Lopettakaa Elon Muskin ja hänen 100-tuntisten työviikkojensa ihannointi. Nämä 3 tuottavuusstrategiaa ovat tehokkaampia

Debbie Madden
Debbie Madden

Seuraa

Syyskuu 19, 2018 – 4 min read

Elon Musk paljasti todellisen veron, jonka hänen työnsä maksaa hänen psyykkiselle ja fyysiselle terveydelleen. Hän työskentelee usein useita päiviä peräkkäin poistumatta toimistosta, ei ole pitänyt lomaa sitten vuoden 2001 ja on riippuvainen Ambienista nukahtamisapuna.

Musk ei ole yksin. Applen toimitusjohtaja Tim Cook herää kello 3.45 aamulla pysyäkseen työkuormansa yläpuolella. Mark Cuban valvoi jatkuvasti aamukahteen asti eikä pitänyt lomaa seitsemään vuoteen, kun hän perusti ensimmäisen yrityksensä. Jeff Bezos työskenteli 12-tuntisia päiviä seitsemänä päivänä viikossa, kun hän perusti Amazonin. Lista jatkuu.

Onko sen pakko olla näin? Onko edes hyvä ajatus tehdä töitä loppuun asti?

On virhe katsoa näitä toimitusjohtajia ja ottaa mallia heidän käytöksestään. Se, että tekee paljon töitä, ei takaa, että saa enemmän aikaan. Itse asiassa se on päinvastoin. Tuore Stanfordin yliopiston tutkimus osoitti, että tuottavuus työssä laskee peräti 66 prosenttia, jos viikossa tehdään 60 tuntia töitä.

Sen sijaan, että polttaisit keskiyön öljyä, tässä on kolme asiaa, joilla voit itse asiassa lisätä työviikkosi vaikuttavuutta:

Tee nopeasti hyviä päätöksiä.

Harvard Business Review -tutkimuksessa todettiin, että toimitusjohtajilla, jotka ovat päättäväisiä, on 12-kertainen todennäköisyys, että he ovat suorituskykyisiä. Arvosi, jonka tuotat yrityksellesi, ei ole sidottu työtuntien määrään. Se on sidottu kykyyn tehdä hyviä päätöksiä nopeasti. Jos teet hyviä päätöksiä hitaasti tai teet huonoja päätöksiä nopeasti, kasvatat riskiäsi epäonnistua.

Hyvien päätösten tekeminen nopeasti on yksi arvokkaimmista taidoista, joita voit tuoda yritykseen. Nyrkkisääntönä on, että kun sinulla on noin 65-70 prosenttia päätöksentekoon tarvittavasta tiedosta, tee päätös.

Suunnittele elämäsi kivien ympärille.

Elämäsi kivet ovat suuria, tärkeitä asioita. Kuten uni, ajan viettäminen läheisten kanssa, liikunta ja harrastukset. Joka uusi vuosi uudenvuodenlupausten sijaan asetamme perheeni kanssa vuosittaiset tavoitteet. Sitten kirjaimellisesti suunnittelemme kalentereihimme aikaa näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.

Jos haluan harrastaa liikuntaa neljänä päivänä viikossa, luon itselleni toistuvan ajan juoksemiseen. Jos haluan lähteä kesälomalle, pidän viikon kalenterissani. Ja niin edelleen.

Keksi, mikä on sinulle tärkeintä elämässäsi, varaa ensin aikaa näille asioille ja suunnittele kaikki muu, myös työ, kivien ympärille. Kivien priorisointi vähentää stressiäsi, lisää onnellisuuttasi, ja sen seurauksena sinulla on paremmat valmiudet selviytyä työviikon jatkuvista vaatimuksista.

Suunnittele hiljaiseloaikaa.

Ajaminen koko ajan täydellä höyryllä on suuri riski. Voit minä tahansa päivänä herätä odottamattomaan muutokseen liiketoiminnassasi. Ehkä menetät suurimman asiakkaasi tai talous romahtaa. Riippumatta siitä, mitä tapahtuu, yrityksesi tarvitsee sinua täydellä teholla. Jos juokset koko ajan täydellä höyryllä eteenpäin, sinulla ei ole reserviä korkean paineen päiviä varten.

Jos saavutat kohdat 1 ja 2 ja huomaat silti tekeväsi hulluja työtunteja, varaa viikkoosi jonkin verran vapaata aikaa. Kirjaimellisesti varaan kalenteriini hiljaista aikaa joka ikinen perjantai.

Elon Musk on palanut loppuun. Aika näyttää, mitä hänelle ja Teslalle tapahtuu. Käytä tätä oppituntina, jotta voit suhtautua työviikkoosi tarkoituksellisesti ja ottaa työ- ja yksityiselämän tasapainon hallintaasi.

Yhdysvalloissa on noin 6 000 000 yksityistä yritystä ja noin 3 600 julkista yritystä. Tämä tarkoittaa, että näitä yrityksiä johtaa todennäköisesti noin 20 miljoonaa johtajaa ja ylimpää johtajaa.

Omistatpa sitten jonkin näistä yrityksistä tai työskentelet sellaisessa, tee itsellesi ja tiimillesi palvelus. Älä työskentele vain työskentelyn vuoksi. Sen sijaan mieti tietoisesti, millainen vaikutus työlläsi on, ja ota aikasi hallintaasi.

Originally Posted on Inc.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.