ビジネスレポートの種類と解説

ビジネスレポートは、事実や数値、状況分析など、ビジネスに関するさまざまな必要情報を伝えるものです。 レポートの主な動機は、拡張や投資のような計画や主要な意思決定のために不可欠な情報をビジネスに提供することです。 ビジネスプランの作成、予算、広告の決定、その他多くのことが報告書の情報に基づいて行われます。 あなたは、任意の重要なinformation.

ビジネスレポートが間違いなくすべてのビジネスの非常に重要な部分欠落することなく、簡単に、迅速に読みやすいと瞬時に認識できるレポートを作る必要があるので、異なるビジネスレポートのフォーマットが重要である。 必要性と状況に応じて、ビジネスレポートの様々な種類があります。 その中でも特に注目すべきは、以下の通りです。

ビジネスレポートの種類

  • Informal Business Report
  • Formal Business Report
  • Informative Business Report
  • Analytical or Interpretive Business Report
  • Summarized(要約した)ビジネスレポート ビジネスレポート
  • Verbatim ビジネスレポート
  • Fact Finding ビジネスレポート
  • Problem Solving ビジネスレポート
  • Technical ビジネスレポート
  • Performance レポート
  • AD-Japan ビジネスレポート
  • Ad-Find ビジネスレポート
  • Ad-Find ビジネスレポート
  • Verbatim ビジネスレポート
  • Directive レポート
  • Standing Committee Report
  • Majority Report
  • Minority Report
  • Annual Report
  • Research Report

それぞれのタイプについて、以下に記述しています。

Informal Business Report

インフォーマルなビジネスレポートは、報告者にとって有益で、要求された相手にすぐに提示できるような便利なものである。 ビジネスレターやメモの形で提示することもできます。 これらのレポートは、these.6607>

フォーマルなビジネスレポート

フォーマルなビジネスレポートは、指定された形式で作成され、これまでの確立した方法で適切な当局に提示されていないため、非公式のレポートと呼ばれています。 これらの報告書は、機関または委員会、あるいは異なる部門や組織の長に提出されます。

Informative Business Report

これらのビジネスレポートは、問題や問題、状況に対処する記述的な方法で情報を提供するために作成されます。 これらのレポートは、問題または問題や状況に対する洞察を得るために当局によって利用される詳細かつ網羅的な方法で情報を提供します。 だから、これらのレポートは、情報ビジネスreports.

分析または解釈のビジネスレポート

分析または解釈または解釈のビジネスレポートが特定の情報や問題や状況を解釈するための事実、数字、意見や見解を提供すると呼ばれています。 また、特定の問題や事象がなぜ発生したのか、どのような行動をとるべきか、さらにその問題や事象に対する推奨事項などを記載することもあります。

Summarized Business Report

ビジネスミーティングで話し合われた重要な内容をまとめた報告書は、Summarized Business Reportと呼ばれます。

Verbatim Business Report

ビジネスミーティングで行われた会話を一字一句記録し、秘書などが作成するビジネスレポートをverbatim business reportという。 例えば、ビジネスミーティングで監査役選任の決議が行われ、その決議内容が一字一句記録されたものを逐語報告としています。 また、別々のメンバーの共同投票を考慮する投票では、逐語報告には、名前、投票方法、結果が記載される。 6607>

Fact Finding Business Report

組織には、事実を発見することが必要になる場面がいくつかある。 例えば、マネージャーとアソシエイトの対立や、工場敷地内の機械の故障などである。 このような状況では、綿密な推論が必要となる。 このような場合、第三者の視点から事実を提示する事実調査報告書が有効である。 これらの報告書は経営陣に提出され、経営陣は報告書に基づいて直ちにその状況について必要な措置をとります。

問題解決ビジネスレポート

問題解決ビジネスレポートは、特定の状況について行動計画を推奨または提案することによって、問題を解決するのを支援します。 このレポートには、そのような問題の理由も含まれており、問題解決のために適用できるいくつかの方法で結論が出されています。

Technical Business Report

テクノロジーの進化に伴い、企業も常に最新のテクノロジーに更新しています。 このような技術的な変化が企業で起こるたびに、技術レベルを決定するために技術ビジネスレポートが作成されます。 これらの報告書には、必要となるお金や時間など、フォローするための詳細な方法が含まれています。 これは、for the future.

Performance Report

経営陣は各部門のパフォーマンスを定期的に知りたいと考えているため、トップマネジメントが計画し、決定する際の手助けとなります。 これとは別に、経営陣はまた、新しい支店、新入社員、あるいは昇進が予定されている既存の従業員のパフォーマンスについて知りたいと考えています。 業績報告書は、これらのことを分析するために作成されます。 これらのレポートは、意思決定に到達するための管理にとって重要である。 そこで、部門や支店の先輩、あるいはそれぞれの担当者がこれらの報告書を作成する。

Ad-hoc Committee Report

Special Committee Reportはad-hoc committee reportの別称である。 この名称から明らかなように、調査に対処するために特別委員会が設置され、この委員会は報告書の提出後に解散させられる。 特別委員会は、業務中の従業員の事故やオフィス敷地内の火災など、特定または特殊な場合に設置される。

Standing Committee Report

一定の理由で任命された委員会をStanding Committeeという。 その理由は、部門別評価、従業員評価、財務評価などである。 常任委員会は、これらの事柄について詳細な報告書を提出する必要があり、この報告書を常任委員会報告書と呼びます。 多くの組織では、この報告書の提出を頻繁に要求している。

Majority Report

委員長を含む委員会のメンバーは、一般にその中で全会一致の決定を下すことができる。 このような場合、1つの報告書が作成され、正式な委員会に提出されます。 そうでない場合は、メンバーの過半数が独自の報告書を作成し、しかるべき機関に提出します。

Minority Report

特別委員会のチームは、特別なテーマの調査に基づいて報告書を提出するために任命されます。 3人の委員を選んで最終委員会を構成し、各委員が委員長を務めます。 委員間に意見の相違がある場合、他の委員が別に報告書を提出することができる。

Annual Report

年に一度、売上高、売上高、利益など事業の一年間の過程をまとめた報告書をアニュアルレポートという。 この報告書は、企業のトップに提出され、その年のビジネスの詳細な調査を行うことができます。

Research Report

レポートの種類の中で最も包括的なものは、研究報告書です。 一般的に、これらのレポートは、企業が新しい地域に進出したり、新しい製品を提供するなど、新しい領域に踏み込もうとするときに必要とされます。 これらは、ビジネスレポートのすべてのタイプの中で準備に最も時間がかかり、複雑である。

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