Differenza tra SCRUM vs XP
Scrum è una struttura o quadro di riferimento il cui obiettivo è incoraggiare il lavoro di squadra. Deriva il suo nome dalla squadra di rugby, motivando il team a lavorare come una squadra mentre impara attraverso le sue esperienze e migliora continuamente riflettendo sui suoi successi così come sui suoi fallimenti. In questo argomento, impareremo a conoscere Scrum vs XP.
Scrum è estremamente popolare perché insieme ai team di sviluppo software può essere usato anche da altri team. Accetta il fatto che il team potrebbe non sapere tutto all’inizio del progetto e improvviserà ed evolverà durante il corso del progetto. Fondamentalmente, continua a rimuovere tutto ciò che potrebbe ostacolare la consegna tardiva o l’efficienza e il progresso.
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Scrum permette una durata massima di un mese per completare uno sprint.
La Programmazione Estrema o XP, come viene chiamata, è un programma di sviluppo del software il cui motivo è quello di migliorare la qualità del software tenendo sempre in mente le mutevoli esigenze del cliente.
È un insieme significativo di pratiche che possono consegnare programmi software di buona qualità ai consumatori, in modo efficiente e nel modo più veloce possibile. Le possibilità di trovare bug sono quasi nulle. Ci sono dodici pratiche di sviluppo del software su cui si basa e su cui continua ad improvvisare.
Si riferisce alle pratiche che hanno funzionato bene in passato e cambia in base alle esigenze di oggi. XP lavora generalmente in una o due settimane di iterazioni e il suo obiettivo è produrre software di alta qualità. Uno sprint di una settimana è molto più facile da pianificare e prevedere cosa succederà in una settimana.
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Testa a testa Differenze tra SCRUM vs XP (Infografica)
Di seguito la top 6 del confronto tra SCRUM vs XP:
Le differenze chiave tra Scrum e XP
Le differenze tra Scrum e XP sono abbastanza sottili ma molto significative e potrebbero avere un effetto sul progetto intrapreso. Sono le seguenti:
Periodo di sviluppo
Scrum lavora generalmente in iterazioni o sprint che durano da due a quattro settimane. Consegnare un prodotto che funziona è il loro obiettivo. Sono più concentrati sulla data di rilascio del prodotto.
XP lavora anche in iterazioni ma la durata è di una o due settimane perché il suo principio è quello di consegne più veloci e feedback veloci. Non si preoccupa del rilascio del prodotto ma è più focalizzato sulla consegna di un sistema funzionante.
Accogliere i cambiamenti
Dopo che la pianificazione di uno sprint è completata, qualsiasi tipo di cambiamento non è permesso da scrum durante quello sprint. Se diventa necessario fare dei cambiamenti, lo sprint in corso viene messo in attesa e lo sprint viene iniziato in base ai cambiamenti richiesti.
XP è disposto a fare tutti i cambiamenti che sono necessari perché i primi cambiamenti portano a prodotti di qualità. Crede che la sostituzione di una caratteristica migliore andrà a beneficio dell’utente.
Priorità dei compiti
In scrum, il proprietario del prodotto stabilisce i suoi requisiti in base alle sue esigenze e priorità ma spetta al team fare qualsiasi cambiamento che ritiene necessario o che si rivelerà vantaggioso per il consumatore. Possono cambiare l’ordine di sviluppo ma solo all’interno di quello sprint.
D’altra parte, in XP il cliente stabilisce i suoi requisiti secondo le sue necessità e l’urgenza del lavoro e il team deve solo seguire quell’ordine nell’iterazione. Non hanno il diritto di fare cambiamenti per conto proprio.
Metodi ingegneristici
L’obiettivo principale di scrum è la produttività e non vengono adottati metodi ingegneristici. Se il team lo ritiene necessario, può applicare XP o Kanban. Qui si dà più importanza all’auto-organizzazione.
XP permette al suo team di adottare pratiche come i test automatizzati, lo sviluppo guidato dai test, la programmazione a coppie, l’alleanza continua, la ristrutturazione per il miglioramento, ecc. incoraggia i feedback regolari da parte dei consumatori e la consegna del software poco frequente e con piccole release.
Proprietario del prodotto
Il leader dello scrum chiede al proprietario del prodotto di valutare il backlog e decidere l’ordine delle storie per lo sprint. Si assicura che queste storie siano comprese dal team quando sono nella fase di pianificazione.
In XP, il cliente che è il proprietario del prodotto stabilisce l’ordine delle storie per lo sprint. Ogni nuovo requisito è portato da lui e tutti i rilasci sono anche rivisti da lui.
Confronto tra SCRUM vs XP
Discutiamo il confronto principale tra SCRUM vs XP
|
Aspetti |
Scrum |
XP |
| 1) Durata delle iterazioni | da 2 a 4 settimane | da 1 a 2 settimane |
| 2) I cambiamenti si fanno con un’iterazione | Non si può fare nello scrum. Dopo aver completato un’iterazione, non sono permessi cambiamenti. | Se una necessità non viene eseguita, il cambiamento può essere reintegrato, ma il tempo di implementazione deve essere lo stesso |
| 3) Preferenza delle caratteristiche | Non è necessario che domanda e priorità siano allineate. | La domanda è in accordo con la priorità |
| 4) Proprietario del prodotto | Lo scrum master chiede al proprietario del prodotto di decidere l’ordine delle storie e spiega ogni fase al team | Il cliente è il proprietario del prodotto che decide la priorità del lavoro e analizza le release |
| 5) Priorità del lavoro | Il proprietario del prodotto decide la priorità ma il team può lavorare secondo la sua scelta all’interno di quello sprint | Questo team lavora secondo la preferenza di lavoro decisa dal cliente |
| 6) Metodi di ingegneria | I produttori devono solo essere consapevoli e potrebbero non essere così severi. | Per garantire il progresso e la qualità i metodi di ingegneria come la programmazione a coppie, la progettazione semplice, la ristrutturazione sono rigorosamente seguiti. |
Conclusione
È meglio concludere che un team dovrebbe iniziare con scrum e poi andare a creare il proprio adattamento di XP. Scrum è principalmente una struttura per lo sviluppo di un prodotto, dove si può scegliere di aggiungere altre pratiche se necessario e XP è una pratica che può essere realizzata nel quadro di scrum.
Le regole e le pratiche di XP sono abbastanza rigide e il massimo di queste regole non è aperto a negoziati. Quindi potrebbe rivelarsi vantaggioso se XP viene aggiunto nella mischia e quindi l’iterazione può essere portata avanti. Le pratiche XP sono produttive ed è meglio che il team le scopra da solo piuttosto che essere comandato ad usarle.
Sia Scrum che XP sono metodi agili il cui unico scopo è consegnare un prodotto di qualità al cliente. È meglio studiare e approfondire entrambi e poi scegliere quello più adatto al progetto in questione. L’allineamento di Scrum e XP è buono ed entrambi si completano a vicenda.
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