すべての理論がSBCC活動を知らせるのに役立つが、すべてが緊急時の設定に適しているわけではない. ほとんどの場合、緊急事態の結果として人々が経験する可能性のあるリスク認知の高まりを認識するため、拡張並行プロセスモデルが推奨される。
拡張パラレルプロセスモデルは、個人が保護行動をとるためには、（1）特定の行動の結果に脅威を感じ、同時に（2）その脅威を避けるために必要な行動をとることができると感じ、その行動が脅威を軽減するために有効であると信じなければならないと定めている。 人々が保護措置を講じる能力に対する確信が高く、その行動が実際にリスク軽減に効果的であると信じられなければ、行動は起こらない。 下表に示すように、このモデルでは、脅威の知覚（感受性の知覚と重大性の知覚の組み合わせ）と効力の知覚（自己効力と反応効力の組み合わせ）に応じて、行動の結果が 4 つ特定されます（Witte, 1998; Popova, 2012）。
拡張並行プロセスモデルに基づく効力と脅威のマトリックス
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高効力 解決の有効性への確信とそれを実践する自信 。 |
LOW EFFICACY 解決策の有効性と自分の実践能力に疑問がある |
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脅威が大きい 脅威は有害であると信じていることで、自分がat.risk |
危険のコントロール 人は脅威を避けるか減らすために保護行動をとります。 戦略。 |
恐怖のコントロール 人々は怖くて行動できず、ただ恐怖を軽減して（脅威の存在を否定して）心理的に良い気分になろうとする 戦略。 解決策について教育する |
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LOW THREAT 脅威が些細で、自分は危険ではないと信じる |
Lesser amount of danger control 人々は何をすべきか分かっているが行動を起こす意欲はない Strategy。 リスクについて教育する |
無回答 人々はリスクを感じておらず、とにかく何をしたらいいのかわからない 戦略: リスクと解決策について教育する |
このモデルは、SBCCの活動とメッセージは、脅威と効果の認知の間のバランスを作り出す必要があることを教えてくれる。 緊急時には、脅威の認知がすでに高いため、反応の有効性と自己効力感の両方を高める活動を開発することが特に重要であり、人々が脅威を減らすために何をすべきかを理解することが重要である。 特に、この理論によれば、介入は以下のようなものでなければならない。
- リスク低減行動とその効果について、恐怖やパニックをエスカレートさせることなく、明確で正確、信頼でき、人道的で尊敬に値する情報を提供し、効力を高める
- リスク低減行動への人々の関与をサポートするツール、スキル、サービスを提供する。 5018>
- 緊急事態が落ち着き始め、まだ危険が存在するにもかかわらず人々がもはや危険を感じなくなったとき、一定のリスク認知レベルを維持する
緊急事態が初期および維持段階から解決および評価段階へと発展するにつれ、他の理論が活動に影響を与え始めることができるようになります。 解決段階では、緊急対応によって促進されなかった新しい行動を強化することに焦点が置かれるようである。 評価段階では、SBCCはさらなる緊急事態を防ぐために、より長期的で持続可能な行動変容に取り組み始めることができる。
拡張並行プロセスモデル
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