Managementteam
Een ander type team heet managementteamDeze groep is belast met de dagelijkse verantwoordelijkheid voor het aansturen van de organisatie..Menz, M. 2012. Functionele top management team leden: Een review, synthese, en onderzoeksagenda. Tijdschrift voor Management, 38(1), 45-80. Deze teams bestaan uit medewerkers die de hoogste organisatorische managementniveaus hebben en de taak hebben om de organisatie in stand te houden. Deze leden bezitten leiderschap en gezaghebbende bevoegdheden die hun door de aandeelhouders en/of de raad van bestuur worden gegeven. U zult merken dat alle organisatorische functies hieronder beginnen met het woord “chief”. Omdat het woord “chief” in al deze posities voorkomt, wordt de groep leidinggevenden die deze verschillende rollen belichamen in de organisatieliteratuur vaak aangeduid als de “C-suite”. Enkele van de functies die deel uitmaken van een managementteam zijn:
Chief Executive Officer (CEO)-deze persoon is gewoonlijk verantwoordelijk voor de hele organisatie en communiceert met de raad van bestuur en/of de voorzitter van de organisatie. De CEO moet de besluiten van de raad van bestuur uitvoeren en de functies en doelstellingen van de organisatie in stand houden. Soms is die CEO president van de organisatie.
Chief Operations Officer (COO)-deze persoon richt zich vooral op verkoop en productie. Zij zijn doorgaans meer betrokken dan de CEO. Toch staan zij voortdurend in contact met de CEO. De COO wordt soms gezien als een vice-president van de organisatie.
Chief Financial Officer (CFO)-deze persoon richt zich op de financiële aspecten van de organisatie. De CFO beoordeelt en evalueert alle financiële gegevens, budgetten en kosten in verband met de organisatie. De CFO onderzoekt vaak de financiële stabiliteit en rechtschapenheid van de organisatie. De CFO presenteert deze informatie aan de raad van bestuur en aan regelgevende overheidsinstanties, zoals de Securities and Exchange Commission. De CFO wordt ook wel senior vice present genoemd.
Chief Technology Officer (CTO)-deze persoon rapporteert aan de CEO. Deze persoon is voornamelijk verantwoordelijk voor de technologische vooruitgang en zaken in de organisatie. Dit kan ook alle wetenschappelijke innovaties of ontdekkingen omvatten.
Chief Learning Officer (CLO)-deze persoon rapporteert aan de CEO. Deze persoon is verantwoordelijk voor alle activiteiten op het gebied van werkplekleren en verbetering van de menselijke prestaties binnen de organisatie. Deze persoon heeft gewoonlijk een achtergrond in onderwijs, instructie-ontwerp, en volwasseneneducatie.
Chief Diversity Officer (CDO)-deze persoon rapporteert aan de CEO. De taken van deze persoon omvatten het beoordelen, cultiveren, definiëren en koesteren van culturele diversiteit als een organisatorische hulpbron. Andere veel voorkomende taken zijn onder meer positieve actie/gelijke kansen op werk en het scheppen van een inclusief klimaat binnen de organisatie zelf.
Over het geheel genomen heeft het managementteam van de organisatie vele sleutelfiguren die de missie en doelstellingen van de organisatie handhaven. Deze personen moeten met elkaar communiceren, zodat de organisatie effectief en efficiënt kan draaien. Bovendien moeten zij in staat zijn om crises te hanteren en problemen met succes op te lossen voor de welvaart en het toekomstige succes van de organisatie.
Key Takeaways
- Werkteams zijn integraal voor een organisatie omdat zij het doel hebben om bepaalde resultaten te voltooien.
- Parallelle teams worden extern gevormd. Parallelle teams kijken naar specifieke zaken die de organisatie over het hoofd zou kunnen zien of niet nauwkeurig zou kunnen waarnemen.
- Projectteams zijn samengesteld uit specifieke/specialistische leden die een doel moeten bereiken in een bepaalde hoeveelheid tijd.
- Managementteams hebben de verantwoordelijkheid voor het runnen en onderhouden van de organisatie. Er zijn veel verschillende mensen met specifieke taken om de organisatie op een efficiënte en effectieve manier draaiende te houden.
Oefeningen
- Als u terugdenkt aan uw meest recente baan, welke soorten groepen had u dan en wat deed u?
- Als u terugdenkt aan uw meest recente baan, wat voor soort communicatie vindt er dan plaats in deze groepen?
- Welke leden van het managementteam heeft u gezien bij de organisatie waar u in het verleden voor gewerkt heeft? Indien niemand, welke managementteamfunctie vindt u dan het belangrijkst bij uw huidige organisatie? Waarom?