In “10-10-10” biedt Suzy Welch een eenvoudige, rechttoe rechtaan denkwijze voor het nemen van beslissingen.
De fundamentele vooronderstelling van Welch’s “10-10-10 Regel” is dat onze beslissingen ons definiëren. Elke keuze heeft gevolgen, zowel nu als in de toekomst.
Welch pleit ervoor beslissingen weloverwogen te nemen door de mogelijke positieve en negatieve gevolgen in het onmiddellijke heden, de nabije toekomst en de verre toekomst te overwegen: of over 10 minuten, 10 maanden en 10 jaar.
… er is niets letterlijk aan elke tien in 10-10-10. De eerste 10 staat in feite voor “op dit moment”, als in, één minuut, één uur, of één week. De tweede 10 staat voor het moment in de nabije toekomst waarop de eerste reactie op uw beslissing voorbij is, maar de gevolgen ervan zich nog zullen doen gevoelen op een manier die u redelijkerwijs kunt voorspellen. En de derde 10 staat voor een tijdstip in een toekomst die zo ver weg is dat de bijzonderheden ervan volkomen vaag zijn. Dus 10-10-10 kan net zo goed verwijzen naar negen dagen, vijftien maanden en twintig jaar, of naar twee uur, zes maanden en acht jaar. De naam van het proces is slechts een totem die bedoeld is om richting te geven aan tijdsbestekken als: op het heetst van de strijd, iets later, en als alles achter de rug is.
Welch herhaalt dat het nemen van beslissingen gepaard moet gaan met een duidelijk begrip van alle kenmerken en de implicaties op lange termijn van je dilemma, crisis, probleem of vraag.
10-10-10 heeft wel iets om mensen aan te zetten tot vooruitdenkende actie en uit hun fixatie op het heden te stappen. … De derde 10 in 10-10-10 heeft een krachtige manier om die neiging af te zwakken. Het helpt ons te beslissen of het al dan niet de moeite waard is om kortstondige vlammen te verdragen ten dienste van onze grotere, dieper liggende doelen in het leven.
Het grootste deel van het boek biedt afgezaagde, langdurige en vermoeiende voorbeelden van mensen die 10-10-10 gebruiken om beslissingen te nemen met betrekking tot vriendschappen, afspraakjes, huwelijk, kinderen, werk, en carrière- en levensplanning.
Welch legt uit dat het perspectief dat gepaard gaat met het overwegen van de onmiddellijke en langetermijngevolgen van onze beslissingen, zeer nuttig kan zijn.
- “Door ons methodisch onze opties te laten sorteren in verschillende tijdsbestekken, dwingt het proces … ons om te ontleden en te analyseren wat we beslissen en waarom, en het dwingt ons om ons in te leven in wie we zouden kunnen worden.”
- “Het proces leidde me steevast naar snellere, schonere en gezondere beslissingen.”
- “Het proces gaf me ook een manier om mezelf aan alle relevante “kiezers” uit te leggen – mijn kinderen of ouders of baas met duidelijkheid en vertrouwen.”
Aanbeveling: Skim. Als je moet, lees de eerste twee hoofdstukken voor een lange-vorm beschrijving van wat ik heb samengevat. U zult weinig waardevols vinden in de rest van de hoofdstukken. Of lees het artikel in The Oprah Magazine waarin Welch voor het eerst haar 10-10-10 idee introduceerde.
Postscript: In 2002 werd Suzy Welch in de schijnwerpers gezet nadat ze was ontslagen als redactrice van de Harvard Business Review na een schandalige affaire met voormalig General Electric CEO Jack Welch, die nog getrouwd was met zijn tweede vrouw. De woedende vrouw van Jack onthulde vervolgens beschamende details over zijn vergoeding na zijn pensionering bij General Electric, eiste een aanzienlijk deel van zijn vermogen op, en scheidde van hem. Suzy en Jack trouwden in 2004 en hebben sindsdien twee best-selling boeken geschreven, “Winning” en “The Real-Life MBA”.