Planificarea succesiunii este procesul de planificare în vederea tranziției pozițiilor de conducere. Aceasta include recrutarea de noi talente sau instruirea candidaților interni pentru a trece cu succes în poziția dvs. odată ce plecați.
În majoritatea organizațiilor, planificarea succesiunii este gestionată de departamentul de resurse umane, deoarece acesta caută candidați interni sau externi care sunt potriviți pentru poziția și cultura organizației.
Cu toate acestea, CIO-urile au adesea și sarcina de a angaja și de a păstra talentele. Aceasta poate include, de asemenea, pregătirea potențialilor candidați care să îi înlocuiască, cu mult timp înainte.
Citește în continuare: Cele mai bune practici pentru planificarea succesiunii
De ce este importantă
Planificarea succesiunii este o parte importantă a procesului de gestionare a talentelor. Ea oferă o modalitate de identificare a rolurilor cheie, a persoanelor cu abilitățile potrivite și a posturilor care ar putea avea nevoie să fie ocupate într-un interval scurt de timp.
Este, de asemenea, o modalitate de a reduce costurile de recrutare, permițând organizațiilor să gestioneze recrutarea la nivel intern.
Procesul este, de asemenea, la fel de important pe măsură ce organizațiile se pregătesc pentru pensionarea personalului. Potrivit ERC, cifrele din cercetare arată că numărul persoanelor cu funcții de conducere care intenționează să se pensioneze în următorii ani este mai mare decât numărul de persoane care intră pe piața forței de muncă.
Organizațiile sunt acum obligate să se pregătească pentru astfel de situații. Acest lucru poate include un proces de predare-primire care constă în angajarea unui lider senior interimar care se va ocupa de o serie de sarcini și îndatoriri pentru a se obișnui cu rolul pe care ar putea fi nevoit să îl preia.
De asemenea, permite candidaților să se prezinte pentru posturile vacante. De exemplu, poziția de CIO va necesita aptitudini puternice de conducere cu abilități IT și de afaceri.
Deși unii candidați ar putea să nu aibă abilitățile necesare, planificarea succesiunii include, de asemenea, de multe ori formare și mentorat pentru potențialii candidați.
Procesul este conceput pentru a ajuta organizațiile să recunoască viitorii lideri, ar putea exista angajați care lucrează în poziții de back-office care au potențialul sau abilitățile necesare pentru a prelua o poziție superioară, care ar putea să nu fie recunoscuți fără un management al talentelor executat.
Investirea de timp în planificarea succesiunii are, de asemenea, un mare impact în crearea și menținerea unei bune diversități de gen în funcțiile de conducere.
Anna Barsby, CIO și director de transformare la <confidențial> – anterior Morrisons – a evidențiat importanța planificării succesiunii într-un interviu cu CIO UK în perioada în care a lucrat la Morrisons. Ea a declarat:: „Avem un număr bun de femei în echipa noastră de tehnologie de la Morrisons, ceea ce este minunat de văzut, însă trebuie să continuăm să modelăm, să încurajăm, să încurajăm și să continuăm să planificăm succesiunea, deoarece nu există suficiente femei care să vină”
Ce trebuie să luați în considerare
Există mai multe lucruri de luat în considerare atunci când construiți un plan de succesiune. Cine va fi succesorul, ce căi de promovare sunt în vigoare și formarea care este necesară.
Este o idee bună să revizuiți un plan de succesiune structurat, astfel încât toate domeniile să fie monitorizate periodic. Acest lucru va permite ca posturile să fie disponibile instantaneu în cazurile bruște în care cineva trebuie să se pensioneze sau să părăsească un rol de muncă.
Dacă este realizată eficient, planificarea succesiunii va ajuta la recrutarea pentru oportunități într-un mod ușor și de succes.
.