In „10-10-10“ bietet Suzy Welch einen einfachen, geradlinigen Denkprozess für die Entscheidungsfindung.
Die grundlegende Prämisse von Welchs „10-10-10-Regel“ ist, dass unsere Entscheidungen uns bestimmen. Jede unserer Entscheidungen hat Konsequenzen, sowohl jetzt als auch in der Zukunft.
Welch plädiert dafür, Entscheidungen mit Bedacht zu treffen, indem er die potenziellen positiven und negativen Folgen in der unmittelbaren Gegenwart, der nahen Zukunft und der fernen Zukunft bedenkt: oder in 10 Minuten, 10 Monaten und 10 Jahren.
… die Zehn in 10-10-10 ist nicht wörtlich zu nehmen. Die erste 10 steht im Grunde für „jetzt“, also für eine Minute, eine Stunde oder eine Woche. Die zweite 10 steht für den Punkt in der vorhersehbaren Zukunft, wenn die erste Reaktion auf Ihre Entscheidung vorüber ist, die Folgen aber weiterhin in einer Weise eintreten, die Sie vernünftigerweise vorhersagen können. Und die dritte 10 steht für einen Zeitpunkt in der Zukunft, der so weit in der Zukunft liegt, dass seine Einzelheiten völlig unklar sind. 10-10-10 könnte sich also genauso gut auf neun Tage, fünfzehn Monate und zwanzig Jahre beziehen, oder auf zwei Stunden, sechs Monate und acht Jahre. Der Name des Prozesses ist nur ein Totem, das Zeitrahmen vorschlagen soll, wie: in der Hitze des Gefechts, etwas später und wenn alles gesagt und getan ist.
Welch wiederholt, dass die Entscheidungsfindung ein klares Verständnis aller Eigenschaften und der langfristigen Auswirkungen Ihres Dilemmas, Ihrer Krise, Ihres Problems oder Ihrer Frage beinhalten sollte.
10-10-10 hat eine Art, die Menschen zu vorausschauendem Handeln und aus der Fixierung auf die Gegenwart herauszubringen. … Die dritte 10 in 10-10-10 hat eine kraftvolle Art, diese Tendenz abzuschwächen. Sie hilft uns zu entscheiden, ob es sich lohnt (oder nicht), kurzfristige Ausbrüche im Dienste unserer größeren, tieferen Lebensziele zu ertragen.
Der Großteil des Buches bietet banale, langwierige und ermüdende Beispiele von Menschen, die 10-10-10 verwenden, um Entscheidungen in Bezug auf Freundschaften, Verabredungen, Heirat, Kinder, Arbeit und Karriere- und Lebensplanung zu treffen.
Welch erklärt, dass die Perspektive, die mit der Betrachtung der unmittelbaren und langfristigen Folgen unserer Entscheidungen einhergeht, sehr hilfreich sein kann.
- „Indem wir unsere Optionen in verschiedenen Zeiträumen methodisch durchgehen, zwingt uns der Prozess … zu analysieren, was wir entscheiden und warum, und er drängt uns dazu, uns in das einzufühlen, was wir werden könnten.“
- „Der Prozess hat mich immer zu schnelleren, saubereren und fundierteren Entscheidungen geführt.“
- „Der Prozess hat mir auch die Möglichkeit gegeben, mich allen relevanten „Wählern“ – meinen Kindern, Eltern oder meinem Chef – mit Klarheit und Vertrauen zu erklären.“
Empfehlung: Überfliegen. Wenn Sie müssen, lesen Sie die ersten beiden Kapitel, um eine ausführliche Beschreibung dessen zu erhalten, was ich zusammengefasst habe. In den restlichen Kapiteln werden Sie wenig Wertvolles finden. Alternativ können Sie den Artikel im Oprah Magazine lesen, in dem Welch ihre 10-10-10-Idee erstmals vorstellte.
Postskript: Im Jahr 2002 geriet Suzy Welch ins Rampenlicht, nachdem sie als Redakteurin der Harvard Business Review wegen einer skandalösen Affäre mit dem ehemaligen General Electric CEO Jack Welch, der noch mit seiner zweiten Frau verheiratet war, gefeuert wurde. In der Folge enthüllte Jacks wütende Frau peinliche Details über seine Abfindung nach der Pensionierung bei General Electric, forderte einen erheblichen Teil seines Vermögens und ließ sich von ihm scheiden. Suzy und Jack heirateten 2004 und haben seitdem zwei Bestseller geschrieben, „Winning“ und „The Real-Life MBA“.