« Chaque fois que vous trouvez une grande réussite, vous trouvez un individu qui est absolument clair sur ce qu’il veut faire, et qui est prêt à faire tout ce qu’il faut, aussi longtemps qu’il le faut, pour y arriver. » -Brian Tracy
Etes-vous là où vous voulez être dans la vie ? Si non, qu’êtes-vous prêt à faire pour y remédier ? J’ai récemment demandé à chaque personne de notre bureau de classer son potentiel sur une échelle de 1 à 10. Puis je leur ai demandé de classer leur situation actuelle sur une échelle de 1 à 10. Chaque personne s’est classée beaucoup plus haut sur le potentiel que là où elle est dans la vie.
L’écart entre là où vous êtes et là où vous pensez pouvoir être est un grand facteur de motivation. Demandez aux gens de se concentrer sur cet écart et de se tourner vers l’avenir comme moyen d’améliorer leurs performances. Après avoir admis qu’il existe un écart important entre leur situation actuelle et celle qu’ils souhaitent atteindre, l’étape suivante consiste à rédiger leurs objectifs. Vous serez peut-être surpris de voir combien peu de personnes ont des objectifs écrits. Mettez-les au défi de rêver à l’endroit où ils souhaitent être, puis écrivez ces rêves sous forme d’objectifs SMART. Les objectifs SMART sont Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et limités dans le temps.
Ces exercices d’objectifs sont nécessaires, mais peuvent ne pas être suffisants pour changer les performances. Certainement, sans se concentrer sur l’avenir, et en l’absence d’objectifs écrits, nous sommes tous beaucoup moins susceptibles de devenir performants. Ma question est la suivante : dans quelle mesure êtes-vous motivé pour faire tout ce qu’il faut pour atteindre vos objectifs et réussir ? En termes simples, avoir des rêves et des objectifs écrits ne garantit pas que vous réussirez. Au contraire, le succès n’est assuré que lorsqu’une personne change son état d’esprit et est prête à faire tout ce qu’il faut pour y arriver. Par « faire tout ce qu’il faut », j’entends bien sûr respecter toutes les limites éthiques. Je ne parle pas de blesser d’autres personnes sur votre chemin vers le sommet.
L’essentiel est que les dirigeants devraient mesurer une personne à sa volonté de faire tout ce qu’il faut, et nous devrions développer cette volonté et aider les membres de notre équipe à augmenter le désir de faire tout ce qu’il faut pour réussir. Ce désir vient de l’intérieur. Parfois, cette volonté est active et a simplement besoin d’être dirigée par le leader. D’autres fois. c’est comme un dragon endormi à l’intérieur de la personne, et c’est le travail du leader de le réveiller.
Essayez cette technique. Demandez à chaque personne de choisir son objectif le plus important et de faire un brainstorming jusqu’à ce qu’elle puisse écrire vingt choses qu’elle peut faire pour atteindre cet objectif. Cela peut prendre un certain temps pour en obtenir vingt, mais la personne doit persévérer ou demander quelques idées aux autres jusqu’à ce que la liste soit complète. Une fois qu’elle a obtenu vingt idées sur la façon d’atteindre son objectif, elle classe sa liste par ordre de priorité. Après avoir classé et hiérarchisé les meilleures idées, posez la question la plus importante : Êtes-vous prêt à faire tout ce qu’il y a sur cette liste, ou y a-t-il des choses que vous n’êtes pas prêt à faire ?
S’ils sont prêts à faire tout ce qu’il y a sur cette liste et commencent immédiatement par le plus important, ils se rendront vite compte qu’il ne sera pas nécessaire de faire tout ce qu’il y a sur la liste pour atteindre l’objectif. Au contraire, c’est la volonté de faire tout et n’importe quoi sur cette liste qui leur permet de réussir. Si la personne n’est prête à faire que certaines choses et pas d’autres sur la liste, elle ne réussira jamais. En fin de compte, seuls ceux qui sont prêts à faire le sacrifice de faire ce qui est difficile, de sortir de leur zone de confort et de faire preuve de la discipline nécessaire pour réussir sont ceux qui réussiront. Si, il y a une sorte d’excuse ou de raisons pour lesquelles ils ne veulent pas se sacrifier, le succès n’est pas à la portée de cette personne.
Pour réussir dans la vie en tant qu’individu, ou pour diriger une équipe avec succès, demandez si vous êtes prêt à faire tout ce qu’il faut pour réussir ? Si ce n’est pas le cas, changez votre état d’esprit, changez vos objectifs ou changez les personnes de votre équipe.