În „10-10-10”, Suzy Welch oferă un proces de gândire simplu și direct pentru luarea deciziilor.
Principiul fundamental al „Regulii 10-10-10-10” a lui Welch este că deciziile noastre ne definesc. Fiecare dintre alegerile noastre are consecințe, atât în prezent, cât și în viitor.
Welch pledează pentru luarea deciziilor în mod chibzuit, luând în considerare potențialele consecințe pozitive și negative în prezentul imediat, pe termen scurt și în viitorul îndepărtat: sau în 10 minute, 10 luni și 10 ani.
… nu este nimic literal în legătură cu fiecare zece din 10-10-10-10. Primul 10 reprezintă, practic, „chiar acum”, cum ar fi, un minut, o oră sau o săptămână. Al doilea 10 reprezintă acel moment din viitorul previzibil în care reacția inițială la decizia ta a trecut, dar consecințele acesteia continuă să se desfășoare în moduri pe care le poți prevedea în mod rezonabil. Iar al treilea 10 reprezintă un moment dintr-un viitor atât de îndepărtat încât detaliile sale sunt complet vagi. Deci, într-adevăr, 10-10-10-10 ar putea la fel de bine să se refere la nouă zile, cincisprezece luni și douăzeci de ani, sau la două ore, șase luni și opt ani. Numele procesului este doar un totem menit să sugereze direcțional intervale de timp de tipul: în focul momentului, ceva mai târziu și când totul va fi spus și făcut.
Welch reiterează faptul că procesul decizional ar trebui să implice o înțelegere clară a tuturor atributelor și a implicațiilor pe termen lung ale dilemei, crizei, problemei sau întrebării tale.
10-10-10-10 are un mod de a galvaniza oamenii în acțiuni orientate spre viitor și de a ieși din fixația asupra prezentului. … Al treilea 10 din 10-10-10-10 are un mod puternic de a atenua această tendință. Ne ajută să decidem dacă merită (sau nu) să îndurăm flăcările pe termen scurt în slujba scopurilor noastre mai mari și mai profunde în viață.
Cea mai mare parte a cărții oferă exemple banale, îndelungate și obositoare de oameni care folosesc 10-10-10-10 pentru a lua decizii legate de prietenii, întâlniri, căsătorie, copii, muncă și planificarea carierei și a vieții.
Welch explică faptul că perspectiva care însoțește luarea în considerare a consecințelor imediate și pe termen lung ale deciziilor noastre poate fi foarte utilă.
- „Punându-ne să ne sortăm metodic opțiunile în diferite intervale de timp, procesul … ne forțează să disecăm și să analizăm ceea ce decidem și de ce, și ne împinge să empatizăm cu cine am putea deveni.”
- „Procesul m-a condus invariabil la decizii mai rapide, mai curate și mai solide.”
- „Procesul mi-a oferit, de asemenea, o modalitate de a mă explica tuturor „constituenților” relevanți – copiii mei sau părinții sau șeful meu – cu claritate și încredere.”
Recomandare: Scurtați. Dacă trebuie, citiți primele două capitole pentru o descriere în formă lungă a ceea ce am rezumat eu. Veți găsi puține lucruri de valoare în restul capitolelor. Alternativ, citiți articolul din The Oprah Magazine în care Welch și-a prezentat pentru prima dată ideea 10-10-10-10.
Postscript: În 2002, Suzy Welch a fost lansată în lumina reflectoarelor după ce a fost concediată din funcția de editor al Harvard Business Review în urma unei aventuri scandaloase cu fostul CEO al General Electric, Jack Welch, care era încă căsătorit cu cea de-a doua soție a sa. Ulterior, soția lui Jack, înfuriată, a dezvăluit detalii jenante despre indemnizația pe care acesta a primit-o după pensionare de la General Electric, a revendicat o parte semnificativă din averea sa și a divorțat de el. Suzy și Jack s-au căsătorit în 2004 și de atunci sunt autorii a două cărți de succes, „Winning” și „The Real-Life MBA”.
.