7 Voorbeelden van Core Business

Een core business is de reeks functies, processen en capaciteiten die het grootste deel van de waarde produceren die door een bedrijf wordt gecreëerd. Idealiter besteedt een bedrijf het grootste deel van zijn middelen en creatieve energie aan de kernactiviteiten. Het is gebruikelijk om alles wat niet tot de kernactiviteiten behoort uit te besteden of te minimaliseren om u te concentreren op uw waarde als organisatie. De volgende voorbeelden zijn illustratief voor een kernactiviteit.

Marketing

Een bedrijf dat hoofdzakelijk waarde genereert door met klanten te communiceren. Bijvoorbeeld, een bedrijf dat eenvoudigweg producten markeert die door een ander bedrijf zijn ontworpen en vervaardigd. Dit helpt de fabrikant, die misschien geen idee heeft hoe hij op de markt moet brengen wat hij produceert.

Verkoop

Een makelaarskantoor dat onroerend goed verkoopt en kopers vertegenwoordigt. Dit is in de eerste plaats een mensenvaardigheid met lichte ondersteunende functies op gebieden als human resources, informatietechnologie en boekhouding.

Design & Manufacturing

Een merk hoofdtelefoons dat niet veel aan marketing doet, maar producten ontwerpt die populair zijn bij DJ’s en muzikanten, zodat ze veel mond-tot-mondreclame genereren. Het bedrijf is volledig gericht op ontwerp, fabricage, distributie en klantenservice, terwijl andere functies, zoals de boekhouding, als niet-kernactiviteiten worden beschouwd.

Technologie

Een e-commerce bedrijf biedt een tweezijdige markt voor kopers en verkopers. Zij beschouwen technologie als hun kernactiviteit en bieden zelfbedieningshulpmiddelen voor functies zoals de klantendienst. Met andere woorden, zij zien alles als technologie en lossen alle problemen op met softwareontwikkeling.

Diensten

Een hotel beschouwt hotelbeheer, inkomstenbeheer, marketing en klantendienst als zijn kernactiviteiten. Het besteedt een groot aantal niet-kerntaken uit, zoals architectuur, bouw, binnenhuisarchitectuur, beveiliging, juridische zaken, voedselvoorziening, onderhoud, informatietechnologie, amusement en bepaalde gastendiensten, zoals spa’s.

Operaties

Een spoorwegmaatschappij in Tokio exploiteert spoorlijnen met extreem veel verkeer, zodat perrons en spoorlijnen zorgvuldig moeten worden beheerd om vertragingen te voorkomen. Als een enkele trein 30 seconden vertraging oploopt, lopen alle treinen erachter ook vertraging op, zodat het systeem nauwkeurig moet worden bestuurd, anders wordt het inefficiënt. Wanneer het systeem inefficiënt wordt, lopen de stations snel vol met mensen, die zich dan op straat verzamelen. Vertragingen kunnen het nieuws halen omdat zij gemakkelijk honderdduizenden passagiers kunnen treffen. De onderneming beschouwt de exploitatie van haar vervoersnetwerken en -faciliteiten als haar kernactiviteit.

Financiële bemiddeling

Een bank heeft een complexe core-business die kan worden omschreven als financiële bemiddeling die het aanbod van geld met de vraag verbindt. Zij zien hun core-business in termen van business units die financiële producten lanceren en exploiteren, zoals spaarrekeningen, hypotheken, creditcards, leningen, makelaarsdiensten, verzekeringsproducten en beleggingsfondsen. Risicobeheer, kasbeheer, technologie, informatiebeveiliging, bankverrichtingen, marketing en klantenservice worden eveneens als kernactiviteiten beschouwd. Bepaalde onderdelen van de technologie, zoals de exploitatie van datacentra, worden als niet-kernactiviteit beschouwd. Bovendien worden functies als personeelszaken en faciliteitenbeheer als niet-kernactiviteiten beschouwd.

Noten

Het is gebruikelijk dat verplichte functies zoals human resources en boekhouding als niet-kern worden beschouwd.Het is aan elk bedrijf om te definiëren wat het als kern beschouwt. Sommige bedrijven beschouwen human resources bijvoorbeeld als absoluut cruciaal voor hun strategie omdat ze een waardevolle organisatiecultuur willen opbouwen of talent willen werven waar veel vraag naar is.Over het algemeen zijn kernfuncties gebieden waar u probeert te innoveren en concurrentievoordelen op te bouwen. Niet-kernfuncties zijn gebieden waar je best practices volgt en probeert om met minimale middelen concurrerende gelijkwaardigheid te bereiken. “Niet-kernactiviteiten” moet niet worden verward met “niet belangrijk”. Boekhouding wordt bijvoorbeeld vaak als niet-kern beschouwd omdat weinig bedrijven op dit gebied proberen te innoveren. Toch is boekhouden van cruciaal belang voor het voortbestaan van een onderneming.

© 2010-2020 Simplicable. Alle rechten voorbehouden. Reproductie van materiaal op deze site, in welke vorm dan ook, zonder uitdrukkelijke toestemming is verboden.
Bekijk credits & auteursrechten of citatie-informatie voor deze pagina.