A “10-10-10”-ben Suzy Welch egy egyszerű, világos gondolatmenetet kínál a döntéshozatalhoz.
Welch “10-10-10 szabályának” alaptétele, hogy a döntéseink határoznak meg minket. Minden egyes döntésünknek következményei vannak, most és a jövőben egyaránt.
Welch azt javasolja, hogy a döntéseket átgondoltan hozzuk meg, figyelembe véve a lehetséges pozitív és negatív következményeket a közvetlen jelenben, a közeljövőben és a távoli jövőben: vagyis 10 perc, 10 hónap és 10 év múlva.
… a 10-10-10-10-ben nincs szó szerint minden egyes tízes. Az első 10 alapvetően azt jelenti, hogy “most azonnal”, mint egy perc, egy óra vagy egy hét. A második 10 azt a pontot jelképezi a belátható jövőben, amikor a döntésedre adott kezdeti reakció már elmúlt, de a következményei tovább játszódnak olyan módon, amit ésszerűen meg tudsz jósolni. A harmadik 10 pedig egy olyan időpontot jelöl a jövőben, amely olyan messze van, hogy annak részletei teljesen homályosak. Tehát valójában a 10-10-10 ugyanúgy utalhat kilenc napra, tizenöt hónapra és húsz évre, vagy két órára, hat hónapra és nyolc évre. A folyamat neve csak egy totem, amelynek célja, hogy irányítottan sugalljon időkereteket a következők mentén: a pillanat hevében, valamivel később, és amikor minden el van intézve.”
Welch megismétli, hogy a döntéshozatalhoz a dilemma, válság, probléma vagy kérdés minden tulajdonságának és hosszú távú következményének világos megértésére van szükség.”
A 10-10-10-10 valóban képes arra, hogy az embereket előremutató cselekvésre ösztönözze, és kilépjen a jelenre való fixáltságból. … A 10-10-10-10 harmadik 10-esének hathatós módszere van arra, hogy enyhítse ezt a tendenciát. Segít eldönteni, hogy megéri-e (vagy sem) elviselni a rövid távú fellángolásokat a nagyobb, mélyebben rejlő életcéljaink szolgálatában.”
A könyv nagy része elcsépelt, hosszadalmas és fárasztó példákat kínál arra, hogy az emberek a 10-10-10-et barátságokkal, randizással, házassággal, gyerekekkel, munkával, karrier- és élettervezéssel kapcsolatos döntések meghozatalára használják.”
Welch kifejti, hogy nagyon hasznos lehet az a nézőpont, amely a döntéseink közvetlen és hosszú távú következményeinek mérlegelésével jár.
- “Azáltal, hogy a folyamat … arra kényszerít bennünket, hogy módszeresen válogassuk át a lehetőségeinket különböző időtávlatokban, arra kényszerít, hogy boncolgassuk és elemezzük, hogy mit és miért döntünk, és arra késztet bennünket, hogy beleéljük magunkat abba, akivé válhatunk.”
- “A folyamat kivétel nélkül gyorsabb, tisztább és megalapozottabb döntésekhez vezetett.”
- “A folyamat arra is módot adott, hogy világosan és magabiztosan elmagyarázzam magam az összes érintett “választópolgárnak” – a gyerekeimnek, a szüleimnek vagy a főnökömnek.”
Javaslat: Skim. Ha muszáj, olvassa el az első két fejezetet az általam összefoglaltak hosszas leírásáért. A többi fejezetben kevés értékeset fogsz találni. Alternatívaként olvassa el az Oprah Magazine cikkét, amelyben Welch először mutatta be a 10-10-10 ötletét.
Az utószó: 2002-ben Suzy Welch reflektorfénybe került, miután kirúgták a Harvard Business Review szerkesztőjeként, miután botrányos viszonyba keveredett a General Electric korábbi vezérigazgatójával, Jack Welch-csel, aki még mindig a második feleségével volt házas. Ezt követően Jack feldühödött felesége kínos részleteket tárt fel a General Electricből való nyugdíjba vonulása utáni javadalmazásáról, követelte vagyonának jelentős részét, és elvált tőle. Suzy és Jack 2004-ben összeházasodtak, és azóta két bestseller könyvet írtak: “Winning” és “The Real-Life MBA”.