ワシントン州市長リーダーシップシリーズ。 ビクトリア・ウッズ タコマ市長 – Washington State Wire

この一年、連鎖する危機が政府のあらゆるレベルの組織を試しました。

これらの危機の結果、公務員は再確認と再想像を同時に求められてきました。 強力なセーフティ・ネットを構築し、法の支配を堅持し、長年の不公平に対処するという約束を再確認することです。 また、公衆衛生システム、経済のサプライチェーン、公共安全の本質を再構築するよう求められています。 しかも、今年はまだ75日間も残っているのです。

この岐路における優れたガバナンスは、すべての公務員、とりわけ奉仕する人々に最も近い人たちのリーダーシップを必要としています。 市長は最前線に立ち、いくつもの危機の上に重なる危機を見つめてきました。

新しい「市長リーダーシップ」シリーズでは、ワシントン州内の市長に、危機の1年を振り返ってもらいます。 まだ進行中ではありますが、彼らの話は今後何年にもわたって考察の価値があります。

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第1回目は、タコマ市長のビクトリア・ウッダース氏との対談をお届けします。

市議会の特別議員を7年間務めた後、2017年に選出されたWoodards氏は、タコマ市の第39代市長に就任しました。

この対談では、COVID-19が発生する前に市長が2020年に達成したかったこと、パンデミックが市の市民生活に与えた影響、制度的人種差別、メディアが政策決定プロセスに与える影響、この1年で市長のリーダーシップに対する見方がどう変わったか、などについて話しています。

私たちが制度的人種差別に目を向けるとき、お金がかからず、制度的人種差別と私たちの州における変革に目を向ける方法で、予算均衡の裏側にならないような仕事がいくつかあります。 変革について話すとき、公共の安全と警察に関連する制度的人種差別について、「黒い命の問題」運動で多くの叫びがあることは知っています。 しかし、これは変革が必要なシステムの1つに過ぎません。 私は当初から、警察を変革したいが、警察を変革するだけでは不十分であると主張してきました。 しかし、警察を変えるだけでは十分ではありません。人々が潜在能力を最大限に発揮するために障壁となっているあらゆるシステムを見直す必要があります…私はすべてのシステムに目を向けて欲しいのです。 完璧な刑事司法制度を作りたいわけではありません。それは、より多くの人をそこに入れることを意味するだけだからです。 私は、人々が潜在能力を十分に発揮することを妨げているすべてのシステム、すべての構造を修正してほしいのです。

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