terzi SFP Attività fisse operative 1630
Mobili, infissi, e attrezzature SFP Attività operative fisse 1640
Accum amort – leasehold impro SFP Accum ammortamento 1735
Accum ammortamento – ff & e SFP Accum ammortamento 1745
Conti passivi SFP Debiti 2010
Risparmiatori SFP Risparmiatori 2150
Rimborsi differiti SFP Passivi rateizzati 2310
Passivi a brevea breve termine – altri SFP Passivi a breve termine & prestiti 2570
Passivi a lungo termine – altri SFP Passivi a lungo terminea lungo termine &prestiti 2770
Attività nette non vincolate (fondi) SFP Fondi 3010
Temp. Patrimonio netto vincolato (fondi) SFP Fondi 3110
Perm. Patrimonio netto vincolato (fondi) SFP Fondi 3210
Contributi SA entrate dirette dei contributi 4010
Donazioni SA Beni donati &entrate da servizi 4110
Contributi non statali SA entrate contributi non statali 4230
Raccolta fondi SA entrate contributi indiretti 4430
Contributi statali SA entrate da contributi statali 4510
Tariffe per servizi di programma SA Tariffe per servizi di programma Tariffe&tasse 5180
Tasse di iscrizione SA Ricavi dalle quote 5210
Interessirisparmio/cortoinvestimenti a termine SA Proventi da investimenti 5310
Proventi vari SA Proventi da altre fonti 5490
Salari & dei dirigenti SA Salari & spese relative 7210
Salari e salari SA Salari & spese correlate 7220
Costi per pensioni SA Salari & spese correlate 7230
Benefici per i dipendenti – non pensione SA Salari & spese correlate 7240
Tasse sui libri paga, ecc. SA Salari & spese correlate 7250
Oneri contabili SA Servizi contrattuali spese 7520
Onorari legali SA Spese per servizi contrattuali 7530
Tasse professionali onorari – altro SA Spese per servizi in appalto 7540
Affitti SA Strutture & spese per attrezzature 8210
Costi d’affitto SA Facility & spese per attrezzature 8215
Utilities SA Facility & spese attrezzature 8220
Noleggio attrezzature & manutenzione SA Facility & spese per attrezzature 8260
Ammortamento SA Facility &spese per attrezzature 8270
Ammortamenti SA Facility & spese per attrezzature 8270
viaggio SA viaggio & spese per riunioni 8310
conferenze, convegni, riunioni SA Viaggio & spese riunioni 8320
Interessi SA Altre spese 8510
Assicurazione SA Altre spese 8520
Tasse di associazione SA Altre spese 8530
Sviluppo del personale SA Altre spese 8540
Servizi informatici esterni SA Altre spese 8560
Spese pubblicitarie SA Altre spese 8570
Accantonamenti accantonamenti SA Altre spese 8580
Altre spese SA Altre spese 8590
Spese per insoluti SA Spese commerciali 8610
Tasse sulle vendite SA Spese commerciali 8620
Tasse – altre SA Spese commerciali 8650

Nota come ogni conto nella tabella dei conti del non profit è classificato come stato patrimoniale o conto delle attività e poi ulteriormente classificato in un gruppo come per esempio altre attività. I nomi dei conti dipenderanno dal vostro tipo di business, ma la classificazione e il raggruppamento dovrebbero essere simili alla tabella qui sopra.

Quando assegnate i codici dei conti (numeri del piano dei conti) non dimenticate di lasciare spazio nel piano dei conti non profit per conti e codici aggiuntivi da inserire in un gruppo in una fase successiva. Ad esempio i codici delle entrate vanno da 4000 a 5999 quindi c’è molto spazio per incorporare nuove categorie di entrate se necessario.

Ultima modifica 9 dicembre 2019 di Michael Brown

Chi è l’autore

Il commercialista Michael Brown è il fondatore e amministratore delegato di Double Entry Bookkeeping. Ha lavorato come contabile e consulente per più di 25 anni e ha costruito modelli finanziari per tutti i tipi di industrie. È stato il CFO o il controllore di aziende di piccole e medie dimensioni e ha gestito piccole imprese per conto proprio. È stato un manager e un revisore con Deloitte, una grande società di contabilità 4, e ha conseguito una laurea presso la Loughborough University.

9 dicembre 2019

Nonprofit

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