O planejamento sucessório é o processo de planejamento para a transição de posições de liderança. Isto inclui o recrutamento de novos talentos ou a formação de candidatos internos para se mudarem com sucesso para o seu cargo, uma vez que você saia.
Na maioria das organizações, o planeamento da sucessão é tratado pelo departamento de RH, uma vez que eles procuram candidatos internos ou externos que são adequados para a posição e cultura da organização.
No entanto, os CIOs muitas vezes também têm o trabalho de contratar e reter talentos. Pode também incluir a preparação de potenciais candidatos para os substituir, bem antes do tempo.
Ler a seguir: Melhores práticas para o planeamento da sucessão
Porque é importante
O planeamento da sucessão é uma parte importante do processo de gestão de talentos. Fornece uma forma de identificar papéis-chave, pessoas com as competências certas e posições que podem necessitar de preencher num curto espaço de tempo.
Também fornece uma forma de reduzir os custos de recrutamento, permitindo às organizações gerir o recrutamento internamente.
O processo é igualmente importante à medida que as organizações se preparam para a reforma do pessoal. De acordo com a ERC, os números da pesquisa mostram que o número de pessoas em funções de liderança que planeiam reformar-se nos próximos anos é superior ao número de pessoas que entram na força de trabalho.
As organizações são agora necessárias para se prepararem para tais situações. Isto pode incluir um processo de transferência de emprego de um líder sénior interino que irá lidar com uma série de tarefas e deveres, a fim de se habituar ao papel que eles podem ter que assumir.
Também permite que os candidatos se apresentem para posições em aberto. Por exemplo, a posição de um CIO exigirá fortes habilidades de liderança com habilidades de TI e de negócios.
Embora alguns candidatos possam não ter as habilidades necessárias, o planejamento de sucessão também inclui freqüentemente treinamento e orientação para candidatos potenciais.
O processo é projetado para ajudar as organizações a reconhecerem futuros líderes, pode haver funcionários trabalhando em posições de back-office que tenham o potencial ou habilidades para assumir uma posição superior, que pode não ser reconhecida sem uma gestão de talentos executada.
Investir tempo no planeamento sucessório também tem um grande impacto na criação e manutenção de uma boa diversidade de género nos cargos superiores.
Anna Barsby, CIO e Directora de Transformação em <confidencial> – anteriormente Morrisons – destacou a importância do planeamento sucessório numa entrevista com o CIO UK durante o seu tempo na Morrisons. Ela disse: “Temos um bom número de mulheres na nossa equipa tecnológica em Morrisons, o que é adorável de ver, no entanto temos de manter o modelo, continuar a alimentar, encorajar e manter o planeamento sucessório porque não há mulheres suficientes a passar”
O que considerar
Há várias coisas a considerar quando se constrói um plano sucessório. Quem será o sucessor, que caminhos promocionais existem e o treinamento que é necessário.
É uma boa idéia rever um plano de sucessão estruturado para que todas as áreas sejam monitoradas periodicamente. Isto permitirá que as posições estejam imediatamente disponíveis em casos repentinos de alguém ter que se aposentar ou deixar uma função.
Quando feito de forma eficiente, o planejamento sucessório ajudará a recrutar oportunidades de uma forma suave e bem sucedida.