„Wann immer man große Leistungen findet, findet man eine Person, die sich absolut im Klaren darüber ist, was sie tun will, und die bereit ist, alles zu tun, was nötig ist, egal wie lange es dauert, um es zu erreichen.“ -Brian Tracy
Sind Sie da, wo Sie im Leben sein wollen? Wenn nicht, was sind Sie bereit, dafür zu tun? Kürzlich habe ich alle Mitarbeiter in unserem Büro gebeten, ihr Potenzial auf einer Skala von 1 bis 10 einzustufen. Dann habe ich sie gebeten, auf einer Skala von 1 bis 10 zu bewerten, wo sie im Leben stehen. Jeder stufte sich selbst viel höher ein, als er im Leben steht.
Die Kluft zwischen dem, was man ist, und dem, was man sein könnte, ist ein großer Motivator. Bitten Sie die Menschen, sich auf diese Lücke zu konzentrieren und in die Zukunft zu blicken, um ihre Leistung zu verbessern. Nachdem sie zugegeben haben, dass es eine erhebliche Diskrepanz zwischen dem, was sie sind, und dem, was sie erreichen wollen, gibt, sollten sie im nächsten Schritt ihre Ziele aufschreiben. Sie werden überrascht sein, wie wenige Menschen schriftliche Ziele haben. Fordern Sie sie auf, davon zu träumen, wo sie hinwollen, und schreiben Sie diese Träume dann als SMART-Ziele auf. SMART-Ziele sind spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitlich begrenzt.
Diese Zielsetzungsübungen sind notwendig, reichen aber möglicherweise nicht aus, um die Leistung zu verändern. Sicherlich, ohne den Blick in die Zukunft und ohne schriftliche Ziele ist die Wahrscheinlichkeit, dass wir alle erfolgreich werden, weitaus geringer. Meine Frage lautet: Wie motiviert sind Sie, alles zu tun, was nötig ist, um Ihre Ziele zu erreichen und erfolgreich zu sein? Einfach ausgedrückt: Träume und schriftlich festgehaltene Ziele sind keine Garantie dafür, dass man erfolgreich wird. Vielmehr ist der Erfolg nur dann gesichert, wenn der Einzelne seine Einstellung ändert und bereit ist, alles zu tun, um sein Ziel zu erreichen. Mit „was auch immer nötig ist“ meine ich natürlich alles, was ethisch vertretbar ist. Ich spreche nicht davon, andere Menschen auf dem Weg an die Spitze zu verletzen.
Das Fazit ist, dass Führungskräfte eine Person an ihrem Willen messen sollten, alles zu tun, was nötig ist, und wir sollten diesen Willen entwickeln und unseren Teammitgliedern helfen, den Wunsch zu steigern, alles zu tun, was nötig ist, um erfolgreich zu sein. Dieser Wunsch kommt von innen heraus. Manchmal ist dieser Wille aktiv und muss nur von der Führungskraft angeleitet werden. In anderen Fällen ist er wie ein schlafender Drache in der Person, und es ist die Aufgabe der Führungskraft, ihn zu wecken.
Versuchen Sie diese Technik. Lassen Sie jede Person ihr wichtigstes Ziel wählen und ein Brainstorming machen, bis sie zwanzig Dinge aufschreiben kann, die sie tun kann, um dieses Ziel zu erreichen. Es kann einige Zeit dauern, bis man zwanzig Ideen hat, aber die Person muss durchhalten oder andere um Ideen bitten, bis die Liste vollständig ist. Sobald sie zwanzig Ideen zur Erreichung ihres Ziels gesammelt haben, ordnen sie die Liste nach Prioritäten. Nachdem Sie die besten Ideen in eine Rangfolge gebracht haben, stellen Sie die wichtigste Frage: Sind Sie bereit, alles auf dieser Liste zu tun, oder gibt es Dinge auf der Liste, die Sie nicht tun wollen?
Wenn sie bereit sind, alles auf der Liste zu tun und sofort mit dem Wichtigsten beginnen, werden sie bald feststellen, dass nicht alles auf der Liste getan werden muss, um das Ziel zu erreichen. Stattdessen ist es die Bereitschaft, alles auf der Liste zu tun, die es ihnen ermöglicht, erfolgreich zu sein. Wenn die Person nur bereit ist, bestimmte Dinge zu tun, aber nicht andere Dinge auf der Liste, wird sie niemals erfolgreich sein. Letztendlich wird nur derjenige Erfolg haben, der bereit ist, das zu tun, was schwierig ist, aus seiner Komfortzone herauszukommen und die für den Erfolg notwendige Disziplin aufzubringen. Wenn es irgendeine Ausrede oder Gründe gibt, warum sie keine Opfer bringen wollen, ist der Erfolg für diese Person nicht in Reichweite.
Um im Leben als Einzelperson erfolgreich zu sein oder um ein erfolgreiches Team zu leiten, fragen Sie sich, ob Sie bereit sind, alles zu tun, was nötig ist, um erfolgreich zu sein? Wenn nicht, ändern Sie Ihre Einstellung, ändern Sie Ihre Ziele, oder ändern Sie die Menschen in Ihrem Team.