Fürs Protokoll:
9:20 PM, Jun. 24, 2020In einer früheren Version dieses Artikels hieß es, dass 12 % der Absolventen, die 2016 einen Abschluss in Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Medizin erworben haben, schwarz waren. Diese Zahl entspricht dem Prozentsatz aller schwarzen Absolventen, die einen MINT-Abschluss erwerben, so das National Center for Education Statistics. Von allen MINT-Absolventen im Jahr 2016 waren 6,5 % Schwarze. Zusätzlich zur Korrektur des Fehlers wurde dieser Artikel mit neueren Daten für Absolventen von Computer- und Informationswissenschaften aktualisiert, einer relevanteren Statistik.
Die Zahlen zeigen eine Branche, die von weißen und asiatischen Männern dominiert wird. Von den fast 50.000 Mitarbeitern bei Google im Jahr 2014 waren 83 % Männer, 60 % waren weiß und 30 % waren Asiaten. Nur 2,9 % waren Latino und 1,9 % schwarz. Ein Jahr später, als andere große Silicon-Valley-Unternehmen begannen, ihre eigenen Diversitätszahlen zu veröffentlichen, kündigte Google an, 150 Millionen Dollar für die Erhöhung der Diversität im Unternehmen bereitzustellen.
In den folgenden Jahren hat Google seine Belegschaft mehr als verdoppelt, aber nur minimale Fortschritte in Richtung einer repräsentativeren Belegschaft gemacht. Die Zahlen sind in der gesamten Branche ähnlich.
Dieser Mangel an Vielfalt – im Mai meldete Google, dass 5,9 % seiner Mitarbeiter und Auftragnehmer Latinos und 3,7 % Schwarze sind – zieht sich durch die Reihen der Top-Führungskräfte, der Unternehmer, die Unternehmen gründen, und der Risikokapitalgeber, die in Start-ups investieren.
Die Branche, die sich ihrer Agilität rühmt, hat es versäumt, bei der Vielfalt am Arbeitsplatz etwas zu bewegen. Das Ergebnis ist ein ganzer Wirtschaftszweig, der in den letzten zehn Jahren den größten Wohlstand in Kalifornien geschaffen, Milliardäre hervorgebracht und die San Francisco Bay Area nach seinem eigenen Bild umgestaltet hat, und der für Schwarze und Latinos praktisch nicht zugänglich ist.
Technologie
Schwarze und braune Tech-Fachleute erzählen von ihren Erfahrungen mit Rassismus am Arbeitsplatz
24. Juni, 2020
Führungskräfte in der Technologiebranche haben oft auf ein „Pipeline-Problem“ hingewiesen, um den Mangel an schwarzen Einstellungen und Beförderungen zu erklären. Doch im Jahr 2016 waren 8,6 % der Absolventen mit einem Bachelor-Abschluss in Informatik und Informationswissenschaft Schwarze und etwas mehr als 10 % waren Latinos, so das National Center for Education Statistics. Sogar die Abschlussklasse der Informatikstudenten in Stanford, der Eliteschmiede des Silicon Valley, ist vielfältiger als die Unternehmen in der Nähe des Campus.
Ob man nun Ziele auf der Grundlage der nationalen Bevölkerung oder der MINT-Absolventen festlegt, nur wenige Tech-Unternehmen kommen dem nahe, sagte Freada Kapor Klein, eine Gründungspartnerin der Risikokapitalfirma Kapor Capital, die sich seit Jahrzehnten für mehr Vielfalt in der Tech-Branche einsetzt.
„Es gibt eine Menge harter und schneller Zahlen, die man verwenden könnte, um die Zielpfosten zu setzen“, sagte Kapor Klein. „Aber sie sind nicht einmal auf dem Parkplatz – sie sind so weit vom Feld entfernt, dass man ein Fernglas braucht, um sie zu sehen.“
Das Problem liegt nach Kapor Kleins Einschätzung nicht in der Bildung, sondern im Zugang und der Unterstützung. Eine Reihe von schwarzen Tech-Fachleuten ist sich einig, dass die Abhängigkeit der Branche von persönlichen Beziehungen, um Zugang und Chancen zu gewähren, teilweise Schuld daran ist und einen Netzwerkeffekt hervorruft, der der Eingliederung von Schwarzen und Latinos entgegenwirkt.
Der Ursprung des Tech-Ökosystems – Risikokapitalfonds – ist ein Beispiel für das Problem.
Kanyi Maqubela, geschäftsführender Gesellschafter von Kindred Ventures, sagte, dass die Abhängigkeit der Branche von persönlichen Beziehungen ein System der Zugangskontrolle aufrechterhält, das geradezu darauf ausgelegt ist, Investoren wie ihn auszuschließen.
Schwarze Investoren machen weniger als 1 % der Risikokapitalgeber aus. Und die Welt ist klein, um mit ihr zu beginnen. Im Jahr 2018 hatten nur 713 Einzelinvestoren bei großen Risikokapitalfonds, die mehr als 250 Millionen US-Dollar verwalten, die Macht, Geschäfte zu leiten, in Vorständen zu sitzen und Schecks auszustellen, um in Unternehmen zu investieren, so eine Umfrage von Information. Von dieser Gruppe waren 11 Latinos und sieben Schwarze.
Eine Reihe von führenden Firmen – wie Sequoia, Benchmark, Greylock und Kleiner Perkins – haben überhaupt keine schwarzen Partner.
Die großen Geldpools, die als Kommanditisten in Risikokapitalfonds investieren, vertrauen neuen Risikokapitalgebern nur dann, wenn etablierte Investoren, mit denen sie in der Vergangenheit zusammengearbeitet haben, für sie bürgen – und etablierte schwarze Investoren sind rar gesät.
Wenn ein schwarzer Risikokapitalgeber versucht, einen neuen Fonds von diesen Kommanditisten zu erhalten, so Maqubela, „nehmen sie alle ihnen bekannten demografischen Muster und wenden sie ausschließlich gegen Sie an.“
„Ich hatte das Glück, eine Reihe von Mentoren anzuziehen oder zu rekrutieren, die sich entschlossen, mich zu coachen und für mich zu bürgen, fast alles weiße Männer“, sagte Maqubela, „als ich also loszog, um einen Fonds zu beschaffen, hatte ich über ein Dutzend Leute, die in meinem Namen sprachen und anriefen, um zu zeigen, dass ich im Club war.“
Dieses Hindernis macht es für schwarze VCs schwierig, eine solide Erfolgsbilanz bei der Investition großer Geldbeträge und der Erzielung hoher Renditen für ihre LPs auf eigene Faust aufzubauen. BLCK VC, eine Gruppe, die 2018 als Unterstützungs- und Organisationsnetzwerk gegründet wurde, hat sich zum Ziel gesetzt, die Zahl der schwarzen VCs bis 2024 von 200 auf 400 zu erhöhen, und das in einer Branche mit landesweit fast 4.000 aktiven Investoren.
„Ich habe mit einem schwarzen VC gesprochen, der mich intellektuell in Sachen Finanzen, Produkt und so weiter umkreisen konnte, aber nicht wusste, dass man starke Referenzen braucht, um glaubwürdig an LPs heranzutreten“, sagte Maqubela. „
Dieses System hat zu einer Risikokapitallandschaft geführt, die weniger vielfältig ist als die der herkömmlichen Finanzinstitute. Laut einer Studie der Harvard Business School aus dem Jahr 2017 sind sechs Prozent der Investmentbanker und fast neun Prozent der Finanzberater Schwarze, im Vergleich zu weniger als einem Prozent bei Risikokapital.
Die Probleme im Risikokapitalbereich bestehen in der gesamten Branche fort.
Der Prozentsatz schwarzer Mitarbeiter bei großen Tech-Unternehmen ist nach wie vor gering: 2,9 % bei Salesforce, 3,8 % bei Facebook, 4,4 % bei Slack, 4,5 % bei Microsoft und 6 % bei Twitter. Die Belegschaften von Lyft und Uber haben einen Anteil von 9 % bzw. 9,3 % Schwarzer, aber diese Zahl ist stark auf die schlechter bezahlten Betriebsteams verteilt. Die Belegschaft von Apple besteht zu 9 % aus Schwarzen, aber das schließt auch die Mitarbeiter im Einzelhandel ein. Amazon, das weltweit fast 800.000 Menschen beschäftigt, die meisten davon in seinen Niedriglohn-Lagern und in der Logistik, hat insgesamt 26,5 % Schwarze in der Belegschaft, aber nur 8,3 % Schwarze unter den Managern.
Die Zahl der Schwarzen in Führungspositionen oder hochbezahlten technischen Positionen ist noch geringer. Bei Google zum Beispiel sind nur 2,6 % der Führungskräfte und 2,4 % der technischen Mitarbeiter schwarz. Bei Facebook sind nur 3,1 % der Führungskräfte und 1,5 % der Techniker Schwarze.
Weniger als 1 % der Startup-Gründer, die Risikokapital erhalten, sind Schwarze. Und da nur wenige schwarze Investoren in den Vorständen sitzen, ist der Prozentsatz schwarzer Führungskräfte in großen Technologieunternehmen noch geringer.
Das Problem ist nicht ein Mangel an qualifizierten Kandidaten, sondern die mangelnde Bereitschaft der Unternehmen, die Tür zu öffnen, sagte Bari Williams, Leiterin der Rechtsabteilung bei Human Interest, einem Startup-Unternehmen für Finanzdienstleistungen.
Die Unternehmen zögern, die Schulen, von denen sie rekrutieren, auf historisch schwarze Colleges und Universitäten auszuweiten, sagte Williams, die sich für Vielfalt im Silicon Valley einsetzt. „Es läuft immer darauf hinaus, dass man die Messlatte niedriger ansetzt“, sagte sie. Williams, die früher bei StubHub und Facebook gearbeitet hat, sagte, sie habe erlebt, dass Kandidaten übergangen wurden, weil sie eine HBCU besuchten.
Viele Tech-Unternehmen verlassen sich auch stark auf Empfehlungen von derzeitigen Mitarbeitern, ein System, das in der Wirtschaft nicht ungewöhnlich ist, aber die Netzwerkeffekte verstärken kann. „Wen empfehlen Sie normalerweise? Leute, die so aussehen und sich so kleiden und so sprechen und die gleichen Dinge tun wie man selbst“, so Williams.
Wenn sie einmal eingestellt sind, müssen die Mitarbeiter weitere Hürden auf dem Weg zum Erfolg überwinden. Menschen in leitenden Positionen „wollen Menschen, die wie sie aussehen oder sie an sich selbst erinnern, betreuen und pflegen“, so Williams. „Sie haben also niemanden, der sich für sie einsetzt.“
Das Ergebnis ist, dass schwarze und lateinamerikanische Mitarbeiter, selbst wenn sie den Weg in die Firma finden, oft schon nach kurzer Zeit den Ausgang suchen und die Fluktuation hoch bleibt.
„Die Herangehensweise der Tech-Branche an das Thema Diversität war in den letzten Jahren so, als würde man die Badewanne mit offenem Abfluss füllen“, sagte Kapor Klein, die 2017 eine Studie zu diesem Thema mitverfasst hat. Sie sagte, dass Unternehmen die harte Arbeit machen müssen, alles zu überprüfen, von Einstellungs- und Investitionspraktiken bis hin zu den Leitern der Personalabteilung, um Praktiken auszumerzen, die unterrepräsentierte Gruppen entfremden und ausschließen. „
Seit die landesweiten Proteste gegen die Ermordung von George Floyd in Polizeigewahrsam eine Untersuchung des strukturellen Rassismus in der gesamten amerikanischen Gesellschaft ausgelöst haben, haben eine Reihe von Risikokapitalfonds und Technologieunternehmen Initiativen angekündigt, um die mangelnde Vertretung von Schwarzen und Latinos zu beheben.
Der japanische Tech-Gigant SoftBank, der in den letzten Jahren mit seinem 100-Milliarden-Dollar-Vision-Fonds in der Tech-Welt für Furore gesorgt hat, kündigte Anfang Juni einen 100-Millionen-Dollar-Opportunity-Fonds an, der ausschließlich in farbige Unternehmer investieren soll. Am selben Tag kündigte Andreessen Horowitz, ein führender Risikokapitalfonds im Silicon Valley mit einem verwalteten Vermögen von 14 Mrd. $, einen ähnlichen Fonds an, der mit 2,2 Mio. $ von den Partnern des Unternehmens gestartet wurde, aber mit weiteren Beiträgen wachsen soll.
Eine Reihe von Unternehmen hat Solidaritätserklärungen mit den Protesten abgegeben, obwohl einige von ihnen mit den bisherigen Geschäfts- und Einstellungspraktiken der Unternehmen nicht einverstanden sind. Microsoft und Apple haben sich verpflichtet, sich auf die Einstellung und Bindung schwarzer Mitarbeiter zu konzentrieren, wobei Apple 100 Millionen Dollar zur Unterstützung dieser Bemühungen zugesagt hat. Und viele Unternehmen haben sich verpflichtet, gemeinnützige Organisationen oder Unternehmen in schwarzem Besitz zu unterstützen. So hat Google mehr als 175 Millionen Dollar zugesagt, und Facebook und Amazon haben 10 Millionen Dollar für gemeinnützige Organisationen gespendet, die sich für Rassengerechtigkeit einsetzen. Facebook kündigte außerdem an, in diesem Jahr 100 Millionen Dollar für die Unterstützung von Unternehmen in schwarzem Besitz bereitzustellen, unter anderem durch eine Mischung aus Zuschüssen und kostenlosen Werbegutschriften auf seiner Plattform, und sich zu verpflichten, jedes Jahr 100 Millionen Dollar an Lieferanten in schwarzem Besitz zu vergeben.
Schwarze Tech-Profis, die eine Welle des Engagements kommen und gehen sahen, sagen, dass sie abwarten, ob diese Zusagen zu konkreten Veränderungen bei Einstellungen, Mentorenschaft und Investitionen führen.
Brentt Baltimore, ein Senior Associate beim Los Angeles Venture Fund Greycroft und Mitglied von BLCK VC, sagte, dass er und seine Kollegen in der Gruppe in den letzten Wochen mit Fragen von Leuten aus der gesamten Branche überschwemmt wurden, die wissen wollten, wie man es besser machen kann.
Baltimore sagte, er freue sich, dass mehr Menschen über das Problem sprechen, aber was wirklich gebraucht werde, seien „Stiefel auf dem Boden“: beständiges Geld, Zeit und eine Führung, die sich aktiv dafür einsetzt, mehr schwarze Tech-Fachleute und Investoren in die Branche zu bringen.
Ohne das, sagte er, „sehe ich keine großen strukturellen Veränderungen“
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