Jak dokonywać trudnych wyborów // Streszczenie książki Suzy Welch „10-10-10 Rule”

W „10-10-10” Suzy Welch oferuje prosty, nieskomplikowany proces myślowy dotyczący podejmowania decyzji.

Welch zaleca podejmowanie decyzji w sposób przemyślany, rozważając potencjalne pozytywne i negatywne konsekwencje w najbliższej teraźniejszości, bliskim terminie i odległej przyszłości: lub za 10 minut, 10 miesięcy i 10 lat.

… nie ma nic dosłownego w każdej dziesiątce w 10-10-10. Pierwsze 10 w zasadzie oznacza „właśnie teraz”, jak w jednej minucie, jednej godzinie lub jednym tygodniu. Drugie 10 reprezentuje ten punkt w przewidywalnej przyszłości, kiedy początkowa reakcja na twoją decyzję minęła, ale jej konsekwencje nadal się rozgrywają w sposób, który możesz rozsądnie przewidzieć. A trzecie 10 oznacza czas w przyszłości, która jest tak odległa, że jej szczegóły są całkowicie niejasne. Więc, naprawdę, 10-10-10 może równie dobrze odnosić się do dziewięciu dni, piętnastu miesięcy i dwudziestu lat, lub dwóch godzin, sześciu miesięcy i ośmiu lat. Nazwa procesu jest tylko totemem mającym na celu kierunkowe zasugerowanie ram czasowych wzdłuż linii: w ferworze chwili, nieco później, i kiedy wszystko jest powiedziane i zrobione.

Welch powtarza, że podejmowanie decyzji powinno obejmować jasne zrozumienie wszystkich atrybutów i długoterminowych implikacji twojego dylematu, kryzysu, problemu lub pytania.

10-10-10 ma sposób na ożywienie ludzi do przyszłościowego myślenia o działaniu i z fiksacji na teraźniejszości. … Trzecia 10 w 10-10-10 ma potężny sposób na złagodzenie tej tendencji. Pomaga nam zdecydować, czy (lub nie) warto znosić krótkoterminowe pożary w służbie naszych większych, głębiej utrzymywanych celów w życiu.

Większość książki oferuje banalne, rozwlekłe i nużące przykłady ludzi używających 10-10-10 do podejmowania decyzji związanych z przyjaźniami, randkami, małżeństwem, dziećmi, pracą oraz planowaniem kariery i życia.

Welch wyjaśnia, że perspektywa, która towarzyszy rozważaniu natychmiastowych i długoterminowych konsekwencji naszych decyzji, może być bardzo pomocna.

• „Poprzez metodyczne sortowanie naszych opcji w różnych ramach czasowych, proces … zmusza nas do rozbioru i analizy tego, co decydujemy i dlaczego, i popycha nas do empatii z tym, kim możemy się stać.”
• „Proces niezmiennie prowadził mnie do szybszych, czystszych i solidniejszych decyzji.”
• „Proces dał mi również sposób na wyjaśnienie się wszystkim istotnym „wyborcom”- moim dzieciom, rodzicom lub szefowi z jasnością i pewnością siebie.”

Recenzja: Skim. Jeśli musisz, przeczytaj dwa pierwsze rozdziały, aby zapoznać się z długim opisem tego, co streściłem. Znajdziesz niewiele wartości w pozostałej części rozdziałów. Alternatywnie, przeczytaj artykuł w The Oprah Magazine, w którym Welch po raz pierwszy przedstawiła swój pomysł 10-10-10.

Postscriptum: W 2002 roku Suzy Welch znalazła się w świetle reflektorów po tym, jak została zwolniona jako redaktor Harvard Business Review w następstwie skandalicznego romansu z byłym prezesem General Electric Jackiem Welchem, który wciąż był żonaty ze swoją drugą żoną. Następnie rozwścieczona żona Jacka ujawniła kompromitujące szczegóły dotyczące jego wynagrodzenia po przejściu na emeryturę z General Electric, zażądała znacznej części jego majątku i rozwiodła się z nim. Suzy i Jack pobrali się w 2004 roku i od tego czasu są autorami dwóch bestsellerowych książek, „Winning” i „The Real-Life MBA”.