Das Hauptziel des HRM ist es, die Verfügbarkeit kompetenter und williger Arbeitskräfte für eine Organisation zu gewährleisten. Darüber hinaus gibt es aber auch andere Ziele. Die Ziele des HRM sind vierfach: Gesellschaftliche, organisatorische, funktionale und persönliche Ziele.
Persönliche Ziele:
Die Mitarbeiter bei der Erreichung ihrer persönlichen Ziele zu unterstützen, zumindest insoweit, als diese Ziele den Beitrag des Einzelnen zur Organisation verbessern. Persönliche Ziele der Mitarbeiter müssen erhalten, bewahrt und motiviert werden.
Funktionale Ziele:
Um den Beitrag der Abteilung auf einem angemessenen Niveau zu halten, sollte die Organisation die Bedürfnisse erfüllen. Ressourcen werden verschwendet, wenn HRM entweder mehr oder weniger anspruchsvoll ist, um den Anforderungen der Organisation zu entsprechen.
Organisationsziele:
Um die Rolle des HRM bei der Erreichung der organisatorischen Effektivität zu erkennen, ist HRM kein Selbstzweck, sondern nur ein Mittel, um die Organisation bei ihren primären Zielen zu unterstützen.
Gesellschaftliche Ziele:
Ethisch & sozial verantwortlich für die Bedürfnisse und Herausforderungen der Gesellschaft zu sein und gleichzeitig die negativen Auswirkungen solcher Forderungen an die Organisation zu minimieren, ihre Ressourcen zum Nutzen der Gesellschaft auf ethische Weise zu nutzen, kann zu Einschränkungen führen.
Weitere Ziele:
- Erreichung der grundlegenden Organisationsziele durch Schaffung und Nutzung einer fähigen und motivierten Belegschaft.
- Einrichten und Aufrechterhalten einer Organisationsstruktur und wünschenswerter Arbeitsbeziehungen zwischen allen Mitgliedern der Organisation.
- Die Koordination zwischen Individuum und Gruppe innerhalb der Organisation zu entwickeln, um die Integration der Organisation zu sichern.
- Einrichtungen und Möglichkeiten für die Entwicklung des Individuums oder der Gruppe zu schaffen, um sie mit dem Wachstum der Organisation in Einklang zu bringen.
- Eine effektive Nutzung der Humanressourcen bei der Erreichung der organisatorischen Ziele zu erreichen.
- Die Bedürfnisse des Einzelnen und der Gruppe zu erkennen und zu befriedigen, indem angemessene und gerechte Löhne und Gehälter, Anreize, Sozialleistungen und Maßnahmen für anspruchsvolle Arbeit, Prestige, Anerkennung, Sicherheit und Status geboten werden.
- Die Moral der Mitarbeiter und die zwischenmenschlichen Beziehungen auf hohem Niveau zu halten, indem die verschiedenen Bedingungen und Einrichtungen erhalten und verbessert werden.
- Das Humankapital durch Ausbildungs- und Entwicklungsprogramme kontinuierlich zu stärken und zu würdigen.
- Die Minimierung sozioökonomischer Übel wie Arbeitslosigkeit, Unterbeschäftigung, Ungleichheiten in der Verteilung von Einkommen und Vermögen zu berücksichtigen und zur Verbesserung des Wohlergehens der Gesellschaft beizutragen, indem Beschäftigungsmöglichkeiten für Frauen und benachteiligte Gruppen der Gesellschaft geschaffen werden.
- Gelegenheit zur Meinungsäußerung und zum Mitspracherecht bieten.
- Für eine gerechte, akzeptable und effiziente Führung sorgen.
- Einrichtungen und Arbeitsbedingungen bereitstellen und eine günstige Atmosphäre schaffen, um die Stabilität der Beschäftigung zu erhalten.
- Eine fähige & motivierte Arbeitskraft zu schaffen &zu nutzen Eine solide Organisationsstruktur zu schaffen &aufrechtzuerhalten Einrichtungen zu schaffen, die eine effektive Nutzung erreichen Individuelle &Gruppenbedürfnisse zu befriedigen.
- Eine hohe Mitarbeitermoral aufrechtzuerhalten Ausbildung &Entwicklung Gelegenheit zur Meinungsäußerung Faire, annehmbare und effiziente Führung bereitstellen Einrichtungen und Bedingungen