Het hoofddoel van HRM is te zorgen voor de beschikbaarheid van bekwame en bereidwillige arbeidskrachten voor een organisatie. Daarnaast zijn er nog andere doelstellingen. Concreet zijn de doelstellingen van HRM viervoudig: Maatschappelijke, Organisatorische, Functionele en persoonlijke.
Persoonlijke doelstellingen:
Het helpen van werknemers bij het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen, althans voor zover deze doelstellingen de bijdrage van het individu aan de organisatie vergroten. Persoonlijke doelstellingen van werknemers moeten worden gehandhaafd, behouden en gemotiveerd.
Functionele Doelstellingen:
Om de bijdrage van afdeling op een passend niveau te houden moet organisatie aan de behoeften voldoen. Middelen worden verspild wanneer HRM meer of minder verfijnd is om aan de eisen van de organisatie te voldoen.
Organisatorische Doelstellingen:
Om de rol vanHRM in het tot stand brengen van organisatorische doeltreffendheid te erkennen, is HRM geen doel op zich, maar is het slechts een middel om de organisatie bij haar primaire doelstellingen organisatie te helpen.
Sociale Doelstellingen:
Om ethisch & verantwoordelijk te zijn voor de behoeften en uitdagingen van de samenleving, terwijl het minimaliseren van de negatieve gevolgen van dergelijke eisen aan de organisatie om hun middelen te gebruiken voor de voordelen van de samenleving op ethische manieren kan leiden tot beperking.
Andere doelstellingen:
- De basisdoelstellingen van de organisatie verwezenlijken door een bekwaam en gemotiveerd personeelsbestand te creëren en te gebruiken.
- Om een organisatiestructuur en wenselijke werkrelaties tussen alle leden van de organisatie tot stand te brengen en te handhaven.
- Ontwikkelen van coördinatie tussen individu en groep binnen de organisatie om de integratie van de organisatie te verzekeren.
- Faciliteiten en mogelijkheden creëren voor individuele of groepsontwikkeling om deze af te stemmen op de groei van de organisatie.
- Een effectief gebruik van de menselijke hulpbronnen bereiken bij het bereiken van de organisatiedoelstellingen.
- Om individuele en groepsbehoeften te identificeren en te bevredigen door het verstrekken van adequate en billijke lonen, stimulansen, werknemersvoordelen en sociale zekerheid en maatregelen voor uitdagend werk, prestige, erkenning, veiligheid, status.
- Om het moreel en de menselijke relaties van de werknemers hoog te houden door de diverse voorwaarden en faciliteiten in stand te houden en te verbeteren.
- Het menselijk kapitaal voortdurend versterken en waarderen door het verstrekken van opleidings- en ontwikkelingsprogramma’s.
- Overwegen en bijdragen tot het minimaliseren van sociaal-economische kwalen zoals werkloosheid, onderbezetting, ongelijkheden in de verdeling van inkomen en rijkdom en het verbeteren van het welzijn van de samenleving door het verstrekken van werkgelegenheid aan vrouwen en achtergestelde delen van de samenleving.
- Een mogelijkheid tot meningsuiting en inspraak bieden.
- Een eerlijke, aanvaardbare en efficiënte leiding geven.
- Faciliteiten en arbeidsvoorwaarden bieden en een gunstige atmosfeer scheppen voor het behoud van de stabiliteit van de werkgelegenheid.
- Een bekwame & gemotiveerde beroepsbevolking benutten Establish & maintain sound organizational structure Create facilities attain an effective utilization Identify & satisfy individual & group needs.
- Maintain high employee morale Training & development Opportunity for expression Provide fair, acceptable and efficient leadership Facilities and conditions