“Sempre que você encontra uma grande realização, você encontra uma pessoa que é absolutamente clara sobre o que ela quer fazer, e está disposto a fazer o que for preciso, pelo tempo que for preciso, para alcançá-la”. -Brian Tracy
Você está onde você quer estar na vida? Se não, o que você está disposto a fazer a respeito disso? Recentemente pedi a cada pessoa do nosso escritório para classificar o seu potencial numa escala de 1 a 10. Depois pedi-lhes que classificassem onde estão na vida numa escala de 1 a 10. Cada pessoa se classificou muito mais alto em potencial do que onde está na vida.
A diferença entre onde você está e onde você sente que pode estar é um grande motivador. Peça às pessoas que se concentrem nessa lacuna, e olhem para o futuro como uma forma de melhorar o desempenho. Depois de admitir que existe um fosso substancial entre onde estão e onde querem estar, o próximo passo é anotar os seus objectivos. Você pode se surpreender como poucas pessoas têm objetivos escritos. Desafie-os a sonhar sobre onde desejam estar, e depois escreva esses sonhos como metas SMART. As metas SMART são específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e limitadas no tempo.
Estes exercícios de metas são necessários, mas podem não ser suficientes para mudar o desempenho. Certamente, sem focar no futuro, e na ausência de metas escritas, todos nós temos muito menos probabilidades de ter sucesso. Minha pergunta é: até que ponto você está motivado a fazer o que for preciso para atingir seus objetivos e se tornar um sucesso? Simplificando, ter sonhos e metas escritas não garante que você se tornará um sucesso. Em vez disso, o sucesso só é garantido quando um indivíduo muda de mentalidade e está disposto a fazer o que for preciso para chegar lá. Com o que for preciso, claro que quero dizer dentro de todos os limites éticos. Não estou falando de ferir outras pessoas no seu caminho para o topo.
O resultado final é que os líderes devem medir uma pessoa pelo seu impulso para fazer o que for preciso, e nós devemos desenvolver esse impulso e ajudar os membros da nossa equipe a aumentar o desejo de fazer o que for preciso para ter sucesso. Este desejo vem de dentro para fora. Às vezes esse impulso é ativo e simplesmente precisa da direção do líder. Outras vezes. é como um dragão adormecido dentro da pessoa, e é o trabalho do líder despertá-lo.
Tente esta técnica. Peça que cada pessoa escolha seu objetivo mais importante e faça um brainstorming até que possa escrever vinte coisas que possa fazer para alcançar esse objetivo. Pode levar algum tempo para conseguir vinte, mas a pessoa deve perseverar ou pedir algumas idéias de outros até que a lista esteja completa. Uma vez que eles tenham vinte idéias sobre como alcançar seu objetivo, eles priorizam a lista. Depois de classificar e priorizar as melhores idéias, faça esta pergunta mais importante: Você está disposto a fazer tudo naquela lista, ou há coisas na lista que você não está disposto a fazer?
Se eles estão dispostos a fazer tudo naquela lista e começar imediatamente com o mais importante, eles logo encontrarão que nem tudo na lista precisará ser feito para atingir o objetivo. Em vez disso, é a vontade de fazer tudo e qualquer coisa naquela lista que lhes permite tornar-se um sucesso. Se a pessoa só está disposta a fazer certas coisas mas não outras da lista, nunca será bem sucedida. No final, apenas aqueles dispostos a sacrificar fazendo o que é difícil, saindo da sua zona de conforto e mostrando a disciplina necessária para ter sucesso, são aqueles que serão bem sucedidos. Se, há algum tipo de desculpa ou razões pelas quais eles não querem sacrificar, o sucesso não está ao alcance dessa pessoa.
Para ter sucesso na vida como indivíduo, ou para dirigir uma equipe de sucesso, você está disposto a fazer o que for preciso para ter sucesso? Se não, mude sua mentalidade, mude seus objetivos, ou mude as pessoas da sua equipe.