Wat is Incentive Travel?

Wat is Incentive Travel?

Incentive reizen is een belangrijke subset van de Meetings, Incentives, Conferenties, en Tentoonstellingen (MICE) industrie. Het is effectief een reis perk gebruikt om te stimuleren of te motiveren werknemers of partners. Het is vaak gekoppeld aan bedrijfsdoelstellingen of top performers. In dit rapport van de University of Central Florida Rosen College of Hospitality Management, definiëren Goldblatt en Nelson een incentive-evenement als “een door het bedrijf gesponsorde bijeenkomst of reis om inspanningen te leveren en bedrijfsloyaliteit te creëren, vaak opgebouwd rond een thema; en een feestelijk evenement bedoeld om personen die verkoop- of productiedoelen halen of overtreffen in de schijnwerpers te zetten.”

Hoe je het ook definieert, beloningen voor werknemers zijn aan het veranderen – voorbij zijn de dagen dat vakantiebonussen voldoende waren om het hele jaar door motivatie te bieden. Nu draait het allemaal om niet-monetaire prikkels, en de voorspellingen voor 2020 door de Incentive Revenue Foundation (IRF) ondersteunen dat idee.

Hoe werken incentive reisprogramma’s?

Al tientallen jaren gebruiken goed presterende organisaties incentivereizen als een effectieve managementstrategie, maar het programma wordt grotendeels verkeerd begrepen omdat er zoveel diversiteit is in de manier waarop het wordt geïmplementeerd. Hoewel er niet één standaard is voor hoe incentive reisprogramma’s werken, bestaat de basisstructuur erin dat werknemers een vooraf bepaald doel bereiken om in aanmerking te komen voor een groepsreis. Deze incentive reizen perks voor top-tier werknemers kan variëren van jaarlijkse teambuilding retraites in een berg resort naar exotische Europese cruises volledig betaald familievakanties in luxe strand clubs.

– Duur

Over het algemeen duurt de vakantie drie tot zeven dagen en combineert teambuildingactiviteiten, professionele netwerkmogelijkheden en vrije persoonlijke tijd om de bestemming te verkennen.

– Uitgaven

Het bedrijf betaalt het grootste deel, zo niet alle, van de uitgaven. Het uitje kan worden aangeboden aan alle werknemers, specifieke afdelingen, channel partners of VIP-klanten. Sommige incentive reizen zijn alleen voor de werknemers, terwijl anderen ook echtgenoten of kinderen uitnodigen. Een in-house of uitbestede corporate event planner is verantwoordelijk voor het plannen van de logistiek.

Wat is het doel van incentive reisprogramma’s?

Net als gehoste lunches, beloningspunten en geldbonussen, zijn incentivereizen een extraatje dat bedrijven gebruiken om de betrokkenheid, betrokkenheid en productiviteit van werknemers te stimuleren. De theorie is dat wanneer de werknemers hoogst gemotiveerd zijn om bepaalde activiteiten te verhogen, zij eerder geneigd zijn om in de extra inspanning te zetten om de doelstellingen te raken die het bedrijf naar grotere winsten drijven. Incentivereisprogramma’s worden vaak gebruikt om verkoopteams succesvoller te maken, maar bijna elke industrie, organisatie of afdeling kan deze strategie inzetten om productiviteitstekorten aan te pakken of grote actiepunten aan te pakken.

– Beloningen

Als gevolg daarvan plukken bedrijven ook enorme vruchten van incentivereisprogramma’s. Case studies melden dat deze bedrijven meer succes hebben bij het werven van toptalent en het beheren van de prestaties van werknemers. Goed beloonde werknemers die zich gewaardeerd voelen voor hun bijdragen zijn zelfgemotiveerd om hun prestatiedoelstellingen te halen. Ze worden ook geïnspireerd om professioneel te groeien, zodat ze hogere niveaus van succes kunnen blijven bereiken.

– Samenwerking

Doelstellingen voor incentivereizen bevorderen bovendien de samenwerking tussen afdelingen, omdat iedereen samenwerkt aan het bereiken van een gezamenlijke missie. Een reisprogramma standaardiseert ook verwachtingen en processen binnen meerdere divisies met verschillende belangen. Al deze resultaten geven bedrijven een concurrentievoordeel.

Is ITP een legitieme bedrijfstak?

Academisch onderzoek naar de voordelen van incentivereisprogramma’s dateert uit de jaren zeventig. De sector wordt ondersteund door een grote verscheidenheid aan professionals, van zakenreisagenten tot adviseurs voor de prestaties van werknemers tot softwarebedrijven voor verkoopverificatie. Als gevolg daarvan zijn er vele benaderingen en suggesties over hoe een succesvol reisprogramma te implementeren. Een go-to bron is de Incentive Research Foundation (IRF), een non-profit organisatie die studies financiert om de beste praktijken in de industrie te identificeren. De groep helpt organisaties ook effectieve strategieën te ontwikkelen om de productiviteit van werknemers te verbeteren.

Industry on the rebound

De incentive reisindustrie veert momenteel op van zijn neergang tien jaar geleden, toen de media en politici de praktijk bekritiseerden als verkwistende bedrijfsuitgaven. Volgens de 2019 Incentive Travel Industry Index maakt 84 procent van de Amerikaanse bedrijven gebruik van niet-geldelijke incentives om werknemers te behouden en te betrekken. Eén IRF-rapport schat dat 40 procent van de Amerikaanse bedrijven reisbeloningen gebruikt om werknemers te erkennen voor hun bijdragen.

Hoewel ITP’s duur en uitdagend zijn om te leveren, merkt de organisatie op, is reizen een van de populairste en snelst groeiende strategieën voor het motiveren van werknemers. Bovendien is 65 procent van de bedrijven wereldwijd van plan om hun huidige incentive reisprogramma’s uit te breiden.

Zijn incentive-reizen een echte ROI?

Ja, dat kunnen ze, mits correct geïmplementeerd. Veel bedrijfseigenaren hebben moeite met het omarmen van de immateriële waarde van het betalen voor zo’n extravagante perk. Verschillende studies van het IRF leveren concrete cijfers die de uitgaven van het programma rechtvaardigen wanneer ze worden afgezet tegen de vele voordelen die worden verkregen.

Bestedingsramingen per werknemer

Bestedingsramingen variëren sterk van $ 2.000 tot $ 8.000 per werknemer, maar verschillende bronnen uit de industrie wijzen op een gemiddelde van $ 4.000. Een passende jaarlijkse uitgave voor incentive reizen is 3 procent van het jaarinkomen, suggereert de IRF.

Returns

Deelnemende bedrijven zeggen dat het rendement op de investering zich in de bedrijfsresultaten manifesteert. Een gemotiveerd team behaalt hogere doelstellingen, wat op zijn beurt meer winst oplevert. In een IRF-studie steeg de verkoopproductiviteit met gemiddeld 18 procent, terwijl een verkoopprogramma voor dealers een ROI van 112 procent behaalde. Door financiële maatstaven te gebruiken als incentive-kwalificeerders, zoals totale nieuwe verkoop, netto nieuwe verkoop of winstgevendheid, kan elk reisprogramma duidelijke doelen stellen en de ROI duidelijk aantonen.

De intrinsieke voordelen die worden bereikt, gaan echter veel dieper. Bedrijven consequent melden een meer positieve organisatiecultuur, hogere werknemer tevredenheid tarieven en behoud van top performers. De correlatie tussen incentiveprogramma’s, de levensduur van uitstekende werknemers en winstgevendheid is van cruciaal belang. Zoals IRF opmerkt, “vertalen deze zachte voordelen zich in harde financiële succescijfers.”

Prestatie-impact casestudy

In haar casestudy, Anatomy of a Successful Incentive Travel Program, ontdekte de organisatie dat het netto-bedrijfsinkomen en de vaste aanstelling aanzienlijk hoger waren voor ITP-deelnemers dan voor hun niet-gekwalificeerde collega’s. Meer dan de helft van de verdieners was al ten minste vier jaar bij het bedrijf en had top prestatiebeoordelingen.

Na 18 jaar met succes het reisprogramma te hebben uitgevoerd, concludeerde de CEO dat de ROI niet wordt gemeten in verhouding tot de daadwerkelijke investering. In plaats daarvan zijn de kosten van het reisstimuleringsprogramma een investering in werknemers als middel om de bedrijfsresultaten te maximaliseren. “Als de drijvende krachten en de drijvende krachten achter ons succes daar zijn en het naar hun zin hebben en volgend jaar terug willen komen, dan denk ik dat de investering de moeite waard is geweest,” zei hij.

End-of-event beoordelingen zijn een cruciaal hulpmiddel bij het evalueren van het subjectieve succes van het incentive reisevenement. Door als doel te stellen dat de deelnemers de bedrijfssessies, teambuildingevenementen en hun algemene ervaring met een gemiddelde van 4 op 5 beoordelen, kunnen bedrijven gemakkelijk bepalen of het reisprogramma zijn doelstellingen bereikt. Andere voorbeelden van meetbare benchmarks zijn dat de top 10% van de producenten van het bedrijf het uitje bijwoont en dat 40 procent van de verdieners volgend jaar de beloning behaalt.

Waarom werken reisstimuleringsprogramma’s?

Werknemers hechten veel waarde aan reisstimulansen. Het bijwonen van een evenement geeft de verdieners publieke erkenning voor hun prestaties. Zij kunnen ook de hand schudden van het leidinggevende team en ideeën, succesverhalen en uitdagingen uitwisselen met andere pioniers van het bedrijf.

Dit biedt hen niet alleen carrièremogelijkheden, maar helpt hen ook in contact te komen met mensen die hun visie delen, wat hun emotionele band met het bedrijf voedt. Uit het Anatomy-onderzoek bleek dat 30 procent van de reisverdieners door vroegere verdieners werd gemotiveerd om de kwalificatiedoelen van het reisprogramma te halen.

Memories mean a lot

Voor alles geeft een reisprogramma werknemers herinneringen, wat de emotionele band met de groep verder versterkt. Wanneer mensen ervaringsgeschenken krijgen, zullen ze zich eerder inspannen, samenwerken met collega’s en loyaal blijven aan hun bedrijf. Gelijkwaardige geschenken in geld, die vaak worden besteed aan alledaagse huishoudelijke artikelen of het afbetalen van schulden, missen dezelfde sentimentele band. In de Anatomy studie gaven de werknemers een hoge score aan verklaringen over het motiverende effect van de beloning. Met een 3,8 op 4 waren de deelnemers het erover eens dat het incentivereisprogramma hun prestaties stimuleert en dat de reis hen echt gewaardeerd heeft.

Welke elementen maken een incentivereisprogramma effectief?

De IRF heeft nuttige aanbevelingen uitgebracht om de voordelen van incentivereisprogramma’s te maximaliseren en verdieners te motiveren om doelen op hoog niveau te bereiken.

• Stel duidelijke, haalbare doelen: De criteria voor het behalen van de reis zijn duidelijk gekoppeld aan strategische bedrijfsdoelstellingen en haalbare, meetbare doelen. Kwalificeerders zijn niet afhankelijk van tiers, segmentaanpassingen, het overschrijden van doelen of metrics op basis van activiteiten of klantrelaties. Geef management en verdieners gelijke kansen om input te leveren voor bestemmingsideeën en beste praktijken. Houd elk jaar een enquête onder niet-verdieners om inzicht te krijgen in de obstakels die hen ervan weerhielden de reis te verwezenlijken.

• Bied consistente communicatie: Werknemers moeten hun vorderingen op een eenvoudige manier kunnen volgen, of dat nu is via consistente communicatie met managers, een softwaretrackingsysteem of een interactief leaderboard. Dit vereist dat bedrijven en werknemers gedetailleerde gegevens bijhouden die de productiviteit aantonen. Potentiële verdieners moeten ook beschikken over de vaardigheden en hulpmiddelen die nodig zijn om de kloof tussen de gewenste organisatiedoelstellingen en de eindejaarsprestaties te dichten. Dit kan betekenen dat mentorprogramma’s voor werknemers en trainingen in loopbaanontwikkeling moeten worden geïmplementeerd.

• Ondersteun het reisprogramma actief: Het is van essentieel belang dat de betrokkenheid van het bedrijf bij het programma voortdurend wordt versterkt. Aangezien anticipatie de motivatie verhoogt, moeten leidinggevenden en managers het programma het hele jaar door promoten en kleine maar zinvolle manieren vinden om potentiële verdieners te erkennen. Het onthullen van maandelijkse ranglijsten bevordert vriendschappelijke concurrentie, terwijl het gedenkwaardige debuut van de nieuwe locatie altijd een hoogtepunt is tijdens de jaarlijkse vergadering.

• Ontwerp een opwindende, motiverende reis: Naast een aantrekkelijke bestemming wilt u een 30/70%-balans tussen interactieve bedrijfssessies en persoonlijke vrije tijd. Gebruik dus een kalender om te plannen, maar dring geen tijdslijnen op aan uw werknemers. Het uitje moet aanvoelen als een beloning, niet als werk, maar werknemers reageren zeer positief op teambuildingactiviteiten en sessies die nieuwe vaardigheden aanleren en nieuwe ideeën inspireren. Verdieners zijn trots op de publieke erkenning en waarderen de tijd om te netwerken met andere top performers. Als gastheren van evenementen zou de leiding alle evenementen moeten bijwonen om hun waardering te uiten, feedback te verzamelen voor verbeterings- of ontwikkelingsgebieden en de relaties met hun topartiesten verder te koesteren.

Een extraatje voor werknemers dat beter is dan geld

We hebben altijd geweten dat mensen meer geld willen, maar uit onderzoek is in de loop der jaren gebleken dat geld eigenlijk niet de meest bruikbare motivator is voor de meeste werknemers, en incentivereizen hebben zich ontpopt tot een van de meest opwindende extraatjes voor bedrijven. Er zijn verschillende redenen waarom:

1. Contant geld is vluchtig. Zodra je het uitgeeft, is het weg. Zeker, de gemiddelde werknemer zal blij zijn met een cheque als beloning voor het behalen van een verkoopdoel, maar het zal snel vergeten zijn nadat het is uitgegeven of op hun bankrekening is gestort.
2. Contant geld is gewoon. Als u al een salaris of loon verdient waarmee u uw rekeningen kunt betalen, is een bonus nuttig, maar het is niet bepaald het spul van levenslange herinneringen. (Niemand vraagt ooit om foto’s van uw laatste bonuscheque te zien.)
3. Contant geld is ongrijpbaar. U krijgt een loonstrookje, zelfs als u uw stimuleringsdoelstelling niet haalt. Je zult misschien teleurgesteld zijn als je niet in aanmerking komt voor een bonus, maar het zal niet zo’n afknapper zijn als het missen van die reis naar Cabo.
4. Contant geld is privé. Mensen praten niet over hoeveel geld ze krijgen, zelfs niet als het een bonus is. Hetzelfde geldt niet voor ervaringen; als een werknemer wordt beloond met een all-inclusive vakantie, het zal het gesprek van de office.

Dit alles maakt niet-monetaire corporate beloningen veel effectiever, en bedrijven beginnen om het te beseffen. Zij zien dat wanneer zij een reis of andere verleidelijke prijs aanbieden, de mensen harder werken. Werknemers willen die geweldige reis maken die hun collega vorig jaar heeft verdiend, dus zullen ze er extra uren en moeite in steken.

Wat zijn goede stimulansen voor werknemers?

Mensen reageren op vier motiverende basisprikkels:

U zult merken dat geld niet op deze lijst staat. Natuurlijk, het is nuttig om aankopen te doen, maar op zichzelf is het niet erg motiverend. Als je een team echt hard wilt laten werken voor een beloning, moet die prijs aan minstens een van de bovenstaande criteria voldoen.

Enter incentivereizen, ook bekend als event incentives. Deze door het bedrijf betaalde reiservaringen, voorbehouden aan toppresteerders en werkverjaardagbeloningen, worden steeds populairder als motivatie-instrument en kunnen een intrinsiek loyaliteitseffect op werknemers hebben.

Dat komt omdat ze, psychologisch gezien, zeer effectief zijn. Incentivetrips raken aan alle vier de motivatiefactoren:

• Ze leveren mensen herinneringen op die ze kunnen vasthouden, zowel in hun hoofd als in de vorm van souvenirs en foto’s. (Acquisitie)
• Reizigers bouwen banden met elkaar op, en ze nemen die banden mee terug naar kantoor. (Bonding and Creating)
• Als teamleden eenmaal een incentivereis hebben meegemaakt, weten ze waar ze naar streven en zullen ze nog meer moeite doen om er weer te komen. (Verdedigen)

Dat is een hoop voordeel voor een incentive die een bedrijf minder kan kosten dan bonussen in contanten. En het uitbesteden van uw incentiveprogramma kan nog kosteneffectiever zijn.

Waarom werken incentivereisprogramma’s?

1.Incentivereizen zijn een ervaring, geen object.

Uit een onderzoek van Expedia en The Center for Generational Kinetics is gebleken dat 74% van de Amerikanen ervaringen belangrijker vindt dan producten of dingen. En reizen is een van de meest waardevolle ervaringen die er zijn volgens verschillende onderzoeken naar de tevredenheid van werknemers, althans volgens de bestedingsgewoonten van mensen. Ongeveer 57% van alle Amerikanen en 65% van de millennials sparen momenteel specifiek voor reizen.

2.Incentive reizen is probleemloos.

Als reizen het zuurverdiende geld van mensen waard is, dan zal het zeker indruk maken als het gratis is en ze het niet zelf hoeven te regelen. Immers, 80% van de Amerikanen en 87% van Gen Z reizigers zeggen boeken in een plaats is handig. Stel je voor hoe nuttig het is voor hen om iemand anders al het werk te laten doen.

3.Incentive reizen is sociaal (en zeer deelbaar).

Sociale media en reizen zijn met elkaar verweven. Meer dan 35% van de Gen Z-reizigers heeft een bestemming gekozen omdat ze erover hebben gelezen op sociale media, en 27% van de Millennials heeft meningen over een potentiële reis verzameld via sociale media voordat ze een beslissing namen.

Nou denken aan incentive reizen. Als teamleden hun collega’s foto’s zien posten van hun grote incentivereis naar Cancun, willen zij ook zo’n ervaring. Ze zullen extra hun best gaan doen om er de volgende keer bij te zijn.

Event Incentives 101

Nu u weet wat incentivereisprogramma’s zijn en waarom ze belangrijk zijn, is de volgende stap begrijpen hoe het proces eigenlijk werkt.

Effectieve incentivereizen maken deel uit van een incentiveprogramma dat een jaar duurt. Als een programma goed ontworpen is, zult u het door de volgende fasen kunnen volgen:

• Ontwerp en lancering: Zodra de details en kwalificaties zijn vastgesteld, introduceert het bedrijf het aan het team.
• Kwalificatie: Teamleden werken hard om de doelen te bereiken die hen kwalificeren voor de reis. Het voortdurend creëren van buzz en het bijhouden van de voortgang houden het opwindingsniveau hoog. Aan het eind van de kwalificatieperiode maakt het bedrijf de winnaars bekend.
• Voorbereiding: Zodra de reis is geregeld, begint het team enthousiast te worden. Het vertrouwen neemt toe en de winnaars beginnen op een nog hoger niveau te presteren.
• De ervaring: De bestemming en de geplande activiteiten maken de reizigers enthousiast en stimuleren de binding.
• Post-Trip: De reizigers komen terug en vertellen hun collega’s alles over hun geweldige reis. Ze blijven op hoog niveau presteren, geïnspireerd door hun ervaring. Degenen die niet zijn gegaan zijn gemotiveerd door het idee om volgend jaar mee te gaan.
• Wordt vervolgd: Het volgende programma gaat van start, en inspireert het team om nog beter te presteren.

Het doel van dit hele proces is om werknemers te motiveren om hun beste werk te doen. Dat betekent dat de reis uniek moet zijn. Het moet spannend genoeg zijn, zodat de winnaars nog een keer willen gaan, en onvergetelijk genoeg, zodat ze er op kantoor over blijven praten en er een buzz ontstaat voor de volgende reis.

Hoe zien geweldige incentivereizen eruit?

In theorie zou u een incentivereis kunnen aanbieden die bestaat uit vliegtickets en een voucher voor een paar nachten in een all-inclusive resort, die u via e-mail naar de winnaars stuurt. Maar dat zou geen groepsreis zijn, en het zou geen hands-on gevoel of team-building potentieel hebben.

De groepservaring is een essentieel element van incentive reizen. Het is wat creëert een gevoel van gemeenschap onder de reizigers, inspirerende hen herinnerings samen later, die gratis publiciteit voor de volgende reis zal genereren.

Om het meeste uit de team binding en vakantie elementen van de ervaring te maken, moeten incentive reizen groepsexcursies, activiteiten, en ontspannende maaltijden omvatten. Waar mogelijk moet de reisroute ervaringen bevatten die werknemers nergens anders kunnen krijgen; “exclusieve toegang” is altijd een goede zin om te zien op een reisroute voor incentives.

Als u een jonger team hebt, zult u waarschijnlijk incentivereizen hebben die avontuurlijk reizen of verkenning inhouden. Oudere teams zullen wellicht de voorkeur geven aan sightseeing of rondleidingen. Als uw team gemengd is, moet u activiteiten plannen die zowel degenen die willen “doen” als degenen die willen “zien” zullen aanspreken.

Wat zijn enkele voorbeelden van incentive reizen?

Stelt u zich dit eens voor: Drie nachten en twee volle dagen in Hawaii. Naast traditionele ervaringen zoals een luau, surflessen en een privédiner aan zee, krijgen u en uw werknemers:

Teambuilding hoog in de lucht op een van Hawaï’s ziplinetours

Dolfijnen van dichtbij zien tijdens een zwemcruise of snorkelen met mantaroggen

Een helikoptervlucht maken en Hawaï van bovenaf zien

Tegen de tijd dat u thuiskomt, ben je zo verliefd op de reis, dat je al werkt aan die van volgend jaar.

Maar misschien zijn u en uw team meer geïnteresseerd in een stadsvakantie. Wat dacht u van een lang weekend in New Orleans? U kunt uw reisplanner vragen het volgende te regelen:

• Een privé rondleiding door de Superdome, misschien met de kans om een veld goal te trappen
• Een crawfish boil onder de sterren
• Een privé jazz brunch
• Een ontmoeting met het bovennatuurlijke bij een after-dark ghostand vampier tour.

Waar u ook heen gaat, uw reisplanner die u hebt uitbesteed kan de juiste activiteiten en een bestemming kiezen die perfect is voor uw team.

Wat zijn de top incentive reisbestemmingen?

Incentive reisprogramma’s, net als de reisindustrie in het algemeen, hebben beproefde hitbestemmingen, evenals trendy picks die veel buzz krijgen.

Perenneel populaire bestemmingen omvatten plaatsen zoals Hawaï en New Orleans, die beide exotisch genoeg zijn om spannend te zijn, maar niet de complexe logistiek en hoge kosten van internationale reizen impliceren, en sommige avontuurlijke bedrijven nemen zelfs kleinere groepen naar all-inclusive resorts of villa’s in het Caribisch gebied. Het is ook moeilijk om verkeerd te gaan met iconische steden zoals New York, Chicago of San Francisco.

Het is u misschien opgevallen dat de meerderheid van deze bestemmingen in warmere gebieden van het land liggen; winter en vroege lente zijn traditioneel populaire tijden voor incentive reizen, en er is meer voor uw groep te doen als u niet binnen vastzit.

Natuurlijk, sommige mensen en teams gedijen op koud weer avonturen.Die teams kunnen genieten van incentive skireizen naar Colorado of zelfs naar Europa als je echt wilt gaan upscale.

Wat zijn de heetste trends in incentive reizen?

Stedelijke bestemmingen zijn populair bij alle generaties, dus een stadsavontuur zal meestal een win bij elke menigte zijn. U wilt een stad die het volgende biedt:

• Goede hotel- en eetgelegenheden
• Een scala aan gedenkwaardige en authentieke activiteiten
• Betaalbare vliegtickets
• Veiligheid en toegankelijkheid

Hospitality en entertainment zijn gemakkelijk te vinden in grote-stedelijke bestemmingen, maar betaalbaarheid is lastiger. Houd er rekening mee dat u het risico loopt een “been there, done that” reactie te krijgen met een aantal van de beproefde steden, vooral met jongere werknemers die de voorkeur geven aan onontdekte hole-in-the-wall locaties.

Wat zijn de beste incentive reisbestemmingen in de VS?

Dezer dagen zijn second-tier steden de meest trendy bestemmingen in binnenlandse incentive reisprogramma’s.

Loos gedefinieerd ascities met minder dan een miljoen inwoners, second-tier steden worden steeds populairder thuis bases voor Millennials en Gen Z-ers, dankzij een hoog niveau van betaalbaarheid en mogelijkheden voor culturele revitalisering. Bijvoorbeeld:

• Portland, Oregon heeft geweldig eten en drinken dankzij de bloeiende ambachtelijke cocktailscene en lokale wijnmakerijen in de Willamette Valley.
• Santa Fe, New Mexico heeft opties voor avontuurlijke outdoor reizen, evenals een overvloed aan cultuur en geschiedenis.
• Nashville, Tennessee biedt tal van outdoor avonturen, historische en culturele onderdompeling, en greatSouthern food.
• San Antonio, Texas is een cultureel juweeltje dat is gemakkelijk te krijgen rond en beschikt over geweldig weer.

De opties zijn eindeloos als je weet waar te kijken.

Waar naar het buitenland

Als uw team iets exotischer nodig heeft met een indrukwekkendere naam, kan het tijd zijn om internationaal te gaan.

Argentinië en IJsland behoren tot de meest trendy internationale bestemmingen, en ze zijn geweldig voor incentive reisprogramma’s. Ze bieden cultureel authentieke ervaringen, zeer fotogenieke landschap, en dat “get-away” gevoel dat alleen kan komen van een bezoek aan ergens echt uit de gewone.

Omdat ze niet Parijs of Rome, deze bestemmingen hebben de neiging om abit meer betaalbaar en budget-vriendelijk voor de sponsoring bedrijf. Dat is een belangrijk verkoopargument als je wilt dat het incentive reisprogramma duurzaam is.

Als u eenmaal hebt besloten waarheen te gaan, is het tijd om na te denken over wie te sturen.

Wie komt in aanmerking voor incentivereizen?

Dit deel van het proces verdient zorgvuldige overweging. Immers, als u zoiets groots als een reis aanbiedt, moet u ervoor zorgen dat het eerlijk wordt verdeeld.

1. Definieer duidelijk het doel. Wat is het prestatieprobleem dat je probeert op te lossen? Hoe zal de workflow van het bedrijf eruit zien als het eenmaal is opgelost?
2. Beslis wie betrokken zal zijn. Gaat u zich richten op één bepaalde groep werknemers of op de hele organisatie?
3. Bepaal de gewenste acties. Wilt u dat uw medewerkers meer verkopen? Minder vrije dagen opnemen?
4. Stel ijkpunten vast. Stel dat u verkoop kiest als uw gewenste maatstaf. Op welk niveau gaat u mensen belonen met een reis en wanneer? 1 miljoen dollar in een jaar? 10 nieuwe klanten in een maand? Omwille van de eerlijkheid, moet u kunnen documenteren wie de knip maakt en hoe.
5. Zorg ervoor dat je doelen haalbaar zijn. Het ideale doel ligt binnen het bereik van elke deelnemer, maar moet toch uitdagend zijn. Zorg ervoor dat de teamleden de begeleiding en steun krijgen die ze nodig hebben om die uitdaging aan te gaan.
6. Plan de publiciteit van het programma. Van de eerste aankondiging tot de publieke erkenning van de winnaars, moet het programma in de belangstelling staan. Hoe gaat u mensen verleiden om deel te nemen?

U kunt uw programma afstemmen op individuele toppresteerders of op teams. De juiste keuze hangt af van uw programmadoelstellingen en de competitie die u wilt aanmoedigen.

Voorbeeld:

• Als u individuele verkoopresultaten wilt stimuleren, biedt u de incentivereis aan teamleden aan die een bepaald omzetniveau overschrijden. Kies een bedrag dat hoger is dan wat werknemers normaal halen.
• Als u hoopt de betrokkenheid en de bedrijfsbetrokkenheid te vergroten, ontwikkelt u een programma dat verschillende mogelijke kwalificaties heeft.Deze zouden kunnen bestaan uit het illustreren van bedrijfswaarden, het binnenhalen van grote klanten, of een extra mijl gaan om een team te ondersteunen.
• U kunt ook incentivereizen aanbieden aan hoogwaardige klanten of klanten. Als u klantenloyaliteit wilt aanmoedigen, overweeg dan een incentiveprogramma voor langetermijnklanten of klanten die veel geld uitgeven.

Key Takeaways

Incentivereizen zijn een win-winsituatie voor alle betrokkenen, van het sponsorende bedrijf tot de gelukkige reizigers.

• Het is zeer motiverend op een psychologisch niveau.
• Het leidt op natuurlijke wijze tot teambinding en gedeelde herinneringen.
• Het verhoogt de retentie en loyaliteit van werknemers.
• Het helpt werknemers zich gewaardeerd te voelen.
• Het creëert herinneringen die een leven lang meegaan.

Het beste van alles is dat het toegankelijk is voor bedrijven van elke omvang. U hoeft geen Fortune 500-bedrijf te zijn! Neem gewoon contact op met de professionals van VIKTOR en laat hen u helpen een bestemming en route te kiezen die perfect passen bij het budget en de cultuur van uw bedrijf. Begin vandaag nog en ontdek alle plaatsen waar u heen kunt gaan.

Voor het laatste nieuws over incentive reizen, kijk op onze blog; we hebben een nieuwe berichten over corporate teambuilding activiteiten en een aantal populaire soorten loyaliteitsprogramma’s die van pas kunnen komen.