Kirjassaan ’10-10-10′ Suzy Welch tarjoaa yksinkertaisen ja suoraviivaisen ajatusprosessin päätöksentekoon.
Welchin ”10-10-10-säännön” peruslähtökohta on, että päätöksemme määrittelevät meidät. Jokaisella valinnallamme on seurauksia sekä nyt että tulevaisuudessa.
Welch kehottaa tekemään päätökset harkitusti pohtimalla mahdollisia myönteisiä ja kielteisiä seurauksia välittömässä nykyhetkessä, lähitulevaisuudessa ja kaukaisessa tulevaisuudessa: eli 10 minuutin, 10 kuukauden ja 10 vuoden kuluttua.
… 10-10-10:n jokaisessa kymmenessä ei ole mitään kirjaimellista. Ensimmäinen 10 tarkoittaa periaatteessa ”juuri nyt”, kuten minuutti, tunti tai viikko. Toinen 10 edustaa sitä ajankohtaa ennakoitavissa olevassa tulevaisuudessa, jolloin ensimmäinen reaktio päätöksestäsi on ohi, mutta sen seuraukset jatkuvat tavalla, jonka voit kohtuudella ennustaa. Ja kolmas 10 tarkoittaa aikaa tulevaisuudessa, joka on niin kaukana, että sen yksityiskohdat ovat täysin epämääräisiä. 10-10-10 voisi siis yhtä hyvin tarkoittaa yhdeksää päivää, viittätoista kuukautta ja kaksikymmentä vuotta tai kahta tuntia, kuutta kuukautta ja kahdeksaa vuotta. Prosessin nimi on vain toteemi, jonka tarkoituksena on suuntaa-antavasti ehdottaa aikarajoja tyyliin: hetken kuumuudessa, jonkin verran myöhemmin ja kun kaikki on sanottu ja tehty.
Welch toistaa, että päätöksentekoon pitäisi sisältyä selkeä ymmärrys kaikista dilemman, kriisin, ongelman tai kysymyksen ominaisuuksista ja pitkän aikavälin vaikutuksista.
10-10-10-10:llä on tapana kiihdyttää ihmisiä tulevaisuuteen suuntautuviin tekoihin ja irrottautua nykyhetken kiintymyksestä. … 10-10-10:n kolmannella 10:llä on voimakas tapa lieventää tätä taipumusta. Se auttaa meitä päättämään, kannattaako (vai ei) kestää lyhytaikaisia liekkejä suurempien, syvällisempien elämäntavoitteidemme palveluksessa.”
Suurin osa kirjasta tarjoaa banaaleja, pitkällisiä ja väsyttäviä esimerkkejä ihmisistä, jotka käyttävät 10-10-10:tä tehdessään päätöksiä, jotka liittyvät ystävyyssuhteisiin, seurusteluun, avioliittoon, lapsiin, työhön sekä uran- ja elämänsuunnitteluun.
Welch selittää, että perspektiivi, joka liittyy päätöstemme välittömien ja pitkäaikaisten seurausten pohtimiseen, voi olla hyvin hyödyllinen.
- ”Koska prosessi … pakottaa meidät järjestelmällisesti lajittelemaan vaihtoehtojamme eri aikajänteillä, se pakottaa meidät purkamaan ja analysoimaan, mitä olemme päättämässä ja miksi, ja se saa meidät empaattisesti miettimään, keitä meistä voisi tulla.”
- ”Prosessi johti minut poikkeuksetta nopeampiin, puhtaampiin ja järkevämpiin päätöksiin.”
- ”Prosessi antoi minulle myös tavan selittää itseni kaikille asiaankuuluville ”äänestäjille” – lapsilleni tai vanhemmilleni tai esimiehelleni – selkeästi ja itsevarmasti.”
Suositus: Skim. Jos on pakko, lue kaksi ensimmäistä lukua saadaksesi pitkän kuvauksen siitä, mitä olen tiivistänyt. Lopuista luvuista et löydä juuri mitään arvokasta. Vaihtoehtoisesti voit lukea Oprah Magazinen artikkelin, jossa Welch esitteli ensimmäisen kerran 10-10-10-ideansa.
Postscript: Vuonna 2002 Suzy Welch joutui parrasvaloihin sen jälkeen, kun hänet erotettiin Harvard Business Review -lehden päätoimittajana skandaalinomaisen suhteen jälkeen General Electricin entisen toimitusjohtajan Jack Welchin kanssa, joka oli vielä naimisissa toisen vaimonsa kanssa. Tämän jälkeen Jackin raivostunut vaimo paljasti kiusallisia yksityiskohtia hänen eläkkeelle jäämisen jälkeisistä korvauksistaan General Electriciltä, vaati merkittävän osan hänen varallisuudestaan ja erosi hänestä. Suzy ja Jack menivät naimisiin vuonna 2004 ja ovat sittemmin kirjoittaneet kaksi bestseller-kirjaa, ”Winning” ja ”The Real-Life MBA”.