poslam_1950
Ursprünglich hochgeladen von Al Q.
Ich habe ein paar Teenager und einen Pre-Teenager zu Hause. Ein Teenager zu sein ist scheiße. Eltern von Teenagern zu sein, ist genauso scheiße. Aber in diesem Beitrag geht es nicht um all das. Ich habe nicht das Gefühl, dass ich viel mehr zum Thema Erziehung von Teenagern beitragen kann.
Startup-Unternehmen sind für mich wie Kinder. Wir haben einen ganzen Haufen davon in unserem Portfolio. Und ich liebe sie alle gleichermaßen, auch wenn einige von ihnen glatte Einser-Schüler sind, die nie in Schwierigkeiten geraten, und andere zu den Underachievern gehören, von denen man weiß, dass sie so viel mehr erreichen könnten, wenn sie sich nur ein bisschen mehr anstrengen würden.
Startups kommen mit dem gleichen strahlenden, hoffnungsvollen Optimismus aus dem Mutterleib wie Kinder. Sie entwickeln sich schnell, lernen laufen, sprechen, werden größer, entwickeln sich zu richtigen Menschen, und dann kommen sie in ihre hässliche Pubertätsphase. Sie fangen an, an sich selbst zu zweifeln, sie bekommen Pickel, sie lassen sich von anderen Dingen ablenken und fangen an, dich zu hassen und du fängst an, sie zu hassen. Auch wenn du sie immer noch liebst.
Jason hat gestern ein Knacken gehört. Aber es war ein Pickel, der platzte, nicht eine Seifenblase, die platzte.
Es ist wahr, dass wir einige Probleme an der Wall Street haben. In der Tat haben wir einige Probleme in unserer Wirtschaft hier in den USA, die über das Subprime-Durcheinander hinausgehen. Wir haben hier in den USA seit Jahren riesige Haushalts- und Handelsdefizite. Clinton hat die steuerliche Situation kurzzeitig verbessert, aber Bush hat uns wieder dazu gebracht, mehr auszugeben als wir einnehmen. Der Dollar ist nicht gefragt. Es gibt viele andere Orte, an denen globale Investoren ihr Geld heutzutage anlegen können. Und das tun sie auch.
Aber diese Probleme sind nicht das, was mit den Web 2.0-Unternehmen nicht stimmt. Ich stimme nicht mit Jason überein, dass die Probleme an der Wall Street sich auf die Internet-Werbeausgaben und die VC-Finanzierung auswirken werden. Wir befinden uns mitten in einer massiven Verlagerung von Werbegeldern von nicht messbaren Medien zu messbaren Medien. Das Anzeigenwachstum mag sich verlangsamen oder aufhören, aber die Verlagerung von den traditionellen Medien zu den neuen Medien wird sich nicht verlangsamen. Und die VCs haben so viel Geld aufgebracht, dass sie in nächster Zeit nicht aufhören werden zu investieren.
Was wir im Web 2.0 sehen, sind Wachstumsschmerzen. Die meisten dieser Web 2.0-Unternehmen wurden in den Jahren ’04, ’05 und ’06 gegründet und haben sich inzwischen zu Unternehmen mit vielen Mitarbeitern, viel investiertem Kapital und vielversprechenden Aussichten entwickelt. Und es ist an der Zeit, dass sie für all diese Investitionen und Versprechen auch etwas vorweisen können. Einigen wird das leicht fallen. Sie sind die Einser-Schüler, die mühelos Erfolg haben. Andere werden es schwer haben. Sie sind die Kinder, die Hilfe, Aufmerksamkeit und Liebe brauchen. Und einige werden einfach das Zelt abbrechen und nach Hause gehen. Zum Glück habe ich keine Kinderanalogie für diese Art von Unternehmen.
Gestern ist Dave Sifry als CEO von Technorati zurückgetreten. Technorati gibt es schon seit langem. Sie waren sehr vielversprechend. Ich nutze den Dienst immer noch jeden Tag. Aber es ist klar, dass Technorati eines dieser Kinder ist, die einen in den Wahnsinn treiben. Warum ist der Dienst nicht zuverlässiger? Warum ist er nach den jüngsten Überarbeitungen schwieriger zu benutzen? Warum wünschte ich, jemand würde eine bessere Mausefalle bauen? Dave und der Rest des Technorati-Vorstands tun wahrscheinlich das Richtige, wenn sie sich nach einem neuen Leiter umsehen. Das ist das gängigste Rezept gegen hässliche Adoleszenz.
Aber ich glaube nicht, dass es ein Heilmittel gegen hässliche Adoleszenz ist, wenn man den Gründer rausschmeißt und eine neue Führungskraft einsetzt, die das Unternehmen leitet. Ich denke, dass man diese Phase einfach durchmachen muss, unabhängig davon, wer das Unternehmen führt. Man muss sich den Zweifeln stellen, man muss zugeben, dass einige der Dinge, die man getan hat, falsch waren, man muss oft den Ehrgeiz zurückschrauben und sich auf die kleinen Dinge konzentrieren, die funktionieren. Das erfordert Führungsstärke. Wenn der Gründer und das Team um ihn herum diese Führung übernehmen können, ist das das Beste. Wenn es jemand Neues braucht, dann sollten Sie sicher sein, dass Sie die richtige Person gefunden haben. Denn das Einzige, was aus einer hässlichen Adoleszenz etwas viel Schlimmeres machen kann, ist eine neue Führungskraft, die ein Flop ist.
Jason hat wahrscheinlich Recht, dass der Rest dieses Jahres im Web 2.0-Land nicht viel Spaß machen wird. Nächstes Jahr könnte es mehr von den gleichen Wachstumsschmerzen geben. Es wird einen Umbruch geben. Schlechte Unternehmen, die auf schlechten Ideen beruhen, werden aufgeben. Einige haben das bereits getan. Aber ich glaube, dass diese Phase der technologischen Revolution, die wir Web 2.0 nennen, zu einem wunderbaren Erwachsenenalter heranwachsen wird. Darauf verlasse ich mich.