7 Exemple de activitate de bază

O activitate de bază este ansamblul de funcții, procese și capacități care produc cea mai mare parte din valoarea creată de o firmă. În mod ideal, o afacere își va dedica cele mai multe resurse și energii creative activității de bază. Este obișnuit să externalizezi sau să minimalizezi tot ceea ce nu este de bază pentru a te concentra pe valoarea ta ca organizație. Următoarele sunt exemple ilustrative ale unei activități de bază.

Marketing

O afacere care generează valoare în principal prin comunicarea cu clienții. De exemplu, o firmă care pur și simplu marchează produse proiectate și fabricate de o altă companie. Acest lucru ajută producătorul, care poate să nu aibă nicio idee despre cum să comercializeze ceea ce produce.

Vânzări

O firmă imobiliară care vinde proprietăți și reprezintă cumpărătorii. Aceasta este, în primul rând, o abilitate legată de oameni, cu funcții de sprijin ușoare în domenii precum resursele umane, tehnologia informației și contabilitatea.

Design & Producție

O marcă de căști care nu face prea mult marketing, dar proiectează produse care sunt populare printre DJ și muzicieni, astfel încât generează un cuvânt semnificativ din gură în gură. Compania este complet concentrată pe design, producție, distribuție și servicii pentru clienți, alte funcții, cum ar fi contabilitatea, fiind văzute ca fiind secundare.

Tehnologie

O companie de comerț electronic oferă o piață bilaterală pentru cumpărători și vânzători. Acestea consideră tehnologia ca fiind activitatea lor de bază și oferă instrumente de autoservire pentru funcții precum serviciul clienți. Cu alte cuvinte, privesc totul ca pe o tehnologie și rezolvă toate problemele cu ajutorul dezvoltării de software.

Servicii

Un hotel consideră gestionarea hotelului, gestionarea veniturilor, marketingul și serviciile pentru clienți ca fiind activitatea sa de bază. Acesta externalizează un număr mare de funcții neesențiale, inclusiv arhitectura, construcția, designul interior, securitatea, serviciile juridice, serviciile de alimentație, întreținerea, tehnologia informației, divertismentul și anumite tipuri de servicii pentru clienți, cum ar fi spa-urile.

Operațiuni

O companie feroviară din Tokyo administrează linii de cale ferată cu un trafic extrem de ridicat, astfel încât peroanele și liniile de tren trebuie să fie gestionate cu atenție pentru a evita întârzierile. Dacă un singur tren este întârziat cu 30 de secunde, toate trenurile din spatele său sunt, de asemenea, întârziate, astfel încât sistemul trebuie să fie gestionat cu precizie, altfel va deveni ineficient. Atunci când sistemul devine ineficient, stațiile se umplu rapid de oameni, iar acest lucru se revarsă în stradă. Întârzierile pot apărea la știri, deoarece pot afecta cu ușurință sute de mii de pasageri. Firma consideră exploatarea rețelelor și instalațiilor sale de transport ca fiind activitatea sa principală.

Intermediere financiară

O bancă are o activitate de bază complexă care poate fi descrisă ca intermediere financiară care conectează oferta de bani cu cererea. Acestea își văd activitatea de bază în termeni de unități de afaceri care lansează și operează produse financiare, cum ar fi conturi de economii, credite ipotecare, carduri de credit, împrumuturi, servicii de brokeraj, produse de asigurare și fonduri mutuale. Gestionarea riscurilor, gestionarea trezoreriei, tehnologia, securitatea informațiilor, operațiunile bancare, marketingul și serviciile pentru clienți sunt, de asemenea, considerate ca fiind activități de bază. Anumite elemente de tehnologie, cum ar fi exploatarea centrelor de date, sunt considerate ca fiind activități secundare. În plus, funcții cum ar fi resursele umane și gestionarea facilităților sunt considerate ca fiind secundare.

Note

Este obișnuit ca funcțiile obligatorii, cum ar fi resursele umane și contabilitatea, să fie considerate non-core. depinde de fiecare afacere să definească ceea ce consideră a fi core. De exemplu, unele întreprinderi consideră că resursele umane sunt absolut critice pentru strategia lor, deoarece încearcă să construiască o cultură organizațională valoroasă sau să recruteze talente care sunt la mare căutare. în general, funcțiile de bază ale afacerii sunt domeniile în care încercați să inovați și să construiți avantaje competitive. Funcțiile non-core sunt domenii în care urmați cele mai bune practici și încercați să atingeți paritatea competitivă cu resurse minime. „Non-core” nu trebuie confundat cu „nu este important”. De exemplu, contabilitatea este adesea considerată non-core, deoarece puține firme caută să inoveze în acest domeniu. Cu toate acestea, contabilitatea este esențială pentru supraviețuirea unei firme.

© 2010-2020 Simplicable. Toate drepturile rezervate. Reproducerea materialelor găsite pe acest site, sub orice formă, fără permisiunea explicită este interzisă.
Vezi credite & drepturi de autor sau informații de citare pentru această pagină.

.