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ミッドタウンと呼ばれる地域を改善することは、2001年の前市長リック・ベイカーのビジョンである「シームレスシティ」（人種と経済の不公平が解消される）の鍵でした。 その13年後、新たに選出されたリック・クライスマン市長は、「セントラル」アベニューの南側の地域全体の貧困と戦うことを約束した。
両市長は大差でこの地域を制し、現在はその支持を再び争っている。
市は1999年以来、ミッドタウン周辺の地域に何億ドルもの資金を投入してきましたが、依然として貧困から抜け出せずにいます。 ミッドタウンとチャイルズ・パークでは、持ち家はわずか 43% で、この割合は 2002 年の 60% から着実に減少しています。
現在、この地域の賃貸者のほぼ半数は、収入の大半を屋根の上に置くために費やしており、これは 1999 年のほぼ 2 倍です。 高卒かそれに相当する資格を持つ人が増え、1999 年の 60% から現在では約 75% にまで上昇しました。 しかし、セントピーターズバーグで最も暴力的な地域の多くは、ミッドタウンに残っています。
その他の象徴的な勝利も消えました。 2005 年にオープンし、市の指導者たちから生活の質を大きく向上させたと歓迎されたミッドタウン唯一の食料品店は、2 月に 2 度目の閉店となった。 その数カ月前には、この地域の象徴的なナイトクラブの跡地にオープンしたソウルフード・レストランも同じ目にあった。 ミッドタウンのスーパーマーケットを追いかけ、セントピーターの市長たちは問題の兆候を見逃した
ADAM SMITH: セントピーターズバーグの黒人票をめぐる戦いは、同盟者と家族を分裂させた
ST. PETERSBURG SHOWDOWN: Kriseman and Baker pull no punches in first forum
Times のインタビューで、Kriseman と Baker の両氏は、この地域でしばしば対立する戦略について倍加して説明した。
Kriseman は、実を結ぶのに何年もかかるかもしれないが、自分の目標は、実店舗の開発よりも個人にもっとリソースを押し付けることだと言っています。
「毎年同じやり方でやっていて何も変わらないなら、なぜそのやり方を続けるのか」と彼は言いました。 「
ベイカーは、教育機関の建設と活性化という彼の戦略が機能し、教育と雇用の成長を促進すると述べた。
「やるべきことは常にもっとある」と彼は言い、「しかし、その統計の下に何があるかを本当に分析せずに1つの統計をとって、影響が何だったか理解するのは躊躇われる」と述べた。「
「私たちが実施したプログラムが、非常に多くの人々の軌道を変え、コミュニティの全体的な外観と安全性をも変えたことは間違いありません」と彼は付け加えました。
「たとえ彼らが本当に素晴らしい市長であったとしても、あなたは1つの都市の市長が、深い国の不況の影響を打ち消そうとしている」と、経済学者でフロリダ州立大学のアフリカ系アメリカ人研究部門の責任者であるパトリック・メイソン氏は述べた。
それでも、コミュニティのリーダーの中には、別の決定がなされていたことを望む人もいる。
「このお金で何の機会も生み出していない」と、NAACPのセントピーターズバーグ支部長で、ミッドタウンで育った、現在市議会議員に立候補中のMaria Scruggsは言った。 「私たちはバンドエイドを貼っただけで、それが良いバンドエイドだったかどうかはわかりません」
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1996年秋にセントピーターズバーグ南部を暴動が襲った後、デビッド・フィッシャー市長はダウンタウン南部の地域を市の「チャレンジエリア」と名付けました。 ベーカーはそれを「ミッドタウン」と名付け直し、セントラル・アベニューを北に、南4丁目と34丁目の間の南30丁目まで伸びる地域のグループと定義した。
2015年に、市はサウスサイド地域再開発地域を創設し、さらに西は南49丁目まで、北は5丁目までチャイルズ・パークまで伸ばした。
タイムズは、西はチャイルズ・パーク、東はバートレット・パーク、北はキャンベル・パークに囲まれた地域–歴史的に貧困率の高い黒人主体の地域、現在のCRAと似た地域に注目した。
タイムズ紙は、米国国勢調査局、フロリダ州歳入局、セント・ピーターズバーグ警察からデータを収集しました。 最新の国勢調査データは、クライスマン氏の現職から2年後の2015年までしかカバーしておらず、2016年の統計は今年12月まで発表されない予定です。
There are more poor residents in Midtown and Childs Park than there were 1999.
当時、この地域の貧困率は33パーセントで、セント・ピーターズバーグの貧しい黒人家族のほぼ半分がこの地域に住んでいた。 現在、これらの地域はさらに貧しくなっている。 国勢調査の推定によると、今日の貧困率は 34 ～ 43% です。
2009 年の国勢調査データ（1999 年以降に入手できた最初の数字）は、貧困率に大きな変化がないことを示しています。 貧困はそれ以来、ゆっくりと上昇を続けている。
多くの人々が、深い貧困の中で暮らしている。 ミッドタウンとチャイルズ・パークでは、住民の約19％が仕事を見つけることができず、セントピーターズバーグの他の地域の割合の2倍以上となっている。 2015年、平均は29,700ドルから36,700ドルであったことが、国勢調査の数字からわかる。 しかし、インフレ調整後の2015年の36,700ドルは、1999年の28,000ドルよりも少ない金額を買っている。
住民にとって、家を買うのはこれまで以上に難しい。
過去20年間、ミッドタウン周辺の家賃は、国勢調査によると、市の他の地域の中央価格よりも100ドルほど遅れている。
1999年に家賃がそれぞれ約400ドルと500ドルだったときとは大きな違いだった。 しかし、この地域の家賃の中央値が 800 ドルを超えて上昇した現在では、賃借人の懐を深く切り裂く。 国勢調査の推計によると、賃貸人のほぼ半数が、収入の大部分を家賃に支払っている。
家賃の高騰は、低い住宅所有率によって悪化している。不動産鑑定所のデータによると、2002 年にこの地域の一戸建て住宅の 60% が持ち家だったのに対し、市の他の地域では 80% が持ち家である。
現在、この地域の住宅のうち43パーセントだけが持ち家です。
「ミッドタウンで家を見つけることはできません」と、低所得者の住宅購入を支援する地元の非営利団体、ネイバーフッド・ホーム・ソリューションズのディレクター、デボラ・スキャンラン氏は述べます。 「ミッドタウンとチャイルズ・パーク以外では、セントピーターズバーグの家の 93% は、2002 年よりも価値が上がっています。 それは、ミッドタウン周辺の住宅の約 4 分の 1 にしか当てはまらない。
これらの地域では、住宅の中央値が 2002 年の 48,000 ドルから 2016 年の 36,000 ドルへと下がり、14 年前の価値の 75% になった。
住民は教育が良くなったが、この地域の学校はまだ苦しい。
過去 20 年間、ピネラス郡の卒業率は急騰した。 ミッドタウンとチャイルズ・パークは、そのような上昇の多くを経験し、高校卒業の成人の割合は、1999年の60%から2015年には約75%に上昇した。
この地域の子供たちは、州で最も成績の悪い小学校5校のうち3校に通うよう指定されている。 メルローズ、キャンベル・パーク、フェアマウント・パークです。 近年、学区の協調的な努力により、これらの学校の成績は向上しています。 それでも、2017年には5人中4人がリーディングに失敗している。
犯罪は減少しており、地元や国の傾向に沿っている。
2002年にこの地域で報告された暴力犯罪は1405件で、割合は6であった。
その後12年間で、暴力犯罪は半減し、最新のデータである2014年には706件になりました。
しかしながら、他の地域全体の犯罪も減少しています。 2002年、ミッドタウンとチャイルズ・パークの犯罪率は、市の他の地域よりも4倍高かった。
2014年には、5倍以上になった。
多くの住民は、犯罪は依然として大きな懸念事項であると言う。 12thアベニュー・サウスに住むジョニー・B・ジョンソンさん（85）は、日没後に近所を歩くのが嫌で、近くの祈祷会に出席するのをやめたという。
「ティーンエイジャーが暴れている。 この辺はめちゃくちゃです」と彼女は言った。 「
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1999年から2015年まで、セントピーターズバーグは、ミッドタウン地域の生活を改善しようとする民間と公共の投資で2億1千万ドル以上の舵取りを支援したと市の文書に示されています。連邦政府はまた、低所得の若者に無料の職業訓練を提供するピネラス・ジョブ・コープス・センターに 4000 万ドルを支出し、市が土地の組み立てに費やした 370 万ドルもこれに加わった。
市は、現在 Commerce Park と呼ばれている場所で、大企業に広大な土地を提供する目的で、50 以上の区画を 770 万ドルかけて購入し、その多くは住宅だった。 また、就任後のベイカーの主要目標の 1 つだった、近隣への食料品店の進出を目的としたショッピングセンター、Tangerine Plaza の土地購入とその他の支援に、数百万ドルをかけた。 市は 7 年間、大規模な雇用主を Commerce Park に呼び込むことに失敗し、現在は、中小企業に貸与できる複数の敷地を建設することを計画しています。 タンジェリン・プラザのスイートベイ・スーパーマーケットは2005年にオープンし、2013年に閉店したが、数カ月後にはウォルマート・ネイバーフッド・マーケットとして再オープンしている。 その後、ウォルマートは2月に閉店した。
「いつも同じような考え方だ。『開発業者を助けよう、銀行を助けよう、そうすれば何とか貧しい人たちが救われる』」メイソンは言った。
だが一部の住民は、そのアプローチはコミュニティに良い影響を与えたと語った。
「近所で起こっていたことが閉鎖されている」と、タンジェリン・プラザから5ブロックに住む40歳のホームオーナー、ドン・ウェアは言った。
「誰にでも計画はあるが、何を証明するつもりなのか」と、彼は言い添えた。 「
市はまた、南22番街の通りから電線を移動させるなど、主要な通路に沿った街路景観や美化プロジェクトに数百万ドルを費やした。その通路に沿って走るワイルドウッドハイツ近隣協会の会長キャサリン・ウィーバーは、「市は以前より良く見える」と述べたが、それは貧しい人々が貧困から抜け出すのにあまり役に立ってはいない。 しかし、貧しい人々が貧困から抜け出す助けにはなっていない。 「という疑問を持っている人が多いと思います。 “You have a lot of frustrated people.”
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Kriseman の下で、市は、地域の遅れている資産価値を上げることを期待して、廃屋の取り壊しと地域の不動産の修復への補助金の取り組みを強化した。
7月25日の市長討論会で、クライスマン氏は、ミッドタウンでウォルマートが失敗したのは、それを維持するための「人々がお金を持っていなかった」からであり、ベーカー氏の戦略は、”クイックフィックス “の連続だったと述べている。 彼はサウスサイド CRA に注目しており、拡大する税基盤からの収益を地域の中小企業の改善に投入するよう設計されている。 それは簡単なことです」と、彼はタイムズ紙に語りました。 「
ベイカー氏は、市長としての最初の2期で支持したアプローチから手を引いていない。
6月27日にミッドタウンの教会で行われた討論会で、彼は「私たちは建物を建て続けるつもりだ」と述べた。
閉鎖された食料品店については、「それらの建物で物事が起こっている」と述べた。 “また復活させる”
Contact Nathaniel Lash at [email protected]. Nat_Lash.
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