Głównym celem HRM jest zapewnienie dostępności kompetentnej i chętnej siły roboczej dla organizacji. Poza tym, istnieją również inne cele. Konkretnie, cele HRM są czterokrotne: Społeczne, Organizacyjne, Funkcjonalne i osobiste.
Cele osobiste:
Pomoc pracownikom w osiąganiu ich osobistych celów, przynajmniej w takim zakresie, w jakim cele te zwiększają wkład jednostki w organizację. Cele osobiste pracowników muszą być utrzymywane, zachowane i motywowane.
Cele funkcjonalne:
Do utrzymania wkładu działu na odpowiednim poziomie organizacja powinna spełniać potrzeby. Zasoby są marnowane, gdy HRM jest albo bardziej lub mniej wyrafinowane, aby dopasować się do wymagań organizacji.
Cele organizacyjne:
Uznanie roliHRM w doprowadzeniu do efektywności organizacyjnej, HRM nie jest celem samym w sobie, ale jest to tylko środek do pomocy organizacji z jej podstawowych celów organizacji.
Cele społeczne:
Być etycznie & społecznie odpowiedzialny za potrzeby i wyzwania społeczeństwa przy jednoczesnym zminimalizowaniu negatywnego wpływu takich wymagań na organizację do korzystania z ich zasobów dla społeczeństwa korzyści w etyczny sposób może prowadzić do ograniczenia.
Inne cele:
- Accomplish podstawowe cele organizacyjne poprzez tworzenie i wykorzystywanie zdolnych i zmotywowanych pracowników.
- Ustalenie i utrzymanie struktury organizacyjnej i pożądanych stosunków pracy wśród wszystkich członków organizacji.
- Rozwój koordynacji między jednostkami i grupami w organizacji w celu zabezpieczenia integracji organizacji.
- Tworzenie udogodnień i możliwości dla rozwoju indywidualnego lub grupowego, tak aby dopasować go do wzrostu organizacji.
- Osiągnięcie skutecznego wykorzystania zasobów ludzkich w osiąganiu celów organizacyjnych.
- Do identyfikacji i zaspokojenia indywidualnych i grupowych potrzeb poprzez zapewnienie odpowiednich i sprawiedliwych płac, zachęt, świadczeń pracowniczych i zabezpieczeń socjalnych oraz środków dla ambitnej pracy, prestiżu, uznania, bezpieczeństwa, statusu.
- Do utrzymania wysokiego morale pracowników i stosunków międzyludzkich poprzez utrzymanie i poprawę różnych warunków i udogodnień.
- Wzmocnić i docenić aktywa ludzkie stale zapewniając szkolenia i programy rozwojowe.
- Uważać i przyczyniać się do minimalizacji zła społeczno-gospodarczego, takich jak bezrobocie, niedostateczne zatrudnienie, nierówności w dystrybucji dochodów i bogactwa oraz do poprawy dobrobytu społeczeństwa poprzez zapewnienie możliwości zatrudnienia dla kobiet i pokrzywdzonych grup społecznych.
- Zapewnienie możliwości ekspresji i zarządzania głosem.
- Zapewnienie sprawiedliwego, akceptowalnego i skutecznego przywództwa.
- Zapewnienie udogodnień i warunków pracy oraz stworzenie korzystnej atmosfery dla utrzymania stabilności zatrudnienia.
- Tworzyć & wykorzystywać zdolną & zmotywowaną siłę roboczą Ustanawiać & utrzymywać solidną strukturę organizacyjną Tworzyć obiekty osiągać efektywne wykorzystanie Identyfikować & zaspokajać indywidualne & potrzeby grupowe.
- Utrzymywać wysokie morale pracowników Szkolenie & rozwój Możliwość ekspresji Zapewniać sprawiedliwe, akceptowalne i skuteczne przywództwo Obiekty i warunki