Ha tetszett ez a bejegyzés, nézze meg a PMP fogalmak tanulási sorozat összes bejegyzését.
A PMP vagy CAPM minősítő vizsgára készülők számára a sorozat minden egyes bejegyzésében a PMP és CAPM vizsgán megjelenő közös fogalmak összehasonlítását mutatjuk be.
Vállalati környezeti tényezők vs. szervezeti folyamatok eszközei
A PMBOK® Guide folyamatainak két leggyakoribb bemenete a vállalati környezeti tényezők és a szervezeti folyamatok eszközei.
Vállalati környezeti tényezők
A vállalati környezeti tényezők olyan belső és külső környezeti tényezők, amelyek befolyásolhatják a projekt sikerét, többek között:
- Szervezeti kultúra
- Szervezeti struktúra
- Belső és külső politikai klíma
- Elérhető humán erőforrások
- Meglévő emberi erőforrások
- . tőkeforrások
- Szabályozási környezet
- Pénzügyi és piaci feltételek
A vállalati környezeti tényezők a 47 folyamatból 27 folyamat bemenete.
Szervezeti folyamateszközök
A szervezeti folyamateszközök magukban foglalják a szervezet bármely olyan folyamateszközét, amely felhasználható a projekt sikerének biztosításához.
Általában két kategóriába sorolhatók:
- Folyamatok, irányelvek és eljárások, például: szervezeti standard folyamatok, szabványosított irányelvek, sablonok
- A vállalati tudásbázis, például: tanulságok, történelmi információk, korábbi projektfájlok (én ezt nevezem: A jóság tárházának)
A szervezeti folyamateszközök a 47 folyamatból 38 folyamat bemenete.
Példa
Amikor elkezdtük a PMI-ACP (Agile Practitioner) tananyag fejlesztésére irányuló projektet, a szervezeti folyamatok eszközeihez a tanfolyami könyvsablonjainkat használtuk, amelyeket az összes tananyagunkhoz használunk. Emellett megközelítésünk kidolgozásakor figyelembe vettük a korábbi tananyagfejlesztési projektjeink tanulságait.
A vállalati környezeti tényezők tekintetében figyelembe vettük az agilis tanúsítványok iránti piaci keresletet, a közvetlen fejlesztőcsapatunkban meglévő szakértelmet és a rendelkezésünkre álló erőforrásokat.
Összefoglaló
A vállalati környezeti tényezők a projektünkre gyakorolt belső és külső hatások, például a vállalati kultúra vagy a pénzügyi környezet.
A szervezeti folyamatok eszközei azok az eljárások, iránymutatások, sablonok, amelyeket a projektünkben felhasználhatunk, valamint a vállalati tudásbázis, például a korábbi projektjelentések és a tanulságok.
Minden bejegyzés a PMP koncepciók tanulási sorozatunkban
.