Seuraavassa johtajuuden piirteiden luettelossa annetaan pyrkiville johtajille tarkempi toimintasuunnitelma, jonka avulla he voivat määritellä itsensä johtajaksi. Seuraavat johtajuuden piirteet perustuvat osittain Yhdysvaltain merijalkaväen oppeihin.
Kun luet jokaisen alla olevan johtajuuteen perustuvan piirteen läpi, on helppo huomata, miten juuri näitä samoja ihanteita voidaan soveltaa (ja niiltä tulisi odottaa) nykypäivän liiketoimintaympäristössä.
Jokainen alla käsitellyistä johtajuusominaisuuksista voi olla seuraavan tiimipalaverisi aiheena, kun työskentelet tiimisi johtajuuden kehittämiseksi. Kun keskustelet jokaisesta näistä johtajuuden ominaisuuksista, jaa näkemyksesi ja rohkaise tiimiäsi keskustelemaan näkemyksistään tiimikokousten sarjassa.
Voidaksemme ohjata sinua tiimikeskusteluissasi olemme antaneet keskeisiä keskustelunaiheita. Lue kunkin ominaisuuden kohdalla, miksi ominaisuus on tärkeä, ja pyydä sitten tiimin jäseniä esittämään lisäajatuksia.
Pyydä seuraavaksi jokaista osallistujaa määrittelemään, miten hän voisi parantaa jotakin henkilökohtaisen tai ammatillisen elämänsä osa-aluetta omaksumalla kunkin ominaisuuden. Olemme antaneet esimerkin keskeisestä ominaisuudesta keskustelujen helpottamiseksi.
Pyydä lopuksi ryhmää esittämään esimerkki siitä, miten he voivat soveltaa kutakin ominaisuutta päivittäisessä työympäristössään. Alla on jälleen esimerkki jokaisesta ominaisuudesta, joka auttaa sinua johtamaan tiimiäsi kunkin oppitunnin läpi.
Johtajana sinun vastuullasi on ymmärtää, että jokaisen ihmisen johtajuuden määritelmä voi olla hieman erilainen perustuen hänen yksilöllisiin arvoihinsa ja elämänkokemuksiinsa. Voit kuitenkin luottaa siihen, että tässä käsitellyt johtajuuden piirteet ovat laajalti hyväksyttyjä rakennuspalikoita vahvan ja turvallisen perustan luomiseksi johtajuuden kehittämiselle.
Muista nämä 14 johtajuuden piirrettä lyhenteellä JJ DID TIE BUCKLE, joita käsittelemme alla järjestyksessä, tai voit käyttää seuraavia pikalinkkejä siirtyäksesi suoraan tiettyyn sinua kiinnostavaan piirteeseen.
Tuomitsevuus | Oikeudenmukaisuus | Päätöksentekokyky | Aloitteellisuus | Luotettavuus | Taktiikka | Rehellisyys | Kestävyys | Kestävyys | Kantavuus | Epäitsekkyys | Rohkeus | Tieto | Lojaalisuus | Innostuneisuus
- Top 14 johtajuusominaisuutta
- Tuomitsevuus
- JUURIUS
- JOHTAJUUS
- ”Ole päättäväinen. Oikein tai väärin, tee päätös. Elämän tie on päällystetty litteillä oravilla, jotka eivät osanneet tehdä päätöstä.”
- INITIATIIVINEN
- YKSINKERTAISUUS
- TACT
- ”Kyvykkyys on tärkeää menestyksen tavoittelussa, mutta luotettavuus on ratkaisevaa.”
- INTEGRAATTISUUTTA
- LUOTTAMUS
- KANNATTAA
- ”Kestävyys on yksi vaikeimmista lajeista, mutta se, joka kestää, saa lopullisen voiton.”
- YKSINKERTAISUUS
- COURAGE
- TUNTEMUS
- TYÖKYKY
- ENTHUSIASM
Top 14 johtajuusominaisuutta
Tuomitsevuus
Tärkeitä: Johtajan ajan mittaan tekemät päätökset ja toimet joko rakentavat tai heikentävät hänen uskottavuuttaan tiimin jäsenten, kollegoiden ja liikekumppaneiden silmissä.
Key Lesson: Harkittu vastaus on aina parempi kuin nopea tai tunteisiin perustuva reaktio. Ihmiset kunnioittavat johtajaa, joka harkitsee huolellisesti päätöstensä vaikutuksia. He odottavat johtajan olevan oikeudenmukainen ja johdonmukainen.
Leadership Trait Example: Muista tämä lääketieteellinen analogia. Kun lääkäri määrää lääkettä, toivot, että ”reagoit” lääkkeeseen hyvin. Jos kuitenkin palaat viikon kuluttua lääkärin vastaanotolle kauhea ihottuma ympäri kehoasi, hän sanoisi, että sinulla on ollut huono ”reaktio” lääkkeeseen. Tämä on täydellinen esimerkki siitä, miksi johtajien on oltava harkittuja päätöksenteossaan. Päätöksesi vaikuttavat muihin, joko myönteisesti tai kielteisesti. Johtajien on muistettava ottaa tämä vastuu vakavasti, ja he tekevät sen siten, että he eivät reagoi liikaa tunteella tai turhautuneisuudesta, vaan ottavat aikaa reagoida harkitusti.
JUURIUS
Tärkeys: Johtajien on tehtävä kovasti töitä varmistaakseen, että heitä pidetään puolueettomina, kun on kyse palkitsemisesta ja tunnustamisesta tai korjaavista toimista. Yhden työntekijän kohteleminen eri tavalla kuin toisen luo vain vihamielisyyttä tiimin sisällä.
Key Lesson: Johtajaa ei saa pitää suosikkina henkilöstön jäsenten suhteen. Se heikentää uskottavuuttasi ja luo huonon työilmapiirin. Suuret johtajat ryhtyvät toimiin tunnistaakseen jokaisen tiimin jäsenen erityiset kyvyt ja panokset ja käyttävät tilaisuutta hyväkseen palkitakseen ja tunnustaakseen jokaisen henkilön ansioiden perusteella.
Leadership Trait Example: Kannustinsuunnitelmien tulisi perustua tiettyihin ja mitattavissa oleviin tuloksiin verrattuna asetettuihin tavoitteisiin. Näin varmistetaan, että ihmiset palkitaan oikeudenmukaisten ja johdonmukaisten toimintaedellytysten perusteella.
JOHTAJUUS
Tärkeys: Kun johtaja on epäröivä, eli hänellä kestää liian kauan tehdä päätös, johtajaa saatetaan pitää heikkona, valmistautumattomana tai yksinkertaisesti kyvyttömänä täyttämään tehtävänsä edellyttämiä velvollisuuksia.
Keskeinen opetus: Joskus, kun otetaan huomioon kaikki vaihtoehdot, mikään vaihtoehto ei nouse ylitse muiden. Silloin johtajuus on ratkaisevan tärkeää. Tarvitaan johtaja, joka näkee ilmoitettuja vaihtoehtoja pidemmälle. Tarkastelemalla laajempaa skenaariota johtaja ymmärtää, että jotta tiimi voi edetä – jonkin on siirryttävä eteenpäin.
Leadership Trait Example: Edesmennyt Yhdysvaltain armeijan kenraali Norman Schwarzkopf puhui johtajan päätöksenteon tärkeydestä. Hän muisteli, että eräässä vaiheessa uraansa hän joutui tekemään tärkeän päätöksen, jota muut johtajat ennen häntä eivät kyenneet tekemään. He kärsivät ”analyysin lamaannuksesta”, kuten hän asian ilmaisi. He eivät kyenneet määrittelemään parasta toimintatapaa, joten he eivät ryhtyneet mihinkään toimiin, vaan vain lykkäsivät asiaa.
Mutta jotain oli tehtävä! Molempia vaihtoehtoja tarkkaan harkiten kenraali Schwarzkopf ei ollut varma kumpi vaihtoehto olikaan oikea. Mutta hän ymmärsi, että päätös oli tehtävä, jotta koko joukkue voisi edetä. Hän teki päätöksensä ja käski luottavaisin mielin joukkuettaan toteuttamaan käskynsä. Hän arveli, että jos hänen päätöksensä oli väärä, he tunnistaisivat virheen riittävän pian ja tekisivät asianmukaiset korjaukset, mikä saisi heidät ainakin etenemään. Tekemättä päätöstä hän kuitenkin vain jatkaisi vallitsevaa tilannetta, mikä ei hänen mielestään ollut hyväksyttävää.
”Ole päättäväinen. Oikein tai väärin, tee päätös. Elämän tie on päällystetty litteillä oravilla, jotka eivät osanneet tehdä päätöstä.”
– Tuntematon
INITIATIIVINEN
Tärkeys: Johtajat huomaavat työntekijän, joka ottaa enemmän kuin häneltä pyydetään; joka ottaa vastuun, joka astuu esiin ja joka ryhtyy toimiin, kun hän kohtaa tilaisuuden tai haasteen. Siksi johtajana sinun on tehtävä samoin.
Keskeinen oppitunti: Liian usein ihmiset antavat itsensä rampauttaa olettamukseen, että he eivät pysty, heidän ei pitäisi tai he eivät voisi tehdä jotain. He pelkäävät, mitä voi tapahtua, jos asiat menevät pieleen. Sama pelko estää heitä keskittymästä siihen, mitä voi, pitäisi tai voisi tapahtua, jos he ryhtyvät toimiin. Useimmat ihmiset eivät ole halukkaita tekemään aloitteita. Ole se henkilö, joka on valmis tekemään aloitteen silloin, kun muut eivät sitä tee. Näin tehdessäsi erotut varmasti joukosta.
Leadership Trait Example: Sara Blakely on ensimmäinen naispuolinen self-made miljardööri. Hän loi Spanxin, joka on vartaloa silottava vaate. Hän ei tullut rahasta. Hän ei ollut perehtynyt muotiteollisuuteen ja siihen, miten asiat pitäisi tehdä. Sen sijaan, että Blakely olisi esimerkiksi yrittänyt vuosi toisensa jälkeen saada haastattelun vuosittaisessa tapahtumassa, jossa kourallinen valikoituja yrityksiä voi esitellä uusia tuotteitaan, hän vain tarttui puhelimeen ja sanoi Neman Marcusin johtajalle, että jos tämä suostuisi tapaamaan hänet ja antaisi hänen esitellä uutta tuotettaan, hän maksaisi itse matkansa.
Johtaja oli vaikuttunut ja totesi, että jos Blakely olisi valmis maksamaan oman matkansa, hän suostuisi antamaan hänelle 10 minuuttia. Loppu on yksi suurimmista liiketaloudellisista menestystarinoista modernin historian aikana.
YKSINKERTAISUUS
Tärkeys: Johtajien on jatkuvasti opittava ja kasvettava. Siinä vaiheessa, kun johtaja lakkaa kasvamasta, hän on käytännössä rajoittanut sen, kuinka paljon hän voi opettaa ja valmentaa tiiminsä jäseniä korkeampaan suoritustasoon.
Keskeinen oppitunti: Kokeneet johtajat ymmärtävät, että kaikki ovat korvattavissa. Kuka tahansa voidaan korvata. Ei ole väliä, kuinka älykäs, lahjakas tai vaikuttava olet – joku voi korvata sinut ja on valmis korvaamaan sinut heti, kun alat pitää rooliasi ja vastuutasi itsestäänselvyytenä. Pysy nöyränä, kurkota horisontin yli ja jatka ponnistelua kohti uusia suoritustasoja.
Leadership Trait Example: Kuuluisa johtajakirjailija John C. Maxwellin bestsellerissä The 21 Irrefutable Laws of Leadership (Johtajuuden 21 kiistatonta lakia) on erityinen luku, joka on otsikoitu ”Kannen laki”. Tässä johtajuusesimerkissä Maxwell selittää, että liian usein ihmiset saavat johtajan aseman ja olettavat virheellisesti, että he ovat saavuttaneet tavoitteensa tulla johtajaksi, joten heidän ei enää tarvitse hakea johtajuuteen liittyviä neuvoja tai neuvoja. Mikään ei voisi olla kauempana totuudesta.
Tosiasia on, että kun olet todella johtavassa asemassa, tarvitset rehellistä ja suoraa palautetta kokeneemmilta johtajilta enemmän kuin koskaan. Miksi? Koska nyt sinulla on oikeasti tiimi, joka luottaa siihen, että sinä autat heitä opettamaan, valmentamaan ja ohjaamaan, jotta jonain päivänä hekin pääsevät johtavaan asemaan. Kun lopetat kasvu- ja kehitysmahdollisuuksien etsimisen, olet itse asiassa rajoittanut kykysi kehittää tiimiäsi edelleen. Älä koskaan sulje henkilökohtaista ja ammatillista kasvua ja kehittymistä.
TACT
Tärkeys: Kyky viestiä ihmisille tavalla, joka ei ole uhkaava tai tuomitseva. Antaa ihmisille tunne, että tarkastelet asian kaikkia puolia tarkoituksenasi löytää paras vastaus kaikkien asianosaisten kannalta.
Keskeinen oppitunti: Toimimalla ihmisten kanssa välittävällä, harkitsevalla ja diplomaattisella tavalla varmistetaan, että kaikkia osapuolia kohdellaan oikeudenmukaisesti – tosiasioihin perustuen. Liian usein johtajat voivat kiirehtiä tuomitsemaan vain huomatakseen myöhemmin olleensa väärässä, koska he eivät ottaneet aikaa hankkia kaikkia faktoja ennen päätöksen tekemistä. Taktinen viestintä osoittaa muille, että olet kokenut ja tehokas johtaja.
Leadership Trait Example: Aina kun johtajan on puhuttava arkaluontoisesta aiheesta työntekijän kanssa, hänen tulisi tehdä se yksityistilaisuudessa. Käyttämällä äärimmäistä hienotunteisuutta ei syyllistää (esim. ”Miksi teit noin?”), vaan sen sijaan pyrkiä ymmärtämään asian kaikkia puolia (esim. ”Auta minua ymmärtämään, miten se tapahtui.”) ennen kuin ryhdytään toimenpiteisiin, voidaan varmistaa, että kaikki osapuolet tuntevat saavansa tukea johdolta. Hyvät johtajat tietävät, että oikein viestittynä voit käydä minkä tahansa keskustelun, olipa aihe kuinka vaikea tahansa, saamatta työntekijää tuntemaan sitä henkilökohtaiseksi.
”Kyvykkyys on tärkeää menestyksen tavoittelussa, mutta luotettavuus on ratkaisevaa.”
– Zig Ziglar
INTEGRAATTISUUTTA
Tärkeys: Johtajan sana on kaikki kaikessa. Et voi johtaa ihmisiä tehokkaasti, jos he eivät luota sinuun. Tämä edellyttää johtajalta johdonmukaisuutta sanoissa ja teoissa. Tämä yksi johtajuuden piirre on kaikkien muiden yläpuolella. Johtajien on toimittava rehellisesti.
Keskeinen oppitunti: Usein, kun henkilö lähtee yrityksestä, se ei ole yritys, jonka hän valitsee jättävänsä – se on johtaja, jonka hän valitsee jättävänsä. Johtajien on oletettava, että joka ilta ruokapöydässä heidän työntekijänsä puhuvat jossakin vaiheessa heistä. Kysymys kuuluu, mitä he puhuvat johtajastaan? Kunnioittavatko he johtajaansa vai eivätkö? Johtajan maine rakentuu ajan myötä, ja jokaisella johtajan viestinnällä tai toimella voi olla kauaskantoinen vaikutus tiimin jäsenten silmissä. Muista, että sanoillasi ja teoillasi voi olla positiivinen tai negatiivinen vaikutus tiimisi jäseniin, ja tee kaikkesi ansaitaksesi heidän kunnioituksensa.
Leadership Trait Example: Johtajien on huolehdittava siitä, että he kohtelevat kaikkia työntekijöitä oikeudenmukaisesti ja tasapuolisesti. Jos sinulla on esimerkiksi työntekijä, johon luotat, ja kerrot yksityiskohtia ongelmasta, joka sinulla on jonkun hänen työtoverinsa kanssa, työntekijäsi saattaa ihmetellä, mitä sanot hänestä hänen työtovereilleen. Tämän seurauksena johtaja luo epäilyksiä ja epäluottamusta niiden ihmisten keskuudessa, joihin hän luottaa eniten, ja murentaa siten uskottavuuttaan. Sen sijaan johtajan on tehtävä kovasti töitä suojellakseen mainettaan koko tiiminsä silmissä.
LUOTTAMUS
Tärkeys: Yksi asia, joka on aina vakio tässä maailmassa, on muutos. Johtajan on siis paitsi oltava avoin muutokselle, myös odotettava sitä ja omaksuttava se, kun se tulee. Fyysinen ja henkinen kestävyys kohdata vaikeita aikoja ja vakuuttaa muut tekemään samoin on keskeinen johtajan ominaisuus.
Keskeinen oppitunti: Johtajia on pidettävä ihmisinä, joilla on vahva vakaumus. Kun ajat muuttuvat vaikeiksi, johtajan on työskenneltävä varmistaakseen, ettei kukaan irrota katseensa pallosta. Kun työpaikalla on stressiä tai ahdistusta, johtajan on oltava näkyvillä, etualalla ja osoitettava muille, mitä jokaiselta tiimin jäseneltä odotetaan.
Johtajan ominaisuus Esimerkki: New Yorkin entinen pormestari Rudy Giuliani joutui käsittämättömän tilanteen eteen, kun kaksi lentokonetta kaatoi kaksoistornit. Useimmat ihmiset muistavat, missä he olivat tuon tragedian tapahtuessa. Useimmat muistavat myös nähneensä pormestarin televisiossa nollapisteessä, eturivissä, johtamassa elvytystoimia, osallistumassa hautajaisiin ja auttamassa yhteisöään toipumaan kuukausien, jopa vuosien ajan hirvittävän tapahtuman jälkeen. Pormestari Giuliani tiesi, että hänen oli kestettävä, jotta hänen rakkaan kaupunkinsa asukkaat palaisivat takaisin parempina ja vahvempina kuin koskaan ennen.
KANNATTAA
Tärkeys: Johtajien tulisi olla tarkkana siitä, miten muut suhtautuvat heihin. Tähän kuuluu se, miten he kävelevät, puhuvat ja pukeutuvat. Se, miten johtaja kantaa itsensä, on tärkeää erityisesti vaikeina aikoina tai kriisitilanteissa.
Keskeinen oppitunti: Monin tavoin käsitys on todellisuutta. Suuret johtajat tietävät tämän, ja he tekevät paljon työtä varmistaakseen, että heidät nähdään oikeassa valossa, jotta he voivat olla mahdollisimman tehokkaita. Jotta johtaja voi säilyttää vaikutusvaltansa, hänen on hallittava tehokkaasti muiden käsityksiä.
Leadership Trait Example: Kun presidentti Reagania oli ammuttu ja hänet oli viety läheiseen sairaalaan, hän tiesi, että Yhdysvaltain presidenttinä hänen oli tehtävä kaikkensa vakuuttaakseen Yhdysvaltain kansalle ja muille maailmanmahdeille, että hän oli edelleen johdossa. Hän vitsaili tunnetusti sairaalan henkilökunnalle, kun häntä kuljetettiin leikkaukseen: ”Toivottavasti olette kaikki republikaaneja”. Hänen kommenttinsa jaettiin tietenkin maailman tiedotusvälineille, ja se auttoi tehokkaasti kaikkia uskomaan, että hän oli kunnossa ja toipuisi nopeasti. Vasta paljon myöhemmin saimme tietää, kuinka lähellä presidentti oli kuolla tuona ikimuistoisena päivänä.
”Kestävyys on yksi vaikeimmista lajeista, mutta se, joka kestää, saa lopullisen voiton.”
– Gautama Buddha
YKSINKERTAISUUS
Tärkeys: Suuret johtajat ovat nopeita kehumaan tiiminsä jäseniä ja he tekevät kaikkensa kehuakseen julkisesti. Kun tuloksia ei kuitenkaan saavuteta, nämä johtajat pitävät itsensä tilivelvollisina ja ottavat nopeasti vastuun omasta osuudestaan epäonnistumisessa. Suuret johtajat ottavat nopeasti syyt niskoilleen ja jakavat aina kunnian.
Keskeinen oppitunti: Johtajien on nähtävä kokonaiskuva, kun tiimin jäsen on hädässä. Olipa kyse sitten perhetilanteesta, fyysisestä vaivasta tai tunne-elämän ongelmasta, hyvä johtaja pyrkii tukemaan kyseistä henkilöä parhaan kykynsä mukaan. Tämä on tietysti sovitettava yhteen organisaation laajemman tehtävän kanssa, mutta hyvä johtaja löytää toimivan ratkaisun, jos sellainen on saatavilla.
Leadership Trait Example: Johtajat tekevät liian usein sen virheen, että he eivät anna aikaansa. Totuus on, että aika on kallisarvoista, joten on ymmärrettävää, että jotkut johtajat varjelevat aikaansa tarkasti. Mutta työntekijöidesi mielestä aika, jonka sijoitat heihin, on korvaamatonta. Kun johtajat keskittävät aikansa johtamiinsa ihmisiin, he luovat yhteyden, joka on katkeamaton. Epäitsekkyyden johtamisominaisuutta ei siis pidä sivuuttaa. Älä ole itsekäs ajallasi, kun kyse on tiimisi jäsenistä. Pidä aina yllä avointen ovien politiikkaa ja rohkaise tiimin jäseniä tulemaan luoksesi aina, kun he tarvitsevat apua. Johtajien on edelleen käytettävä aikaa viisaasti. Sijoitettua aikaa ei saa koskaan sekoittaa ajan tuhlaamiseen asioihin, joilla ei ole juurikaan merkitystä tiimin jäsenelle tai organisaation tehtävälle.
COURAGE
Tärkeys: Rohkeuden osoittaminen vastoinkäymisten edessä on yksi tärkeimmistä eroista esimiehen ja johtajan välillä. Johtajuus edellyttää, että otat toisinaan kantaa tiimin ja organisaation kannalta tärkeisiin asioihin. Periaatteellinen johtaja on myös valmis käsittelemään mahdollisia seurauksia.
Keskeinen opetus: Erittäin tehokkaat johtajat ovat periaatteellisia johtajia. He osoittavat rohkeutta stressaavina aikoina ja ovat valmiita ottamaan laskelmoituja riskejä pysyäkseen vakaumuksensa takana. He uskovat, että pitkällä tähtäimellä – oikea tekee voiman.
Leadership Trait Example: Rohkeutta ei tarvita vain elämän ja kuoleman tilanteissa. Jotkut johtajat osoittavat rohkeutta hyväksyessään poikkeuksen yrityksen toimintaperiaatteista, koska se on kyseisessä erityistilanteessa järkevää ja oikein. Yksi historiallinen esimerkki rohkeasta johtajasta on kuitenkin Nelson Mandela, joka oli 27 vuotta vangittuna afrikkalaisessa vankilassa, mutta pysyi silti uskollisena vakaumukselleen ja nousi maansa presidentiksi. Sen jälkeen hän otti yhteyttä entisiin vangitsijoihinsa/poliittisiin johtajiinsa ja johti osaltaan taistelua apartheidia vastaan.
TUNTEMUS
Tärkeys: Jotta johtaja olisi uskottava, hänen on oltava pätevä omalla alallaan. Sinulla on oltava tietoa, kokemusta ja kykyä johtaa menestyvää tiimiä, tai et ansaitse olla johtajan roolissa. Lopputulos: Ole valmis ja tee aina kotiläksysi.
Keskeinen opetus: Mitä asiantuntevampi koko tiimisi on, sitä menestyksekkäämpi tiimisi on. Suuret johtajat palkkaavat ihmisiä, jotka parantavat koko tiimin valmiuksia. Palkkaa heikkoutesi mukaan ja työskentele luodaksesi parhaan mahdollisen tiimin. Johtaja ei aina ole huoneen älykkäin henkilö, mutta johtajan tulisi olla se, joka pystyy parhaiten luomaan ja kehittämään parasta mahdollista tiimiä.
Johtajuuden piirre Esimerkki: On helppo ajatella Bill Gatesin tai Steve Jobsin kaltaisia älykkäitä ihmisiä, kun puhutaan tiedosta – tarkemmin sanottuna teknisestä tiedosta. Molemmat näistä johtajista olivat kuitenkin kieltämättä toisinaan epäystävällisiä ja suorastaan ilkeitä työntekijöilleen. Aikuistuessaan he ymmärsivät virheensä ja lievensivät lähestymistapaansa. Ihmisten käyttäytymisen tuntemus on tehokkaalle johtajalle yhtä tärkeää kuin tekninen osaaminen. Ihmisten tuntemus on ratkaisevan tärkeää pitkän aikavälin menestyksen ja henkilökohtaisen tyydytyksen kannalta. Pidä huolta ihmisistäsi, niin he pitävät huolta sinusta.
TYÖKYKY
Tärkeys: Ilman, että ihmiset seuraavat sinua tahdonalaisesti, et ole johtaja. Lojaalisuuden voi vain ansaita, ja keneltä tahansa johtajalta vaaditaan aikaa ja vaivaa, jotta hän voi saavuttaa tiimin jäsenten kunnioituksen ja lojaalisuuden.
Keskeinen oppitunti: Tiimin jäsenten on tiedettävä, että heidän johtajansa tukee heitä. Jotta työntekijä tuntisi olevansa lojaali johtajalleen, hänen on voitava luottaa siihen, että johtaja on lojaali myös hänelle.
Leadership Trait Example: Olen usein sanonut työntekijöilleni: ”Parhain yrityksesi riittää minulle aina.” Varoitus tähän on tietysti se, että heidän on todella ponnisteltava parhaansa mukaan ja heidän tuloksissaan on tapahduttava asteittaista parannusta. Jos näin on, on vain ajan kysymys, milloin tavoitteet saavutetaan. Kun johto antaa tällaista tukea, työntekijät ymmärtävät, että heillä on johtaja, joka on aidosti sitoutunut heidän menestykseensä, vaikka tavoitteiden saavuttaminen kestäisikin hieman kauemmin.
ENTHUSIASM
Tärkeys: Kaikki positiivinen tehostuu, kun sitä ruokkii positiivinen ympäristö, joka on täynnä innostuneita ihmisiä. Positiivista energiaa on odotettava jokaiselta tiimin jäseneltä, ja johtajan on osoitettava sitä koko ajan.
Keskeinen oppitunti: Johtajat eivät anna itselleen sitä ylellisyyttä, että heillä on huono päivä julkisesti. He ymmärtävät, että negatiivisuus on itsekäs teko – se ei auta eikä tue ketään. Siksi positiivista ilmapiiriä on odotettava ja sitä on hallittava tarkasti.
Leadership Trait Example: Tiimi ei voi saada vauhtia ja kehittyä parhaaksi mahdolliseksi ilman innostuksen voimaa – työntekijöiltä ja johdon jäseniltä. Sillä tiimillä, osastolla tai yrityksellä, joka pystyy hyödyntämään osallistuvien ihmisten energiaa, on valtava etu. Sir Richard Branson, Virgin Recordsin perustaja, on kuuluisa innostuksen johtamisominaisuudesta. Hän loi valtavia myynninedistämistapahtumia, joissa hän pukeutui hienosti ja loi ikimuistoisia kokemuksia, jotka auttoivat herättämään markkinoilla innostusta hänen tuotteitaan kohtaan. Branson vaikutti yleisöön yhtä hyvin kuin P.T. Barnum sirkustapahtumissaan. Suuret johtajat ymmärtävät, että saadakseen innostuneen tiimin johtajan on johdettava ponnisteluja osoittamalla johdonmukaisesti innostusta työpaikalla.
Nämä ovat 14 johtamisominaisuutta, joita opetetaan Yhdysvaltain merijalkaväen käsikirjassa. Muista lyhenne JJ DID TIE BUCKLE, niin et koskaan unohda näitä tärkeitä piirteitä johtajuuden kehittämiseksi.
- Johtamisen työkalut
- Johtajuusartikkelit
- Johtajuuden piirteet
’
’