SCRUM vs XP

Ero SCRUMin ja XP:n välillä

SCRUM on rakenne tai viitekehys, jonka tavoitteena on rohkaista tiimityötä. Se on saanut nimensä rugby-joukkueesta, ja se motivoi joukkuetta työskentelemään tiiminä samalla, kun se oppii kokemustensa kautta ja kehittyy jatkuvasti pohtimalla saavutuksiaan sekä epäonnistumisiaan. Tässä aiheessa tutustumme Scrumiin vs. XP:hen.

Scrum on erittäin suosittu, koska ohjelmistokehitystiimien ohella sitä voivat käyttää myös muut tiimit. Se hyväksyy sen tosiasian, että tiimi ei välttämättä tiedä kaikkea projektin alussa ja improvisoi ja kehittyy projektin aikana. Periaatteessa se poistaa jatkuvasti kaiken, mikä voisi tulla tielle aiheuttamaan toimituksen viivästymistä tai estää tehokkuutta ja edistymistä.

Scrum sallii sprintin suorittamisen enintään kuukauden mittaisena.

Extreme Programming tai XP, kuten sitä kutsutaan, on ohjelmistokehitysohjelma, jonka motiivina on parantaa ohjelmiston laatua pitäen aina mielessä asiakkaiden muuttuvat vaatimukset.

Se on merkittävä joukko käytäntöjä, joiden avulla voidaan toimittaa laadukkaita ohjelmisto-ohjelmia kuluttajille, tehokkaasti ja mahdollisimman nopeasti. Mahdollisuudet löytää virheitä ovat lähes olemattomat. On kaksitoista ohjelmistokehityskäytäntöä, joihin se perustuu, ja se myös jatkuvasti improvisoi niitä.

Se viittaa käytäntöihin, jotka ovat toimineet hyvin menneisyydessä, ja se muuttuu nykypäivän tarpeiden mukaan. XP toimii yleensä yhden tai kahden viikon iteraatioissa ja sen tavoitteena on tuottaa laadukkaita ohjelmistoja. Yhden viikon sprintti on paljon helpompi suunnitella ja ennustaa, mitä yhden viikon aikana tapahtuu.

Head to Head Differences between SCRUM vs. XP (Infograafit)

Alhaalla on top 6 vertailua SCRUMin vs. XP:n välillä:

Scrumin ja XP:n keskeiset erot

Scrumin vs XP:n väliset erot ovat varsin hienovaraisia, mutta erittäin merkittäviä ja saattavat vaikuttaa varsin paljon toteutettuun projektiin. Ne ovat seuraavat :

Kehitysjakso

Scrum toimii yleensä iteraatioissa tai sprinteissä, jotka kestävät kahdesta neljään viikkoa. Niiden tavoitteena on toimittaa toimiva tuote. He keskittyvät enemmän tuotteen julkaisupäivään.

XP toimii myös iteraatioissa, mutta sen kesto on yhdestä kahteen viikkoa, koska sen periaatteena on nopeampi toimitus ja nopea palaute. Se ei huolehdi tuotteen julkaisuajankohdasta, vaan keskittyy enemmän toimivan järjestelmän toimittamiseen.

Muutosten salliminen

Sprintin suunnittelun jälkeen scrum ei salli minkäänlaisia muutoksia kyseisen sprintin aikana. Jos muutosten tekeminen tulee tarpeelliseksi, meneillään oleva sprintti asetetaan tauolle ja uutisointi aloitetaan vaadittujen muutosten mukaan.

XP on valmis tekemään kaikki tarvittavat muutokset, koska varhaiset muutokset johtavat laadukkaisiin tuotteisiin. Se uskoo, että paremman ominaisuuden korvaaminen hyödyttää käyttäjää.

Tehtävien priorisointi

Scrumissa tuotteen omistaja asettaa tuotteen vaatimukset tarpeidensa ja prioriteettiensa mukaan, mutta tiimin tehtävänä on tehdä kaikki muutokset, joita se pitää tarpeellisina tai jotka osoittautuvat hyödyllisiksi kuluttajalle. He voivat muuttaa kehitysjärjestystä, mutta vain kyseisen sprintin sisällä.

Toisaalta XP:ssä asiakas asettaa vaatimuksensa tarpeidensa ja työn kiireellisyyden mukaan, ja tiimin on vain noudatettava tätä järjestystä iteraatiossa. Heillä ei ole oikeutta tehdä muutoksia omin päin.

Tekniset menetelmät

Scrumin pääpaino on tuottavuudessa, eikä siinä käytetä mitään teknisiä menetelmiä. Jos tiimi katsoo sen tarpeelliseksi, se voi soveltaa XP:tä tai Kanbania. Itseorganisoitumista pidetään tässä tärkeämpänä.

XP antaa tiimilleen mahdollisuuden ottaa käyttöön käytäntöjä, kuten automatisoitu testaus, testien ohjaama kehitys, pariohjelmointi, jatkuva liittoutuminen, rakenneuudistus parantamista varten jne. se kannustaa säännölliseen palautteeseen kuluttajilta ja toimittamaan ohjelmiston harvoin ja pieninä julkaisuina.

Tuotteen omistaja

Scrumin johtaja pyytää tuotteen omistajaa arvioimaan backlogin ja päättämään tarinoiden järjestyksen sprinttiä varten. Varmistetaan, että tiimi ymmärtää nämä tarinat, kun se on suunnitteluvaiheessa.

XP:ssä asiakas, joka on tuotteen omistaja, määrittelee sprintin tarinoiden järjestyksen. Hän tuo kaikki uudet vaatimukset, ja hän myös tarkistaa kaikki julkaisut.

Vertailu SCRUMin ja XP:n välillä

Keskustellaan SCRUMin ja XP:n välisestä päällimmäisestä vertailusta

.

Johtopäätös

On parasta päätellä, että tiimin tulisi aloittaa scrumista ja sen jälkeen edetä luomalla XP:stä oma adaptaatio. Scrum on lähinnä rakenne tuotteen kehittämiseen, johon u voi halutessaan lisätä muita käytäntöjä tarvittaessa ja XP on käytäntö, jota voidaan toteuttaa scrumin puitteissa.

XP:n säännöt ja käytännöt ovat melko tiukkoja ja niiden maksimoimisesta ei voi neuvotella. Niinpä voi osoittautua hyödylliseksi, jos XP lisätään scrumiin ja silloin iteraatiota voidaan viedä eteenpäin. XP:n käytännöt ovat tuottavia ja on parasta, jos tiimi löytää ne itse eikä niitä käsketä käyttämään.

Kumpikin Scrum vs. XP ovat ketteriä menetelmiä, joiden ainoa tavoite on toimittaa asiakkaalle laadukas tuote. On parasta tutkia ja käydä perusteellisesti läpi molemmat ja valita sitten se, joka sopii parhaiten kyseiseen projektiin. Scrumin ja XP:n linjaus on hyvä ja molemmat täydentävät toisiaan.

Suositeltavat artikkelit

Tässä on ollut opas SCRUMin ja XP:n väliseen huippueroon. Tässä käsitellään myös SCRUM vs XP:n keskeisiä eroja infografiikan ja vertailutaulukon avulla. Voit tutustua myös seuraaviin artikkeleihin saadaksesi lisää tietoa –

1. Agile vs. Scrum
2. Agile vs. Lean
3. Scrum ja Agile
4. Agile vs. Scrum vs. Vesiputous