“Ahol nagy eredményeket találsz, ott olyan embereket találsz, akik teljesen tisztában vannak azzal, hogy mit akarnak elérni, és hajlandóak bármit megtenni, bármeddig is tart, hogy elérjék azt.”” -Brian Tracy
Ahol szeretnél lenni az életben? Ha nem, mit vagy hajlandó tenni érte? Nemrégiben megkértem az irodánk minden egyes tagját, hogy rangsorolják a lehetőségeiket egy 1-től 10-ig terjedő skálán. Aztán megkértem őket, hogy egy 1-től 10-ig terjedő skálán rangsorolják, hol tartanak az életben. Mindenki sokkal magasabbra értékelte magát a potenciál szempontjából, mint ahol az életben van.
A különbség aközött, ahol vagy, és ahol úgy érzed, hogy lehetsz, nagy motiváló tényező. Kérje meg az embereket, hogy összpontosítsanak erre a különbségre, és tekintsenek a jövőbe, mint a teljesítmény javításának módjára. Miután beismerték, hogy jelentős szakadék van aközött, ahol vannak és ahol lenni szeretnének, a következő lépés, hogy írják le a céljaikat. Meglepődhet, hogy milyen kevés embernek vannak írásos céljai. Merje megálmodni, hogy hová szeretnének eljutni, majd írja le ezeket az álmokat SMART-célokként. A SMART célok jelentése: specifikus, mérhető, elérhető, releváns és időhöz kötött.
Ezek a célgyakorlatok szükségesek, de nem biztos, hogy elegendőek a teljesítmény megváltoztatásához. Az biztos, hogy a jövőre való összpontosítás nélkül és írott célok hiányában mindannyian sokkal kisebb eséllyel leszünk sikeresek. A kérdésem az, hogy mennyire vagy motivált, hogy mindent megtegyél azért, hogy elérd a céljaidat és sikeressé válj? Egyszerűen fogalmazva, az, hogy vannak álmaid és írott céljaid, még nem garantálja, hogy sikeres leszel. Ehelyett a siker csak akkor biztosított, ha az egyén megváltoztatja a gondolkodásmódját, és hajlandó mindent megtenni az eléréséért. A “bármi áron” alatt természetesen azt értem, hogy minden etikai határon belül. Nem arról beszélek, hogy a csúcsra vezető úton bántani kell másokat.”
A lényeg az, hogy a vezetőknek a személyt a mindent megtenni akarása alapján kell mérniük, és nekünk ezt a törekvést kell fejlesztenünk, és segítenünk kell a csapattagjainknak növelni a vágyat, hogy mindent megtegyenek a siker érdekében. Ez a vágy belülről kifelé jön. Néha ez a késztetés aktív, és egyszerűen csak irányításra van szüksége a vezetőtől. Máskor. olyan, mint egy alvó sárkány az emberben, és a vezető feladata, hogy felébressze.
Kipróbálja ezt a technikát. Mindenki válassza ki a legfontosabb célját, és addig ötleteljen, amíg húsz dolgot fel nem tud írni, amit megtehet a cél elérése érdekében. Eltarthat egy ideig, amíg húszat kap, de az illetőnek ki kell tartania vagy másoktól kell ötleteket kérnie, amíg a lista nem lesz teljes. Ha már húsz ötletük van arra, hogyan érhetnék el a céljukat, akkor rangsorolják a listát. Miután rangsorolták és rangsorolták a legjobb ötleteket, tegyék fel ezt a legfontosabb kérdést:
Ha hajlandóak mindent megtenni a listán, és azonnal a legfontosabbal kezdik, hamarosan rájönnek, hogy nem kell mindent megtenni a listán a cél eléréséhez. Ehelyett az a hajlandóság, hogy bármit és mindent megtegyenek azon a listán, lehetővé teszi számukra, hogy sikeresek legyenek. Ha az illető csak bizonyos dolgokat hajlandó megtenni, de a listán szereplő többi dolgot nem, akkor soha nem lesz sikeres. Végül csak azok lesznek sikeresek, akik hajlandóak áldozatot hozni arra, hogy megtegyék azt, ami nehéz, kilépjenek a komfortzónájukból, és megmutassák a sikerhez szükséges fegyelmet. Ha, van valamilyen kifogás vagy ok, amiért nem akarnak áldozatot hozni, a siker nem elérhető az adott személy számára.
Az életben való egyéni siker érdekében, vagy egy sikeres csapat vezetése érdekében kérdezd meg, hogy hajlandó vagy-e bármit megtenni a siker érdekében? Ha nem, változtasson a gondolkodásmódján, változtassa meg a céljait, vagy változtassa meg a csapatában lévő embereket.