A. Situationsanalyse
Beschreibung der Katastrophe
Seit dem 30. Oktober 2020 hat der indirekte Einfluss des Hurrikans Eta in ganz Costa Rica zu Regenfällen unterschiedlicher Intensität geführt, wobei die Regenfälle in den pazifischen Gebieten des Landes besonders intensiv waren. Nach Angaben des Emergency Operations Centre (EOC), vorläufigen Zahlen, die von der Nationalen Gesellschaft ermittelt wurden, und allgemeinen Daten des Operations Coordination Centre sind von den Überschwemmungen, Erdrutschen und Schäden an der Grundversorgung, die durch die indirekten Auswirkungen des Hurrikans Eta verursacht wurden, etwa 5.000 Familien in den Provinzen San José, Alajuela, Heredia, Cartago,
Puntarenas, Guanacaste und Limón betroffen.
In Costa Rica verstärkte sich der indirekte Einfluss dieses Systems, als sich der Hurrikan Eta dem nicaraguanischen Territorium näherte und am 2., 3. und 4. November in den pazifischen Gebieten heftige Regenfälle verursachte, die in sieben Provinzen und mehr als 54 Kantonen zu Schäden an Straßen und an der Infrastruktur von Institutionen, Elektrizitätswerken, Aquädukten und Haushalten führten. Darüber hinaus haben Erdrutsche und Überschwemmungen Gemeinden isoliert und schwer getroffen. Die kommunalen Katastrophenschutzausschüsse (CMEs) und die Einrichtungen und Mitarbeiter des Nationalen Risikomanagementsystems berichten von schweren, weit verbreiteten Schäden im nördlichen und südlichen Pazifik, insbesondere in den Kantonen Nicoya, Nandayure und Hojancha in Guanacaste sowie in den Kantonen Corredores und Coto Brus in Puntarenas. Berichte über weit verbreitete Schäden, isolierte Bevölkerung, Überschwemmungen und Erdrutsche in den Kantonen Golfito, Parrita und Quepos haben seit dem 4. November erheblich zugenommen (Nationale Kommission für Risikoprävention und Notfallvorsorge (CNE) 2020).
Am 10. November rief die Exekutive den nationalen Notstand wegen des Hurrikans Eta aus. Die Behörden berichteten, dass aufgrund von Überschwemmungen durch überlaufende Flüsse oder blockierte Straßen 23 Gemeinden isoliert waren. Es wurden mindestens 79 betroffene Straßen, 3 Brücken, 3 beschädigte Deiche und 20 Trinkwassersysteme gemeldet.2 Der CNE hat Investitionen in Höhe von 957 Mio. Colones (ca. 1.560.504 US-Dollar) geplant, von denen 600 Mio. Colones (ca. 978.372 US-Dollar) für die Reinigung von Straßen und die Säuberung von Wasserläufen bestimmt sind. Außerdem wurden Nahrungsmittel an 5.690 Familien geliefert, die von der Katastrophe betroffen sind.3 Zusammenfassung der aktuellen Reaktion Überblick über die Reaktionsmaßnahmen der nationalen Aufnahmegesellschaft.
Das Costa Ricanische Rote Kreuz (CRRC) hat sich auf den Hurrikan Eta vorbereitet und mobilisiert, indem es seine Kapazitäten einsetzte, sich mit humanitären Organisationen koordinierte und folgende Maßnahmen durchführte:
– Ständige Koordinierung mit den nationalen Behörden Costa Ricas über das EOC und den Vorstand des CNE.
– Die Maßnahmen des Roten Kreuzes konzentrierten sich auf die präventive Evakuierung der Bevölkerung, die Suche und Rettung, die Versorgung außerhalb des Krankenhauses und die Verwaltung humanitärer Hilfsgüter.
– Als Mitglieder der CMEs integrieren und koordinieren die institutionellen Vertreter die Maßnahmen mit den Behörden und den Vertretern der Zivilgesellschaft.
– Am 30. Oktober richtete die nationale Gesellschaft die Reaktionsstufe 3 ein, aktivierte den Situation Room zur Erfassung und Bewertung von Informationen und aktivierte die CCOs auf regionaler Ebene.
– Am 3. November wurde die Reaktionsstufe auf 4 angehoben, und am 5. November wurde die Koordinierungsstelle für Notfalleinsätze (CECOE) aktiviert.
– Es wurden Ressourcen aus verschiedenen Regionen des Landes eingesetzt, um die am stärksten betroffenen Gebiete zu unterstützen.
Die Nationale Gesellschaft hat mehrere Jahre Erfahrung mit Bargeld- und Gutscheinhilfe. Seit der Reaktion auf den Hurrikan Otto (MDRCR015 DREF Operation) mit Unterstützung der IFRC hat sie 20 humanitäre Mitarbeiter und Mitglieder der Institution in der Bargeld- und Gutscheinhilfe geschult, und seitdem hat sie ihre eigenen Programme umgesetzt und war Teil des Cash Hub.