Kun meitä pyydetään ajattelemaan johtajaa, henkilöä, joka inspiroi meitä tekemään parhaamme joka päivä, mieleen tulee monenlaisia ihmisiä. Ehkä joku henkilö henkilökohtaisesta elämästäsi, joku televisiosarjasta tai elokuvasta tai historiallinen henkilö, jonka persoonallisuutta ihailet suuresti.
Vaikka ihmistyyppi voi vaihdella valtavasti, useimmiten heillä kaikilla on tietyt taidot ja persoonallisuuden piirteet, jotka tekevät heistä hyvän johtajan. Viimeaikaisten tutkimusten mukaan monet ryhmät toteavat, että hyvällä yritysjohtajalla on usein useita tai kaikki näistä ominaisuuksista.
Rehellisyys
Hyvä johtaja pystyy luomaan rehellisen yhteyden vertaisiinsa. Luottamukseen ja luotettavuuteen perustuva suhde saa tiimin tietämään, että heidän johtajansa on aina heidän tukenaan, mikä puolestaan innostaa heitä olemaan johtajalleen tukena.
Kyky delegoida
Jokainen ryhmän jäsen pystyy tuomaan pöytään jotakin erilaista, ja hyvä johtaja työskentelee jokaisen jäsenen vahvuuksien ja heikkouksien kanssa varmistaakseen, että parasta tehdään.
Kyky kommunikoida
Kuvaamalla selkeästi ideansa tiimilleen johtaja pystyy luomaan helpotuksen ja ymmärryksen tunteen vertaistensa kanssa. Kun jokainen tiimin jäsen pyrkii kohti yhteistä päämäärää, ei ole mitään, mitä ei voisi saavuttaa.
Huumorintaju
Negatiivisia tilanteita syntyy aina, mutta hyvä yritysjohtaja osaa lieventää niitä ja auttaa antamaan tiimilleen mielenrauhan.
Stressittömällä työilmapiirillä saadaan usein eniten tuloksia, ja joskus kaikki, mitä tarvitaan tiimin eteenpäin viemiseksi, on terveellinen annos huumoria vaikeuksien edessä.
Luottamus
Hyvä johtaja osoittaa itsevarmuutta haasteiden edessä ja herättää luottamusta tiimissään muistuttamalla heitä siitä, että esteet ovat vain olemassa, jotta ne voidaan voittaa. Luottavainen johtaja pitää katseensa päämäärässä eikä anna minkään estää häntä tai hänen tiimiään onnistumasta.
Sitoutuminen
Jotkut johtajat saattavat ajaa tiiminsä ahkeraan työskentelyyn, kun taas toiset johtajat ovat jatkuvasti heidän puolellaan antaen jokaiselle tehtävälle sata prosenttia. Jälkimmäinen on johtajatyyppi, joka voi odottaa saavuttavansa enemmän.
Tiimit työskentelevät paremmin, kun he näkevät, että se, jolle he vastaavat, on heidän vierellään ja jakaa heidän kamppailunsa ja voittonsa.
Positiivinen asenne
Motivaatio on menestyksen avaintekijä,
ja negatiivisessa ilmapiirissä voi olla hankalaa säilyä motivoituna. Pitämällä tiimisi mielialaa yllä pystyt motivoimaan heitä saavuttamaan enemmän, etkä anna pienten takaiskujen häiritä heitä.
Luovuus
Joskus tulee eteen vaikea tilanne, jossa sinun on ajateltava laatikon ulkopuolella ja autettava tiimiäsi tekemään samoin. Tällaisissa ratkaisevissa liikkeissä hyvä johtaja pystyy osoittamaan ainutlaatuista luovuutta, joka auttaa hänen tiimiään ponnistamaan minkä tahansa tilanteen läpi.
Kyky inspiroida
Inspiraatio voi tapahtua monissa eri muodoissa, mutta kyvykäs johtaja pystyy osoittamaan kyvykkyytensä johtajuuteen ja inspiraatioon motivoimalla tiimejään jakamaan visionsa.
Intuitio
Viimeiseksi, hyvällä johtajalla on intuitio. Joskus tulee vastaan esteitä, joita kukaan ei osaa käsitellä, ehkä edes sinä. Tällaisissa tilanteissa on tärkeää olla luottavainen ja tehdä päätös.
Oli päätös mikä tahansa, jos näytät, että annat ongelmalle kaikkesi, se innostaa tiimiäsi tekemään samoin, mikä voi usein olla juuri kaikki, mitä tarvitaan, jotta tilanteesta päästään aluksi yli.
Ilmoita rekrytoijia häiritsevällä saatekirjeelläsi! Lataa nyt ILMAISET saatekirje-esimerkit!
Kaikilla menestyvillä johtajilla on nämä 10 ominaisuutta. Jos haluat olla suuri johtaja, varmista, että kehität näitä piirteitä ja taitoja, niin löydät varmasti oman menestyksesi!
Etsitkö työtä? Me voimme auttaa! Liity urakehitysklubiimme jo tänään ja saat käyttöösi henkilökohtaista uravalmennusta, ansioluettelon ja saatekirjeen tarkistuksia, verkko-opastusta ja rajattomasti verkostoitumismahdollisuuksia – kaikki takataskussasi!
Jos haluat ILMAISIA uraneuvoja postilaatikkoosi, tilaa uutiskirjeemme Päivittäinen annos!
Tämä viesti julkaistiin alunperin aikaisempana ajankohtana.
>