Différence entre SCRUM vs XP
Scrum est une structure ou un cadre de référence dont l’objectif est d’encourager le travail en équipe. Il tire son nom de l’équipe de rugby, motivant l’équipe à travailler en équipe tout en apprenant de ses expériences et en s’améliorant continuellement en réfléchissant à ses réussites comme à ses échecs. Dans ce sujet, nous allons apprendre sur Scrum vs XP.
Scrum est extrêmement populaire parce que parallèlement aux équipes de développement de logiciels, il peut également être utilisé par d’autres équipes aussi. Il accepte le fait que l’équipe peut ne pas tout savoir au début du projet et va improviser et évoluer au cours du projet. Fondamentalement, il continue à éliminer tout ce qui pourrait venir en travers de la route pour causer un retard de livraison ou entraver l’efficacité et le progrès.
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Scrum permet une durée maximale d’un mois pour compléter un sprint.
L’Extreme Programming ou XP comme on l’appelle est un programme de développement de logiciels dont le motif est d’améliorer la qualité du logiciel tout en gardant toujours à l’esprit les exigences changeantes du client.
C’est un ensemble significatif de pratiques qui peuvent livrer des programmes logiciels de bonne qualité aux consommateurs, efficacement et de la manière la plus rapide possible. Les chances de trouver des bogues sont presque nulles. Il y a douze pratiques de développement de logiciels sur lesquelles il se base et continue également à les improviser.
Il fait référence aux pratiques qui ont bien fonctionné dans le passé et change en fonction des besoins d’aujourd’hui. XP fonctionne généralement en une ou deux semaines d’itérations et son objectif est de produire des logiciels de haute qualité. Un sprint d’une semaine est beaucoup plus facile à planifier et à prévoir ce qui va se passer en une semaine.
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Différences tête à tête entre SCRUM et XP (Infographie)
Voici le top 6 des comparaisons entre SCRUM et XP :
Les différences clés entre Scrum et XP
Les différences entre scrum vs XP sont assez subtiles mais très significatives et pourraient avoir un effet assez important sur le projet entrepris. Elles sont les suivantes :
Période de développement
Scrum fonctionne généralement par itérations ou sprints qui durent de deux à quatre semaines. Livrer un produit qui fonctionne est leur objectif. Ils sont plus concentrés sur la date de sortie du produit.
XP travaille également par itérations mais la durée est d’une à deux semaines car son principe est de livrer plus rapidement et d’avoir des retours rapides. Il ne se préoccupe pas de la sortie du produit mais se concentre davantage sur la livraison d’un système fonctionnel.
Accommoder les changements
Après que la planification d’un sprint soit terminée, tout type de changement n’est pas autorisé par scrum pendant ce sprint. S’il devient nécessaire de faire des changements, le sprint en cours est mis en attente et le sprint est démarré en fonction des changements requis.
XP est prêt à faire tous les changements qui sont nécessaires parce que les changements précoces donnent lieu à des produits de qualité. Elle croit que le remplacement d’une meilleure fonctionnalité profitera à l’utilisateur.
Priorisation des tâches
Dans scrum, le propriétaire du produit établit ses exigences en fonction de ses besoins et de ses priorités mais c’est à l’équipe d’apporter les changements qu’elle juge nécessaires ou qui s’avéreront bénéfiques pour le consommateur. Ils peuvent changer l’ordre de développement mais au sein de ce sprint seulement.
En revanche, dans XP, le client fixe ses exigences en fonction de ses besoins et de l’urgence du travail et l’équipe doit juste suivre cet ordre dans l’itération. Ils n’ont pas le droit de faire des changements de leur propre chef.
Méthodes d’ingénierie
L’objectif principal de scrum est la productivité et aucune méthode d’ingénierie n’est adoptée. Si l’équipe le juge nécessaire, elle peut appliquer XP ou Kanban. On accorde ici plus d’importance à l’auto-organisation.
XP permet à son équipe d’adopter des pratiques telles que les tests automatisés, le développement piloté par les tests, la programmation par paires, l’alliance continue, la restructuration pour l’amélioration, etc. il encourage les retours réguliers des consommateurs et la livraison du logiciel de façon peu fréquente et en petites versions.
Propriétaire du produit
Le leader de scrum demande au propriétaire du produit d’évaluer le backlog et de décider de l’ordre des stories pour le sprint. Il s’assure que ces histoires sont comprises par l’équipe lorsqu’elle est en phase de planification.
En XP, le client qui est le propriétaire du produit fixe l’ordre des histoires pour le sprint. Toute nouvelle exigence est apportée par lui et toutes les versions sont également revues par lui.
Comparaison entre SCRUM et XP
Discutons de la comparaison la plus importante entre SCRUM et XP
|
Aspects |
Scrum |
XP |
| 1) Durée des itérations | 2 à 4 semaines | 1 à 2 semaines |
| 2) Les changements se font avec une itération | Cela ne peut pas se faire dans la mêlée. Après avoir terminé une itération, aucun changement n’est autorisé. | Si un besoin n’est pas exécuté, le changement peut être réintégré, mais le temps de mise en œuvre doit être le même |
| 3) Préférence des fonctionnalités | Il n’est pas nécessaire que la demande et la priorité soient alignées. | La demande est en accord avec la priorité |
| 4) Propriétaire du produit | Le scrum master demande au propriétaire du produit de décider de l’ordre des stories et explique chaque phase à l’équipe | Le client est le propriétaire du produit qui décide de la priorité des travaux et analyse les releases |
| 5) Priorité du travail | Le propriétaire du produit décide de la priorité mais l’équipe peut travailler selon son choix dans ce sprint | Cette équipe travaille selon la préférence du travail décidée par le client |
| 6) Méthodes d’ingénierie | Les producteurs doivent juste être conscients et pourraient ne pas être aussi stricts. | Pour garantir le progrès et la qualité, les méthodes d’ingénierie comme la programmation par paire, la conception simple, la restructuration sont strictement suivies. |
Conclusion
Il est préférable de conclure qu’une équipe devrait commencer avec scrum et ensuite continuer à créer votre propre adaptation de XP. Scrum est principalement une structure pour le développement d’un produit, où u peut choisir d’ajouter d’autres pratiques si nécessaire et XP est une pratique qui peut être réalisée dans le cadre de la mêlée.
Les règles et pratiques de XP sont assez strictes et le maximum de ces règles n’est pas ouvert à la négociation. Donc, il pourrait s’avérer bénéfique si XP est ajouté dans la mêlée et alors l’itération peut être prise en avant. Les pratiques XP sont productives et il est préférable que l’équipe les découvre par elle-même plutôt que d’être commandée pour les utiliser.
Les deux Scrum vs XP sont des méthodes agiles dont le seul but est de livrer un produit de qualité au client. Il est préférable d’étudier et de parcourir en profondeur les deux et de choisir ensuite celle qui est la mieux adaptée au projet concerné. L’alignement de Scrum et XP est bon et les deux se complètent.
Articles recommandés
Ceci a été un guide sur la différence supérieure entre SCRUM vs XP. Ici, nous discutons également des différences clés SCRUM vs XP avec des infographies et un tableau de comparaison. Vous pouvez également consulter les articles suivants pour en savoir plus –
- Agile vs Scrum
- Agile vs Lean
- Scrum et Agile
- Agile vs Scrum vs Waterfall
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