7 Példák az alaptevékenységre

Az alaptevékenység azon funkciók, folyamatok és képességek összessége, amelyek a vállalat által létrehozott érték nagy részét előállítják. Ideális esetben egy vállalkozás a legtöbb erőforrását és kreatív energiáját az alaptevékenységre fordítja. Gyakori, hogy kiszervezünk vagy minimalizálunk mindent, ami nem az alaptevékenységünkhöz tartozik, annak érdekében, hogy a szervezet értékére összpontosíthassunk. A következők szemléltető példák az alaptevékenységre.

Marketing

Egy olyan vállalkozás, amely elsősorban az ügyfelekkel való kommunikációval teremt értéket. Például egy olyan cég, amely egyszerűen egy másik cég által tervezett és gyártott termékeket márkázik. Ez segít a gyártónak, akinek esetleg fogalma sincs arról, hogyan kell értékesíteni azt, amit gyárt.

Sales

Az ingatlanokat értékesítő és a vevőket képviselő ingatlancég. Ez elsősorban emberekkel kapcsolatos készség, könnyű támogató funkciókkal olyan területeken, mint a humán erőforrás, az informatika és a könyvelés.

Design & Gyártás

Egy fejhallgató márka, amely nem sokat foglalkozik marketinggel, de olyan termékeket tervez, amelyek népszerűek a DJ-k és zenészek körében, így jelentős szájpropagandát generálnak. A vállalat teljes mértékben a tervezésre, a gyártásra, a forgalmazásra és az ügyfélszolgálatra összpontosít, az egyéb funkciókat, például a könyvelést nem tekinti alaptevékenységnek.

Technológia

Egy e-kereskedelmi vállalat kétoldalú piacot biztosít a vevők és az eladók számára. A technológiát tekintik alaptevékenységüknek, és önkiszolgáló eszközöket biztosítanak olyan funkciókhoz, mint például az ügyfélszolgálat. Más szóval, mindent technológiának tekintenek, és minden problémát szoftverfejlesztéssel oldanak meg.

Szolgáltatások

A szálloda a szállodai menedzsmentet, a bevételek kezelését, a marketinget és az ügyfélszolgálatot tekinti alaptevékenységének. Számos nem alapfunkciót kiszervez, beleértve az építészetet, az építkezést, a belsőépítészetet, a biztonságot, a jogi szolgáltatásokat, az étkeztetést, a karbantartást, az informatikát, a szórakoztatást és bizonyos típusú vendégszolgáltatásokat, például a gyógyfürdőket.

Műveletek

Egy tokiói vasúttársaság rendkívül nagy forgalmú vasútvonalakat üzemeltet, így a peronokat és a vonatvonalakat gondosan kell kezelni a késések elkerülése érdekében. Ha egyetlen vonat 30 másodpercet késik, a mögötte haladó összes vonat is késik, így a rendszert pontosan kell működtetni, különben nem lesz hatékony. Ha a rendszer nem lesz hatékony, az állomások gyorsan megtelnek emberekkel, és ez kiömlik az utcára. A késések bekerülhetnek a hírekbe, mivel könnyen utasok százezreit érinthetik. A cég a közlekedési hálózatok és létesítmények üzemeltetését alaptevékenységének tekinti.

Pénzügyi közvetítés

A banknak összetett alaptevékenysége van, amely pénzügyi közvetítésként írható le, amely összekapcsolja a pénzkínálatot a kereslettel. Alaptevékenységüket olyan üzleti egységekben látják, amelyek olyan pénzügyi termékeket indítanak és működtetnek, mint a megtakarítási számlák, jelzáloghitelek, hitelkártyák, hitelek, brókerszolgáltatások, biztosítási termékek és befektetési alapok. A kockázatkezelést, a pénztárkezelést, a technológiát, az információbiztonságot, a banki műveleteket, a marketinget és az ügyfélszolgálatot szintén alaptevékenységnek tekintik. A technológia egyes elemei, mint például az adatközpontok üzemeltetése, nem számítanak alaptevékenységnek. Emellett az olyan funkciókat, mint a humán erőforrás és a létesítménygazdálkodás, nem tekintik alaptevékenységnek.

Megjegyzések

Gyakori, hogy az olyan kötelező funkciókat, mint a humán erőforrás és a könyvelés, nem tekintik alaptevékenységnek.Az egyes vállalkozásoknak kell meghatározniuk, hogy mit tekintenek alaptevékenységnek. Egyes vállalkozások például a humán erőforrásokat abszolút kritikusnak tekintik a stratégiájuk szempontjából, mivel értékes szervezeti kultúrát igyekeznek kialakítani, vagy olyan tehetségeket toboroznak, akik iránt nagy a kereslet. általánosságban elmondható, hogy az üzleti alapfunkciók azok a területek, ahol megpróbálnak innoválni és versenyelőnyöket építeni. A nem alapvető funkciók azok a területek, ahol a legjobb gyakorlatokat követi, és minimális erőforrásokkal próbálja elérni a versenyképességi paritást. A “nem alapvető” nem tévesztendő össze a “nem fontos” kifejezéssel. Például a könyvelést gyakran azért tekintik nem alapfunkciónak, mert kevés cég törekszik innovációra ezen a területen. Ennek ellenére a könyvelés kritikus fontosságú a cég túlélése szempontjából.

© 2010-2020 Simplicable. Minden jog fenntartva. Az ezen az oldalon található anyagok bármilyen formában történő reprodukálása kifejezett engedély nélkül tilos.
Kreditek megtekintése & szerzői jogok vagy idézési információk ehhez az oldalhoz.