The Ultimate Guide to Group Decision Making – Techniques, Tools and Strategies

”The wisdom of crowds.”

”Kukaan ei ole saari.”

”Tarvitaan kaksi sytykettä nuotion sytyttämiseen.”

Kun puhutaan inspiroivista sitaateista, yhdessä tekeminen on melko suosittu aihe – ja hyvästä syystä.

Maailman seitsemästä ihmeestä supernopeaan valokuituoptiseen laajakaistaan, monet ihmiskunnan suurimmista saavutuksista eivät ole olleet yksittäisen ihmisen yksin tekemiä, vaan kokonaisen tiimin työtä, joka työskentelee yhdessä yhteisen päämäärän saavuttamiseksi.

Niinpä vaikka ryhmäpäätöksenteko ei aina olekaan helppoa, tuloksista ei todellakaan voi kiistellä.

Ja jos etsit keinoja, joilla voit tehostaa ryhmätyöskentelyäsi ja parantaa ryhmäpäätöksentekoa, olet tullut oikeaan paikkaan.

Koska kuvitteellisessa työkalupakissasi on sopivia tekniikoita, työkaluja ja strategioita, voit muuttaa kollegoiden huoneen hyvin öljytyksi päätöksentekokoneeksi. Jatka lukemista, niin löydät kaiken tämän ja paljon muuta ultimaattisesta oppaastamme ryhmäpäätöksentekoon.

Ryhmäpäätöksenteon salaisuus – se alkaa siitä, että olet loistava tiimi

Hyvin toimivan tiimin kokoaminen on paljon muutakin kuin vain ihmisten heittämistä huoneeseen ja parhaan toivomista.

Se on itse asiassa niin paljon muutakin, että tiimin kokoonpanosta on kirjoitettu kokonaisia kirjastoja – toiset kirjat ovat hyödyllisempiä kuin toiset. Jos haluat rakentaa tehokkaan tiimin, on järkevää ottaa neuvoja asiantuntijoilta.

Eikä heistä löydy paljon asiantuntevampia kuin J. Richard Hackman, Harvardin yliopiston sosiaalipsykologian ja organisaatiopsykologian Cahners-Rabb-professori.

Vuonna 2002 ilmestyneessä kirjassaan Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances, Hackman esitti viisi erityistä edellytystä, joita tiimityön tehokkuus edellyttää:

1. Tiimin on oltava ”todellinen”. Hackman ehdottaa, että jotta tiimi toimisi parhaalla mahdollisella tavalla, sen on oltava ”todellinen”. Yksinkertaistettuna hän viittaa ajatukseen, että tiimillä on oltava selkeästi määritelty johtaja, muuttumaton ydinjäsenistö ja yhteinen tarkoitus. Tämä määritelmä herättää luottamusta tiimin yksilöissä ja varmistaa, että kaikilla on yhteinen vastuun tunne.

2. Tiimisi tarvitsee pakottavan suunnan. Riippumatta siitä, kuinka tehokas tiimi on, kaikki se ponnistus on tavallaan turhaa, jos se on suunnattu väärään suuntaan. Tästä syystä Hackman ehdottaa, että tehokkaiden tiimien kaikkien on oltava kristallinkirkkaasti selvillä yhteisestä ainoasta tavoitteestaan – ja ponnisteltava aktiivisesti kohti tätä tavoitetta yhdessä.

3. Tiimisi tarvitsee mahdollistavan rakenteen. Aivan kuten monissa yrityksissä elämässä, menestyksen saavuttaminen tiiminä vaatii rakennetta. Tarkemmin sanottuna se edellyttää rakennetta, joka antaa jokaiselle jäsenelle valtuudet tehdä työnsä heidän mielestään tehokkaimmalla tavalla.

4. Tiimisi tarvitsee tukevan organisaation. Yksikään ammattitaitoinen tiimi ei ole olemassa tyhjiössä. Organisaation, jossa tiimi on olemassa, on tuettava tiimin tavoitteita, jotta se voi saavuttaa tavoitteensa. Tähän voivat kuulua palkitsemisjärjestelmät tai infrastruktuuriin liittyvät seikat, kuten tarvittavien laitteistojen ja ohjelmistojen toimittaminen.

5. Tiimisi tarvitsee asiantuntevaa valmennusta. Jopa parhaat työntekijät ovat usein mukavampia ja pätevämpiä työskennellessään yksin. Osa tiimikokemusta on siis ymmärtää, miten parhaiten työskennellä muiden kanssa – ja valmennus on yleensä välttämätöntä tämän saavuttamiseksi. Aivan kuten maailman suurimmilla urheilutähdillä on valmentajia, myös parhailla tiimeillä on valmentajia. ”Kukaan ei ole saari”.

Hackmanin viisi edellytystä tiimin rakentamiselle ovat vankka perusta, jolle sinäkin voit luoda tiimisi. Mutta tämä on tietysti vasta ensimmäinen askel – tämä on vasta pohjatyö. Kun sinulla on toimiva tiimi, joka pystyy työskentelemään optimaalisesti yhdessä, sinun on todella laitettava heidät töihin. Ja sitä varten heidän on alettava tehdä päätöksiä.

Jos haluat oppia lisää siitä, miten saat tiimistäsi parhaan mahdollisen hyödyn irti, tutustu artikkeleihimme, jotka käsittelevät uratavoitteita, oikean tuotepäällikön palkkaamista ja sitä, millainen on hyvä johtaja.

Nyt kun crack-tiimimme on koottu, katsotaanpa, miten saamme heidät työskentelemään parhaalla mahdollisella tavalla…

5 parasta ryhmäpäätöksentekotekniikkaa

Nyt kun olemme käsitelleet perusasioita, on aika mennä askeleen pidemmälle.

Ryhmäpäätöksentekotekniikat voivat tarjota kipeästi tarvittavan rakenteen, jota tiimit tarvitsevat, jotta ne pystyvät laittamaan egonsa syrjään ja keskittymään organisaation kannalta oikeaan päätökseen.

Mutta se, mikä tekniikka sopii sinulle, riippuu tiimisi dynamiikasta ja jossain määrin myös siitä, mitä yrität saavuttaa – siksi on tärkeää kokeilla kaikkia tekniikoita, kunnes löydät itsellesi ja joukkuetovereillesi sopivan.

Nämä tekniikat eivät jätä sinua lopulliseen lopputulokseen, (se tulee hieman myöhemmin), vaan ne edustavat pikemminkin päätöksenteko- + päätöksentekoprosessin mekaniikkaa.

Lyhyesti sanottuna nämä päätöksentekotekniikat antavat tiimin jäsenille mahdollisuuden tutkia ongelmaa kaikista näkökulmista heille sopivalla tavalla.

Jokainen tiimin jäsen on loppujen lopuksi yksilö, ja ongelman tarkastelu eri tavalla voi auttaa teitä kaikkia pääsemään helpommin päätökseen. Lisäksi objektiivisia tuloksia, joita jotkin näistä päätöksentekotekniikoista tuottavat (kuten esimerkiksi painotettu pisteytys), voidaan käyttää perusteluina, kun tiimisi päätöksiä jaetaan koko yrityksessä.

Tehokkain tekniikka saattaa luonnollisesti vaihdella projektista (ja tiimistä) toiseen, mutta ei hätää – valinnanvaraa on paljon. Itse asiassa olemme poimineet viisi suosikkiamme, joiden avulla pääset vauhtiin:

1. Delfiomenetelmä

Delfiomenetelmä, joka tunnetaan myös nimellä ”iteratiivinen konvergenssi”, on tekniikka, jossa luotetaan ryhmän tai tiimin asiantuntemukseen monimutkaisten päätösten tekemisessä.

Delfoi-menetelmän taustalla on ajatus siitä, että ryhmä tietyn aiheen asiantuntijoita pystyy tekemään paljon tehokkaamman ryhmäpäätöksen kuin ryhmä, jolla on vain perustiedot.

Miten se siis toimii? No, Delphi-menetelmä tapahtuu sarjana ”kierroksia”. Kunkin kierroksen aikana yksittäiset asiantuntijat vastaavat käsillä olevaan päätökseen liittyviin kysymyksiin. Kierroksen jälkeen fasilitaattori ottaa vastaukset, kokoaa ne yhteen ja lukee ne anonyymisti ryhmälle. Seuraava kierros tapahtuu sitten muilta asiantuntijoilta tulleiden uusien tietojen valossa.

Tässä prosessissa tietoa tarkennetaan, kunnes jäljelle jäävät vain puhtaimmat ydintiedot eli päätösvaihtoehdot. Näin ajateltuna nimitys ”iteratiivinen konvergenssi” saa yhtäkkiä paljon enemmän järkeä.

2. Aivoriihi

Jos edellinen tekniikka oli sinulle hieman liian strukturoitu, miten olisi jotain vapaamuotoisempaa? Olet luultavasti jo kokeillut tätä tekniikkaa, mutta aivoriihi on edelleen yhtä suosittu kuin ennenkin, kun on kyse ryhmäpäätöksenteosta.

Miksi?

No, ensinnäkin: aivoriihi tarjoaa hyvin avoimen ja estottoman ympäristön, jossa ideoita voidaan ilmaista, ja tämä vapaa ilmapiiri voi auttaa luovuutta ja kekseliäisyyttä nousemaan esiin. Mutta menemme asioiden edelle – aloitetaan sen sijaan perusasioista.

Aivoriihi on pähkinänkuoressa ryhmäpäätöksentekotekniikka, jossa ryhmän jokaista jäsentä rohkaistaan tuottamaan kaikki mieleen tulevat ideat – olivatpa ne kuinka villejä tai hullunkurisia tahansa. Alex F Osbornin vuonna 1967 julkaistussa kirjassa Applied Imagination (Sovellettu mielikuvitus) popularisoitu aivoriihi on käsitteenä edelleen säännöllisesti käytössä työpaikoilla eri puolilla maailmaa.

Koska aivoriihi tapahtuu yleensä vapaamuotoisena istuntona, prosessiin liittyy yleensä vain vähän (jos lainkaan) rajoituksia. Tämä voi tarkoittaa sitä, että jotkin ideat saattavat olla hieman yliampuvia, mutta se voi myös tarkoittaa sitä, että out-of-the-box -ratkaisuista tulee yhtäkkiä todellinen mahdollisuus.

3. Nominaaliryhmätekniikka

Nominaaliryhmätekniikka, joka tunnetaan myös lyhenteellä NGT, on pohjimmiltaan strukturoidumpi muoto aivoriihestä. Konseptin tarkoituksena on rohkaista kaikkia kertomaan rehellisiä mielipiteitään ja ideoitaan pidättelemättä, mutta myös ottaa käyttöön moderointivaihe, jossa muu tiimi keskustelee avoimesti kustakin ideasta ja asettaa sen tärkeysjärjestykseen.

Periaatteessa NGT:tä voi ehkä parhaiten selittää käymällä läpi, miltä tyypillinen istunto voisi näyttää. Kuvitellaan, että sinulla ja tiimilläsi on ongelma ratkaistavana ja pelkkä aivoriihi ei riitä. Näin NGT voi auttaa:

1. Aluksi käsiteltävänä oleva ongelma tulisi ilmaista selkeästi, jotta kaikki ryhmän jäsenet ymmärtävät sen.

2. Aivan kuten aivoriihessä, jokaisen ryhmän jäsenen tulisi ottaa esiin se, mikä hänelle tulee mieleen, ja kirjoittaa se ylös. Aivan kuten aivoriihessä, tässäkään ei ole rajoja.

3. Jokainen ryhmän jäsen lukee ääneen yhden ideansa, ja istunnon vetäjä kirjoittaa sen taululle. Ratkaisevaa on, että ideoista ei saa keskustella tässä vaiheessa.

4. Kun kaikki jäsenet ovat antaneet ideansa, tiimi keskustelee jokaisesta ideasta yhdessä. Jos kaikki ovat samaa mieltä, ideat voidaan poistaa listalta tai niiden sanamuotoa voidaan muuttaa.

5. Lopulta tiimille pitäisi jäädä tarkennettu lista ratkaisuista, joista kaikki ovat samaa mieltä.

4. Mitä tapahtuu? Sijoittaminen paremmuusjärjestykseen

Elämässä demokraattinen vaihtoehto on usein oikeudenmukaisin tapa tehdä asioita, ja samaa voidaan varmasti sanoa myös ryhmäpäätöksenteosta.

Aivan kuten päättäminen siitä, minkä makuisia sipsejä syödään paketista ensin, asioiden asettaminen tärkeysjärjestykseen ja järjestykseen on jotain, joka vain tulee meille ihmisille luonnostaan. Voimme hyödyntää tätä vaistoa tehdessämme ryhmäpäätöksiä tarkentaaksemme ratkaisuluetteloamme.

Miten siis asetat vaihtoehdot paremmuusjärjestykseen tehdessäsi ryhmäpäätöksiä? Ensimmäinen askel on yksinkertaisesti se, että jokainen ryhmän jäsen katsoo, mitä vaihtoehtoja on tarjolla, ja tekee sitten – yksityisesti – oman paremmuusjärjestykseen asetetun listansa kaikista vaihtoehdoista. Tämä voi olla 1-10, A:sta Z:hen, mikä tahansa sopii teille. Kun tämä on tehty, listat voidaan lähettää ja kunkin ”äänen” keskiarvo voidaan ottaa jokaisesta kohdasta.

Tästä eteenpäin on melko yksinkertaista matematiikkaa päätellä, mikä ratkaisujen listalla olevista kohteista on ryhmän keskuudessa suosituin.

5. Mikä on paras ratkaisu? Painotettu pisteytys

Tässä on päätöksentekotekniikka, joka on hyvin lähellä sydäntämme airfocuksessa (itse asiassa niin lähellä, että meillä on sille omistettu kokonainen opas): painotettu pisteytys.

Painotettu pisteytysmalli sopii käytettäväksi skenaarioissa, joissa tiimilläsi on paljon erilaisia potentiaalisia ratkaisuja mutta ei selkeitä kriteerejä niiden pilkkomiseen, ja se perustuu ajatukseen, että jotkin ratkaisut tai ideat voivat olla liiketoimintakriittisempiä (tai riskialttiimpia) kuin toiset.

Kun sovellat tätä järjestelmää päätöksentekoprosessiisi, sinun ja tiimisi on arvioitava jokainen listalla oleva kohde ja määritettävä kriteerit, kuten liiketoiminta-arvo, kustannukset ja riskit. Jokaiselle näistä kriteereistä on niin ikään annettava pisteytys, joka perustuu kohteen painotukseen. Esimerkiksi kohde, jolla on korkea pistemäärä liiketoiminta-arvosta ja matala pistemäärä riskistä, olisi todennäköisesti erittäin tärkeä kohde.

Kun olet suorittanut painotetun pisteytyksen jokaiselle tiimisi listalla olevalle kohteelle, voit laskea pistemäärät yhteen ja tehdä tiiminä paljon tietoisemman päätöksen siitä, mihin niistä kannattaa keskittyä ensin.

4 olennaista ryhmäpäätöksentekovälinettä

Silloinkin, kun maailman parhaimmilla tiimeillä on maailman parhaat tekniikat, päätöksenteko ei välttämättä suju sujuvasti – ei ilman oikeita välineitä.

Joskus nämä välineet ovat niinkin yksinkertaisia kuin valkotaulu, kuivapyyhkimarkkeri ja muutama läppäri, mutta on olemassa myös paljon teoreettisia ja kaaviomaisia välineitä, jotka voivat auttaa päätöksentekoprosessia. Toisin kuin edellä käsitellyissä tekniikoissa, näissä työkaluissa on kyse enemmänkin ongelman visualisoinnista tavalla, joka helpottaa päätöksentekoa.

Tosiasiassa monissa tapauksissa on hyvä idea käyttää yhtä tai useampaa näistä työkaluista osana edellä kuvattuja ryhmäpäätöksentekotekniikoita.

Päätöksentekovälineiden ei tarvitse olla monimutkaisia, mutta niiden on yksinkertaistettava päätöksentekoprosessia siten, että konsensuspäätösten tekeminen helpottuu. Nämä ovat neljä suosikkiamme:

Tarrapisteäänestys

Joskus yksinkertaisimmat työkalut ovat todella parhaita – eikä se ole paljon yksinkertaisempaa kuin tarrapisteäänestys.

Miten se toimii? Se on lastenleikkiä: listaa kaikki keskustelukohdat valkotaululle tai seinälle (muistilaput ovat tässä erittäin käteviä) ja jaa sitten joukko pieniä tarrapisteitä.

Tässä vaiheessa voit selittää ryhmällesi, että jokainen tarrapiste edustaa hyväksyntää tietylle asialle tai ratkaisulle. Sitten heidän tarvitsee vain kävellä paikalle ja kiinnittää pisteensä kyseiseen kohtaan.

Kun kaikki tiimiläiset ovat ehtineet kiinnittää tarrapisteensä seinälle, voitte kaikki ottaa askeleen taaksepäin ja tarkastella asiaa.

Mitä itse asiassa katsotte, on alkeellinen lämpökartta: missä on suurin keskittymä tarrapisteitä, on luultavasti se paikka, josta teidän pitäisi aloittaa päätöksenteko. Tästä voit huuhdella ja toistaa niin monta kertaa kuin haluat, kunnes tehtävälistasi on 100-prosenttisesti priorisoitu.

(Tai kunnes tahmeat pisteet loppuvat – kumpi tulee ensin!)

Päätöksentekopuu

Ennen kuin tiimisi tekee päätöksen, yksi tärkeimmistä vaiheista on yrittää ennustaa näiden päätösten lopputulos.

Päätöksentekopuu on luotu juuri tätä tarkoitusta varten: se on erittäin visuaalinen ja hyvin intuitiivinen tapa ennustaa, miten tietyt päätökset päättyvät. Toisin kuin miellekartta, päätöspuu on epälineaarinen työkalu.

Tämä tarkoittaa, että voit ottaa useita mahdollisia päätöksiä ja ajaa ne puun jokaisen askeleen läpi auttaaksesi sinua päättämään, onko se oikea valinta vai ei.

Päätöksentekopuut ovat varsin mielenkiintoisia suunnittelun kannalta, koska ne periaatteessa peilaavat aivojen omaa ajatteluprosessia päätöksiä tehdessä.

Lyhyesti sanottuna päätöspuu alkaa yhdellä kysymyksellä aivan sivun ylä- tai alareunassa – ajattele tätä juurena.

Tästä eteenpäin juuren alle lisätään solmuja, joissa on binäärikysymyksiä, jotka kyseenalaistavat sen oletukset tai tekevät vaihtoehtoisia ehdotuksia.

On helppo nähdä, kuinka muutaman solmuun johtavan haaran jälkeen voidaan nopeasti kehittää puuta muistuttava kaavio.

Kun jokainen näistä oksista pääsee luonnolliseen päätepisteeseensä, yleensä useiden solmujen kautta, loppusolmua kutsutaan lehdeksi. Yksittäinen ketju siemenestä lehteen tunnetaan sääntönä.

Puh! Jos et ole kummoinen puutarhuri, älä huoli – päätöspuita on paljon helpompi ymmärtää paperilla, ja ne voivat olla tehokas työkalu, kun haluat auttaa tiimiäsi tekemään yhdessä loogisia, tosiasioihin perustuvia päätöksiä.

airfocuksen Priority Poker -työkalu

Emmekä tietenkään voineet jättää keskustelua priorisoinnista mainitsematta juuri ryhmämme päätöksentekotyökalua: Priority Poker. Varsinkin kun lanseerasimme hiljattain Priority Poker -työkalun V2:n.

Tämä airfocuksen yksinoikeudella tarjoama työkalu on hauska ja tehokas tapa mahdollistaa ryhmäpäätöksenteko.

Miten se siis toimii ja miten se voi auttaa? Se on helppoa. Napsautat vain Priority Poker -toimintoa, jotta voit kattaa pöydän.

Kun kaikki vaihtoehdot ovat äänestettävänä, tiimin jäsenet pisteyttävät anonyymisti jokaisen idean tai ratkaisun luettelossa tai backlogissa.

Voit pyytää pelaajia äänestämään keskeisten mittareiden, kuten arvon, kustannusten, riskin jne. avulla, jotta saat kokonaisvaltaisen kuvan siitä, mitkä ideat ansaitsevat tulla seuratuksi ja mitkä ryhmä on päättänyt jättää taakse.

Kun kaikki ovat tehneet pisteytyksensä, näet kätevän yhteenvedon siitä, mitä ryhmäsi todella pitää tärkeänä. Vielä parempaa on, että voit soveltaa näitä sijoituksia etenemissuunnitelmaasi heti pelin aikana – kätevää, eikö?

Pareto-analyysi

Olet luultavasti kuullut tämän yleisemmällä nimellä: 80/20-sääntö.

Mitä et luultavasti tiennyt, on se, että se juontaa juurensa aina vuoteen 1896 asti, jolloin se ilmestyi ensimmäisen kerran italialaisen taloustieteilijän Vilfredo Pareton kirjassa Cours d’economie politique.

Miten se auttaa sinua tekemään päätöksiä?

No, sääntö yksinkertaisesti sanoo, että 80 % projektin hyödyistä saadaan yleensä 20 %:lla ponnisteluista. Pareto-analyysin suorittaminen antaa tiimillesi mahdollisuuden tunnistaa paremmin, missä tämä 20 % on, ja käyttää tätä tietoa ratkaisujen parempaan priorisointiin.

Tämä prosessi on erityisen hyödyllinen, kun tiimisi tekee päätöksiä asiakaspalautteen, kuten virheiden ja vikailmoitusten, perusteella. Voit yksinkertaisesti laskea yhteen, kuinka monta kertaa kustakin yksittäisestä ongelmasta on raportoitu, kääntää sitten nämä raportit prosenttiluvuiksi ja piirtää ne kuvaajaan.

Lopuksi piirrä suora viiva, joka leikkaa 80 %:n laskennan kohdalla, ja tiimisi painopistealue, johon tiimisi pitäisi todennäköisesti päättää keskittyä, tulee yhtäkkiä hyvin selväksi.

Lopullisen päätöksen tekeminen (ryhmänä)

Tässä vaiheessa olemme käsitelleet tiimin kokoonpanoa, joitakin käteviä tekniikoita, jotka auttavat tuota tiimiä tekemään näitä päätöksiä, ja joitakin työkaluja, joita he voivat hyödyntää prosessin helpottamiseksi. Mutta ratkaiseva kysymys on vielä jäljellä: mistä tiedämme, milloin päätös on tehty?

Mitä jos näiden ryhmäpäätöksentekovälineiden ja -tekniikoiden lopputulos jättää pöydälle muutaman hyvän vaihtoehdon: mihin niistä päädyt?

Aivan kuten valamiehistössä, myös tiimisi on sovittava päätöksentekostrategiasta, joka tuottaa kyseisen lopputuloksen.

Tässä mielessä tässä ovat yleisimmät ryhmäpäätöksentekostrategiat, joista tiimisi voi valita:

• Yksimielinen päätös. Tämä on ryhmäpäätöksenteon ehdoton kultainen standardi. Jos löydät keinon, jolla kaikki tiimin jäsenet pääsevät samaan päätökseen, tämä laaja yksimielisyys todella vahvistaa mainitun päätöksen painoarvoa. Aina näin ei tietenkään tapahdu. Siksi on muitakin vaihtoehtoja…

• Konsensus. Aivan kuten politiikan hämärä maailma, myös liike-elämän päätökset eivät ole aina mustavalkoisia. Tämän vuoksi joskus on mahdotonta, että kaikki tiimin jäsenet ovat yksimielisiä lopputuloksesta. Käyttämällä demokraattista enemmistömenetelmää ei tarvitse tuhlata aikaa eri mieltä olevien vakuuttamiseen, koska valittu lopputulos on se, jonka tiimin enemmistö valitsee. Eri mieltä olevien on kuitenkin suostuttava hyväksymään lopullinen päätös, jotta päästään yhteisymmärrykseen.

• Johtopäätös. Sitä ei voi välttää: joskus lopullisen päätöksen tekeminen kuuluu vain yhdelle henkilölle (yleensä ryhmän johtajalle). Tällöin valittu henkilö kuuntelee keskustelun kaikkia osapuolia, käy läpi ryhmän päätöksentekovälineiden tarjoamat tiedot ja tekee päätöksen. Se on varmasti itsevaltaisempi tapa tehdä asioita, mutta jos ajattelet asiaa, monet liiketoimintapäätökset tehdään nykyään juuri näin.

Oletko valmis tekemään parempia ryhmäpäätöksiä?

Ryhmäpäätöksenteko on helppo hylätä vaikeana ja toisinaan turhauttavana asiana. Mutta jos hyödynnät tässä oppaassa jakamiamme tekniikoita, työkaluja ja strategioita, saatat kokea sen todella palkitsevaksi kokemukseksi.

Sinulla pitäisi nyt olla kaikki, mitä tarvitset, jotta voit lähteä liikkeelle ja koota tavoitteita murskaavan, nimeä kantavan, ongelmanratkaisuun kykenevän tiimin, joka pystyy ratkomaan melkeinpä minkä tahansa liiketoiminnallisen haasteen (ja selittämään tarkalleen, miten he sen tekivät).

Äläkä unohda: airfocus on ihanteellinen työkalu, jolla pidät heidät kaikki linjassa ja vetämässä samaan suuntaan.

Kokeile sitä jo tänään ja huomaa, mitä sinä (ja tiimisi) voisitte todella saavuttaa.