Najlepsze Cechy Przywództwa Wybitnych Liderów

Następująca lista cech przywództwa zapewnia aspirującym liderom bardziej konkretny plan działania w celu zdefiniowania siebie jako lidera. Poniższe cechy przywództwa oparte są częściowo na naukach Korpusu Piechoty Morskiej Stanów Zjednoczonych.

Podczas czytania każdej z poniższych cech opartych na przywództwie łatwo zauważyć, jak te same ideały mogą być stosowane (i powinny być oczekiwane) w dzisiejszym środowisku biznesowym.

Każda z cech przywództwa omówionych poniżej może być tematem następnego spotkania zespołu, gdy będziesz pracował nad rozwojem umiejętności przywódczych swojego zespołu. Omawiając każdą z tych cech przywództwa, podziel się swoimi spostrzeżeniami i zachęć swój zespół do przedyskutowania swoich poglądów podczas serii spotkań zespołu.

Aby pomóc Ci w prowadzeniu dyskusji w zespole, przedstawiliśmy kluczowe punkty rozmowy. Przy każdej z cech przeczytaj dlaczego dana cecha jest ważna, a następnie poproś członków zespołu o przedstawienie dodatkowych uwag.

Następnie, poproś każdego uczestnika o określenie, w jaki sposób mógłby poprawić obszar swojego życia osobistego lub zawodowego poprzez przyjęcie każdej z cech. Podaliśmy przykład kluczowej lekcji, aby ułatwić dyskusję.

Na koniec, poproś zespół o podanie przykładu, w jaki sposób mogą zastosować każdą z cech w swoim codziennym środowisku pracy. Ponownie, dla każdej cechy podano poniżej przykład, aby pomóc Ci w przeprowadzeniu zespołu przez każdą lekcję.

Jako lider jesteś odpowiedzialny za zrozumienie, że definicja przywództwa każdej osoby może być nieco inna, w oparciu o jej indywidualne wartości i doświadczenia życiowe. Możesz jednak czuć się pewnie wiedząc, że omawiane tu cechy przywódcze są powszechnie akceptowane jako elementy składowe silnego i bezpiecznego fundamentu dla rozwoju przywództwa.

Top 14 Leadership Traits

SĄD

Ważność: Decyzje i działania podejmowane przez lidera z biegiem czasu będą albo pracować nad budową, albo nad erozją jego wiarygodności w oczach członków zespołu, rówieśników i partnerów biznesowych.

Kluczowa lekcja: Przemyślana odpowiedź jest zawsze lepsza niż szybka lub emocjonalna reakcja. Ludzie szanują lidera, który starannie rozważa wpływ swoich decyzji. Oczekują, że lider będzie sprawiedliwy i konsekwentny.

Przykład cech przywódczych: Przypomnij sobie tę medyczną analogię. Kiedy lekarz przepisuje ci lekarstwo, masz nadzieję, że dobrze na nie „zareagujesz”. Jeśli jednak po tygodniu wrócisz do lekarza z okropną wysypką na całym ciele, powie on, że miałeś złą „reakcję” na lek. Jest to doskonały przykład tego, dlaczego liderzy muszą być rozważni w procesie podejmowania decyzji. Twoje decyzje będą miały wpływ na innych, zarówno pozytywny, jak i negatywny. Liderzy muszą pamiętać, aby poważnie traktować tę odpowiedzialność, a czynią to, nie reagując przesadnie pod wpływem emocji lub z powodu frustracji, ale poświęcając czas na przemyślaną reakcję.

DECYZYWNOŚĆ

Ważność: Kiedy lider jest niezdecydowany, co oznacza, że zbyt długo podejmuje decyzję, może być postrzegany jako słaby, nieprzygotowany lub po prostu niezdolny do sprostania obowiązkom wynikającym z zajmowanego stanowiska.

Kluczowa lekcja: Czasami, biorąc pod uwagę wszystkie opcje, żadna z nich nie wybija się ponad pozostałe. To właśnie wtedy przywództwo ma kluczowe znaczenie. Potrzeba lidera, który widzi więcej niż tylko podane opcje. Patrząc na szerszy scenariusz, lider rozumie, że aby zespół mógł ruszyć do przodu – coś musi się ruszyć.

Przykład cech przywódczych: Nieżyjący już generał armii amerykańskiej Norman Schwarzkopf mówił o tym, jak ważne jest, aby lider podejmował decyzję. Wspominał, że w pewnym momencie swojej kariery stanął w obliczu podjęcia ważnej decyzji, której inni liderzy przed nim nie byli w stanie podjąć. Cierpieli oni na „paraliż analizy”, jak to określił. Nie potrafili określić najlepszego kierunku działania, więc nie podejmowali żadnych działań, tylko odkładali je na później.

Ale coś trzeba było zrobić! Rozważając dokładnie obie opcje, generał Schwarzkopf nie był pewien, która z nich jest właściwa. Rozumiał jednak konieczność podjęcia decyzji, aby cały zespół mógł ruszyć do przodu. Podjął decyzję i z pełnym przekonaniem nakazał swojej drużynie wykonać rozkazy. Uznał, że jeśli jego decyzja okaże się błędna, to zespół szybko rozpozna błąd i wprowadzi odpowiednie poprawki, co przynajmniej skieruje ich na drogę postępu. Jednakże, nie podejmując żadnej decyzji, po prostu kontynuowałby status quo, co w jego mniemaniu było nie do przyjęcia.

INICJATYWA

Ważność: Liderzy zauważają pracowników, którzy biorą na siebie więcej, niż się od nich wymaga; którzy przejmują odpowiedzialność, podejmują działania, gdy stają przed szansą lub wyzwaniem. Dlatego, jako lider, musisz robić to samo.

Kluczowa lekcja: Zbyt często ludzie pozwalają sobie na bycie sparaliżowanymi przez założenie, że nie mogą, nie powinni lub nie mogliby czegoś zrobić. Boją się tego, co może się stać, jeśli coś pójdzie nie tak. Ten sam strach powstrzymuje ich od skupienia się na tym, co może, powinno lub mogłoby się wydarzyć, gdyby podjęli działanie. Podejmowanie inicjatywy jest tym, czego większość ludzi nie chce robić. Bądź osobą, która jest gotowa podjąć inicjatywę, gdy inni tego nie robią. W ten sposób na pewno wyróżnisz się z tłumu.

Przykład cechy przywódczej: Sara Blakely jest pierwszą kobietą self-made miliarderką. Stworzyła Spanx, który jest odzieżą wygładzającą ciało. Nie pochodziła od pieniędzy. Nie znała się na przemyśle modowym i nie wiedziała, jak powinno się postępować. Na przykład, zamiast rok po roku starać się o wywiad na corocznym wydarzeniu, które pozwalało garstce wybranych firm zaprezentować swoje nowe produkty, Blakely po prostu podniosła słuchawkę i powiedziała kierownikowi w Neman Marcus, że jeśli zgodzi się z nią spotkać i pozwoli jej zademonstrować swój nowy produkt, to sama zapłaci.

Wykonawczy był pod wrażeniem i stwierdził, że jeśli była skłonna zapłacić jej własny sposób to ona zgodzi się dać jej 10 minut. Reszta jest jedną z największych historii sukcesu biznesowego w historii współczesnej.

STOSUNEK

Ważność: Umiejętność komunikowania się z ludźmi w sposób, który nie jest zagrażający lub osądzający. Dawanie ludziom poczucia, że patrzysz na wszystkie strony problemu z zamiarem znalezienia najlepszej odpowiedzi dla wszystkich zaangażowanych.

Kluczowa lekcja: Postępowanie z ludźmi w sposób troskliwy, przemyślany i dyplomatyczny zapewnia, że wszystkie strony są traktowane sprawiedliwie – w oparciu o fakty. Zbyt często liderzy spieszą się z osądem, aby później stwierdzić, że nie mieli racji, ponieważ nie poświęcili czasu na poznanie wszystkich faktów przed podjęciem decyzji. Komunikowanie się w taktowny sposób pokazuje innym, że jesteś doświadczonym i skutecznym liderem.

Przykład cechy przywódczej: Jeśli lider musi poruszyć z pracownikiem delikatny temat, powinien zrobić to na osobności. Zachowanie jak największej dyskrecji, aby nie obwiniać pracownika (np. „Dlaczego to zrobiłeś?”), ale starać się zrozumieć wszystkie strony problemu (np. „Pomóż mi zrozumieć, jak do tego doszło”) przed podjęciem działania, pomoże zapewnić, że wszystkie strony poczują wsparcie ze strony kierownictwa. Dobrzy liderzy wiedzą, że przy prawidłowej komunikacji można przeprowadzić każdą dyskusję, niezależnie od tego, jak trudny jest jej temat, bez wywoływania u pracownika poczucia, że to sprawa osobista.

INTEGRALNOŚĆ

Ważność: Słowo lidera jest wszystkim. Nie można skutecznie przewodzić ludziom, jeśli oni nie mają do nas zaufania. Wymaga to od lidera konsekwencji w słowach i czynach. Ta jedna cecha przywódcza plasuje się ponad wszystkimi innymi. Liderzy muszą działać uczciwie.

Kluczowa lekcja: Często, gdy ktoś odchodzi z firmy, nie decyduje się na opuszczenie firmy, ale lidera, którego wybiera. Liderzy muszą założyć, że każdego wieczoru przy stole obiadowym ich pracownicy w pewnym momencie rozmawiają o nich. Pytanie brzmi: co mówią o swoim liderze? Czy szanują swojego lidera, czy nie? Reputacja lidera budowana jest z biegiem czasu, a każdy komunikat lub działanie podjęte przez lidera może mieć dalekosiężny wpływ w oczach członków zespołu. Pamiętaj o wpływie, pozytywnym lub negatywnym, jaki Twoje słowa i działania mogą mieć na członków Twojego zespołu i dołóż wszelkich starań, aby zasłużyć na ich szacunek.

Przykład cechy przywódczej: Liderzy muszą uważać, aby traktować wszystkich pracowników sprawiedliwie i równo. Na przykład, jeśli masz pracownika, któremu ufasz i dzielisz się szczegółami problemu, który masz z jednym z jego współpracowników, pracownik może się zastanawiać, co mówisz o nim jego współpracownikom. W rezultacie lider wzbudza wątpliwości i nieufność u osób, którym najbardziej ufa, a tym samym zmniejsza swoją wiarygodność. Zamiast tego, lider musi ciężko pracować, aby chronić swoją reputację w oczach całego zespołu.

OBECNOŚĆ

Ważność: Liderzy powinni mieć na uwadze to, jak postrzegają ich inni. Obejmuje to sposób chodzenia, mówienia i ubierania się. To, jak lider się nosi, jest ważne, szczególnie w trudnych czasach lub w sytuacjach kryzysowych.

Kluczowa lekcja: Pod wieloma względami postrzeganie jest rzeczywistością. Wielcy liderzy wiedzą o tym i dokładają wszelkich starań, aby byli postrzegani we właściwym świetle, dzięki czemu mogą być najbardziej skuteczni. Aby lider mógł utrzymać swój wpływ, musi skutecznie zarządzać percepcją innych.

Przykład cechy przywódczej: Po tym, jak prezydent Reagan został postrzelony i przewieziony do pobliskiego szpitala, wiedział, że jako prezydent Stanów Zjednoczonych musi zrobić wszystko, co możliwe, aby zapewnić naród amerykański i inne światowe mocarstwa, że nadal rządzi. Słynny żartował z personelu szpitala, który wiózł go na operację: „Mam nadzieję, że wszyscy jesteście republikanami”. Oczywiście jego komentarz został udostępniony światowym mediom i bardzo skutecznie pomógł wszystkim uwierzyć, że nic mu nie jest i szybko wróci do zdrowia. Dopiero dużo później dowiedzieliśmy się, jak niewiele brakowało, by prezydent umarł tego pamiętnego dnia.

UNSELFISHNESS

Ważność: Wielcy liderzy są szybcy w chwaleniu członków swojego zespołu i dokładają wszelkich starań, aby chwalić publicznie. Jednak kiedy nie udaje się osiągnąć oczekiwanych rezultatów, liderzy ci są odpowiedzialni i szybko biorą na siebie odpowiedzialność za swoją część porażki. Wielcy liderzy są gotowi wziąć na siebie winę i zawsze dzielą się chwałą.

Kluczowa lekcja: Liderzy muszą widzieć szerszą perspektywę, gdy członek zespołu jest w potrzebie. Niezależnie od tego, czy dana osoba ma do czynienia z sytuacją rodzinną, dolegliwościami fizycznymi czy problemami emocjonalnymi, dobry lider będzie starał się wspierać ją najlepiej, jak potrafi. Oczywiście musi to być zrównoważone z większą misją organizacji, ale dobry lider znajdzie wykonalne rozwiązanie, jeśli takie jest dostępne.

Przykład cechy przywódczej: Liderzy zbyt często popełniają błąd polegający na tym, że nie poświęcają swojego czasu. Prawda jest taka, że czas jest cenny, więc zrozumiałe jest, że niektórzy liderzy pilnie strzegą swojego czasu. Jednak w umysłach pracowników czas, który w nich inwestujesz, jest bezcenny. Kiedy liderzy koncentrują swój czas na ludziach, którym przewodzą, tworzą więź, która jest nie do przerwania. Dlatego nie należy ignorować cechy przywództwa, jaką jest bezinteresowność. Nie bądź egoistą, jeśli chodzi o czas poświęcany członkom Twojego zespołu. Zawsze stosuj politykę otwartych drzwi i zachęcaj członków zespołu, aby przychodzili do Ciebie za każdym razem, kiedy potrzebują pomocy. Liderzy nadal muszą mądrze wykorzystywać czas. Zainwestowany czas nigdy nie powinien być mylony z marnowaniem czasu na sprawy mało istotne dla członka zespołu lub misji organizacji.

WIEDZA

Ważność: Aby lider był wiarygodny, musisz być kompetentny w swojej dziedzinie. Musisz mieć wiedzę, doświadczenie i możliwości, aby prowadzić udany zespół, w przeciwnym razie nie zasługujesz na rolę lidera. Najważniejsze, bądź przygotowany i zawsze odrabiaj pracę domową.

Kluczowa lekcja: Im większa wiedza całego zespołu, tym większy sukces odniesie twój zespół. Wielcy liderzy zatrudniają ludzi, którzy zwiększą możliwości całego zespołu. Zatrudniaj ludzi z uwzględnieniem ich słabości i staraj się stworzyć jak najlepszy zespół. Lider nie zawsze jest najmądrzejszą osobą w pokoju, ale powinien być tym, który jest w stanie stworzyć i rozwijać najlepszy możliwy zespół.

Przykład cechy lidera: Łatwo jest myśleć o inteligentnych ludziach, takich jak Bill Gates czy Steve Jobs, kiedy poruszany jest temat wiedzy – wiedzy technicznej, aby być bardziej szczegółowym. Jednak obaj ci liderzy byli czasami niemili i wręcz wredni dla swoich pracowników. W miarę jak dojrzewali, zdawali sobie sprawę z błędów popełnianych przez siebie i złagodzili swoje podejście. Wiedza o ludzkich zachowaniach jest tak samo ważna dla skutecznego lidera jak wiedza techniczna. Wiedza o ludziach jest kluczowa dla długoterminowego sukcesu i osobistego spełnienia. Zadbaj o swoich ludzi, a oni zadbają o Ciebie.

ENTHUSIASM

Importance: Wszystko co pozytywne jest wzmocnione, gdy jest podsycane pozytywnym środowiskiem, które jest pełne entuzjastycznych ludzi. Pozytywna energia musi być oczekiwana od każdego członka zespołu i musi być demonstrowana przez lidera przez cały czas.

Kluczowa lekcja: Liderzy nie pozwalają sobie na luksus posiadania złego dnia na forum publicznym. Rozumieją, że bycie negatywnie nastawionym jest działaniem egoistycznym – nikomu nie pomaga i nikogo nie wspiera. Dlatego też, pozytywne środowisko musi być oczekiwane i ściśle zarządzane.

Przykład cechy przywódczej: Zespół nie może nabrać rozpędu i stać się najlepszym, jakim może być bez siły entuzjazmu – ze strony pracowników i członków przywództwa. Zespół, dział lub firma, która potrafi wykorzystać energię zaangażowanych osób, zyskuje olbrzymią przewagę. Sir Richard Branson, założyciel Virgin Records, jest znany z tego, że wykazał się cechą przywódczą, jaką jest entuzjazm. Tworzył wielkie imprezy promocyjne, na których przebierał się i tworzył niezapomniane wrażenia, które pomagały wywołać podniecenie dla jego produktów na rynku. Branson pracował z tłumem tak samo dobrze, jak P.T. Barnum podczas swoich imprez cyrkowych. Wielcy liderzy rozumieją, że aby mieć entuzjastyczny zespół, lider musi przewodzić wysiłkom poprzez konsekwentne demonstrowanie entuzjazmu w miejscu pracy.

To jest 14 cech przywództwa nauczanych w podręczniku Korpusu Piechoty Morskiej Stanów Zjednoczonych. Pamiętaj, akronim JJ DID TIE BUCKLE i nigdy nie zapomnisz tych ważnych cech dla rozwoju przywództwa.

1. Narzędzia przywództwa

’

2. Artykuły o przywództwie

’

3. Cechy przywództwa

.