L’obiettivo primario di HRM è di assicurare la disponibilità di forza lavoro competente e disponibile per un’organizzazione. Oltre a questo, ci sono anche altri obiettivi. In particolare, gli obiettivi HRM sono quattro: Societario, Organizzativo, Funzionale e personale.
Obiettivi personali:
Assistere gli impiegati nel raggiungimento dei loro obiettivi personali, almeno nella misura in cui questi obiettivi migliorano il contributo dell’individuo all’organizzazione. Gli obiettivi personali degli impiegati devono essere mantenuti, conservati e motivati.
Obiettivi funzionali:
Per mantenere il contributo del dipartimento ad un livello appropriato l’organizzazione dovrebbe soddisfare i bisogni. Le risorse sono sprecate quando HRM è più o meno sofisticato per soddisfare le richieste delle organizzazioni.
Obiettivi organizzativi:
Per riconoscere il ruolo diHRM nel portare l’efficacia organizzativa, HRM non è un fine in sé ma è solo un mezzo per assistere l’organizzazione con i suoi obiettivi primari.
Essere eticamente &socialmente responsabili dei bisogni e delle sfide della società minimizzando l’impatto negativo di tali richieste sull’organizzazione per usare le loro risorse per i benefici della società in modi etici può portare a restrizioni.
Altri obiettivi:
- Completare gli obiettivi organizzativi di base creando e utilizzando una forza lavoro capace e motivata.
- Stabilire e mantenere la struttura organizzativa e le relazioni di lavoro desiderabili tra tutti i membri dell’organizzazione.
- Sviluppare il coordinamento tra individuo e gruppo all’interno dell’organizzazione per assicurare l’integrazione dell’organizzazione.
- Creare strutture e opportunità per lo sviluppo individuale o di gruppo in modo da abbinarlo alla crescita dell’organizzazione.
- Per raggiungere un utilizzo efficace delle risorse umane nel raggiungimento degli obiettivi organizzativi.
- Identificare e soddisfare i bisogni individuali e di gruppo fornendo salari adeguati ed equi, incentivi, benefici per i dipendenti e sicurezza sociale e misure per il lavoro impegnativo, prestigio, riconoscimento, sicurezza, status.
- Mantenere alto il morale dei dipendenti e le relazioni umane sostenendo e migliorando le varie condizioni e strutture.
- Rafforzare e apprezzare continuamente le risorse umane fornendo programmi di formazione e sviluppo.
- Prendere in considerazione e contribuire alla minimizzazione dei mali socioeconomici come la disoccupazione, la sottooccupazione, le ineguaglianze nella distribuzione del reddito e della ricchezza e migliorare il benessere della società fornendo opportunità di lavoro alle donne e alle sezioni svantaggiate della società.
- Per fornire un’opportunità di espressione e di gestione della voce.
- Per fornire una leadership equa, accettabile ed efficiente.
- Per fornire strutture e condizioni di lavoro e la creazione di un’atmosfera favorevole per mantenere la stabilità del lavoro.
- Per creare & utilizzare una forza lavoro capace & motivata Stabilire & mantenere una solida struttura organizzativa Creare strutture raggiungere un utilizzo efficace Identificare & soddisfare le esigenze individuali & del gruppo.
- Mantenere un alto morale dei dipendenti Formazione & sviluppo Opportunità di espressione Fornire una leadership giusta, accettabile ed efficiente Strutture e condizioni