Obiectivul principal al managementului resurselor umane este de a asigura disponibilitatea forței de muncă competente și doritoare pentru o organizație. Dincolo de acesta, există și alte obiective. În mod specific, obiectivele HRM sunt de patru feluri: Societale, organizaționale, funcționale și personale.
Obiective personale:
Ajutarea angajaților în atingerea obiectivelor lor personale, cel puțin în măsura în care aceste obiective sporesc contribuția individului la organizație. Obiectivele personale ale angajaților trebuie menținute, păstrate și motivate.
Obiective funcționale:
Pentru a menține contribuția departamentului la un nivel adecvat organizația trebuie să satisfacă nevoile. Resursele sunt irosite atunci când HRM este fie mai mult sau mai puțin sofisticată pentru a se potrivi cerințelor organizațiilor.
Obiective organizaționale:
Pentru a recunoaște rolul HRM în aducerea eficacității organizaționale, HRM nu este un scop în sine, ci este doar un mijloc de a ajuta organizația cu obiectivele sale primare organizație.
Obiective societale:
Să fie etic & responsabil din punct de vedere social pentru nevoile și provocările societății, minimizând în același timp impactul negativ al unor astfel de solicitări asupra organizației de a-și folosi resursele în beneficiul societății în moduri etice poate duce la restricții.
Alte obiective:
- Îndeplinirea obiectivelor organizaționale de bază prin crearea și utilizarea unei forțe de muncă capabile și motivate.
- Să stabilească și să mențină o structură organizațională și relații de lucru dezirabile între toți membrii organizației.
- Dezvoltarea coordonării între indivizi și grupuri în cadrul organizației pentru a asigura integrarea organizației.
- Crearea de facilități și oportunități pentru dezvoltarea individuală sau de grup, astfel încât să se potrivească cu creșterea organizației.
- Obținerea unei utilizări eficiente a resurselor umane în realizarea obiectivelor organizaționale.
- Să identifice și să satisfacă nevoile individuale și de grup prin asigurarea unor salarii adecvate și echitabile, stimulente, beneficii pentru angajați și securitate socială și măsuri pentru o muncă provocatoare, prestigiu, recunoaștere, securitate, statut.
- Să mențină moralul ridicat al angajaților și relațiile umane prin susținerea și îmbunătățirea diferitelor condiții și facilități.
- Să consolideze și să aprecieze în permanență capitalul uman prin furnizarea de programe de formare și dezvoltare.
- Să ia în considerare și să contribuie la minimizarea relelor socio-economice, cum ar fi șomajul, subocuparea forței de muncă, inegalitățile în distribuția veniturilor și a bogăției și să îmbunătățească bunăstarea societății prin oferirea de oportunități de angajare pentru femei și pentru segmentele defavorizate ale societății.
- Aprovizionarea unei oportunități de exprimare și de gestionare a vocii.
- Aprovizionarea unei conduceri corecte, acceptabile și eficiente.
- Aprovizionarea facilităților și condițiilor de muncă și crearea unei atmosfere favorabile pentru menținerea stabilității locurilor de muncă.
- Să creeze & să utilizeze o forță de muncă capabilă & motivată Să stabilească & să mențină o structură organizatorică solidă Să creeze facilități să atingă o utilizare eficientă Să identifice & să satisfacă nevoile individuale & de grup.
- Să mențină un moral ridicat al angajaților Formare & dezvoltare Oportunitate de exprimare Să asigure o conducere corectă, acceptabilă și eficientă Facilități și condiții de lucru