Hoewel alle theorieën nuttig zijn bij het informeren van SBCC activiteiten, zijn ze niet allemaal geschikt voor een noodsituatie. In de meeste gevallen wordt het uitgebreide parallelle procesmodel aanbevolen, omdat het de verhoogde risicoperceptie erkent die bevolkingsgroepen waarschijnlijk zullen ervaren als gevolg van de noodsituatie.
Het uitgebreide parallelle procesmodel bepaalt dat, willen individuen beschermende actie ondernemen, zij (1) zich bedreigd moeten voelen door de gevolgen van een bepaald gedrag en, tegelijkertijd, (2) zich in staat moeten voelen de nodige actie te ondernemen om die bedreiging te vermijden en geloven dat de actie effectief zal zijn in het beperken van de bedreiging.
De mate waarin mensen zich bedreigd voelen door een kwestie zal de motivatie om te handelen bepalen. Er zal pas actie worden ondernomen als de mensen veel vertrouwen hebben in hun vermogen om beschermende maatregelen te nemen en als zij geloven dat die maatregelen het risico daadwerkelijk zullen verminderen. Zoals geïllustreerd in onderstaande tabel, identificeert het model vier uitkomsten van gedrag, afhankelijk van waargenomen dreiging (een combinatie van waargenomen vatbaarheid en waargenomen ernst) en waargenomen werkzaamheid (een combinatie van self-efficacy en response efficacy) (Witte, 1998; Popova, 2012).
Matrix van effectiviteit en dreiging op basis van het Extended Parallel Process Model
|
HOOG EFFICACY Geloof in effectiviteit van oplossingen en vertrouwen om ze in de praktijk te brengen |
Lage EFFICACY Twijfels over de effectiviteit van oplossingen en het vermogen om ze in de praktijk te brengen |
|
|
Hoge BEDREIGING Beloof dat de bedreiging schadelijk is en dat men een risico loopt |
||
|
Hoge BEDREIGING Belang dat de bedreiging schadelijk is en dat men eenrisico |
Bestrijding van het gevaar Mensen nemen beschermende maatregelen om de dreiging te vermijden of te verminderen. Strategie: Zorg voor oproepen tot actie |
Bevaarbeheersing Mensen zijn te bang om te handelen en proberen alleen maar hun angst te verminderen (het bestaan van de dreiging te ontkennen) om zichzelf psychologisch beter te voelen. Strategie: Voorlichting over oplossingen |
|
Lage dreiging Geloof dat de dreiging triviaal is en dat men geen risico loopt |
Lagere mate van gevaarbeheersing Mensen weten wat ze moeten doen, maar zijn niet gemotiveerd om actie te ondernemen. Strategie: Voorlichting over risico |
Geen respons Mensen voelen zich niet in gevaar en weten toch niet wat ze er aan moeten doen. Strategie: Voorlichting over risico’s en over oplossingen |
Dit model vertelt ons dat SBCC-activiteiten en -boodschappen een evenwicht moeten creëren tussen waargenomen dreiging en waargenomen werkzaamheid. In noodsituaties is het ontwikkelen van activiteiten die zowel de effectiviteit als de zelfeffectiviteit verhogen van bijzonder belang, omdat de waargenomen dreiging waarschijnlijk al hoog is – het is van cruciaal belang dat mensen begrijpen wat zij kunnen doen om de dreiging te verminderen. In het bijzonder vertelt deze theorie ons dat interventies moeten:
- Geef duidelijke, accurate, geloofwaardige, menselijke en respectvolle informatie over risicobeperkend gedrag en de effectiviteit ervan – zonder angst en paniek te laten escaleren – om de effectiviteit te verhogen
- Geef hulpmiddelen, vaardigheden en diensten die de betrokkenheid van mensen bij risicobeperkend gedrag ondersteunen, waardoor de doeltreffendheid toeneemt
- Behoud een bepaald niveau van risicoperceptie wanneer de noodsituaties beginnen af te nemen en de mensen het gevaar niet meer voelen, ook al bestaat het nog
Naarmate de noodsituatie evolueert van de initiële en de onderhoudsfase naar de resolutie- en de evaluatiefase, kunnen andere theorieën de activiteiten beginnen te informeren. In de oplossingsfase zal de nadruk waarschijnlijk liggen op het versterken van nieuw gedrag dat niet door de reactie op de noodsituatie is bevorderd. In de evaluatiefase kan SBCC zich gaan richten op duurzame gedragsverandering op langere termijn om nieuwe noodsituaties te voorkomen.
Meer over het Uitgebreide Parallelle Proces Model