Wprowadzenie do planu kont dla organizacji non profit
Plan kont dla organizacji non profit różni się od normalnej działalności gospodarczej tym, że bilans jest określany jako sprawozdanie z sytuacji finansowej, rachunek zysków i strat jest określany jako sprawozdanie z działalności lub sprawozdanie z operacji, a ponieważ organizacja non profit jest zarządzana przez powierników i nie ma właścicieli, strona kapitałowa równania księgowego jest zastąpiona terminem aktywa netto lub fundusze.
Zakład kont, czasami w skrócie COA, jest lista wszystkich nazw kont znalezionych w księdze głównej z kodem konta (numery planu kont) przypisane do niego.
Zakład kont po prostu określa strukturę systemu kont tak, że wszystkie podobne konta są zgrupowane razem. Na przykład, konta stałych aktywów operacyjnych w sprawozdaniu z sytuacji finansowej mogą mieć kody od 1600, a konta przychodów mogą mieć kody od 4000.
Prosta struktura pozwala na łatwą identyfikację kont i pomaga w księgowaniu transakcji oraz sporządzaniu bilansu próbnego i sprawozdań finansowych. Zazwyczaj najlepiej jest używać liczb dla kodów kont, ponieważ przyspiesza to proces wprowadzania transakcji, ponieważ można użyć klawiatury numerycznej.
Jak powinien wyglądać plan kont dla organizacji non-profit?
Plan kont dla organizacji non-profit powinien być podzielony na sprawozdanie z sytuacji finansowej i sprawozdanie z działalności, z których każde jest następnie podzielone na grupy (np. gotówka, należności, przychody, wydatki itp.). Ogólnie rzecz biorąc, najbardziej używane konta powinny znajdować się w pobliżu górnej części każdej grupy.
Przykładowy plan kont non profit jest przedstawiony w interaktywnej tabeli poniżej.
Non Profit Plan kont Przewodnik i klucz
- Nazwa konta: Nazwa konta w księdze głównej
- FS: Sprawozdanie finansowe, w którym pojawia się konto
- SFP: Statement of Financial Position
- SA: Statement of Activities:
- Grupa: Rodzaj konta.
- Kod: Sugerowany kod konta
Nazwa konta | FS | Grupa | Kod | ||
---|---|---|---|---|---|
Kasa w banku | SFP | Kasa | 1010 | ||
Pieniądze | SFP | Kasa | 1040 | ||
Oszczędności &krótkoterminoweinwestycje krótkoterminowe | SFP | Kasa | 1070 | ||
Kontrola należności | SFP | Kontrola należności | 1110 | ||
Odpis na należności wątpliwe | SFP | Należności | 1115 | ||
Zaliczki | SFP | Przedpłaty | SFP | Pozostałe aktywa | 1450 |
Liczone przychody | SFP | Pozostałe aktywa | 1460 | ||
Inwestycje | SFP | Inwestycje | 1580 | ||
Ulepszenia w dzierżawie | SFP | Stałe aktywa operacyjne | 1630 | ||
Meble, armatura, i wyposażenie | SFP | Stałe aktywa operacyjne | 1640 | ||
Accum amort – leasehold improv | SFP | Accum depreciation | 1735 | ||
Accumulated deprec – ff & e | SFP | Accum depreciation | 1745 | ||
Zobowiązania | SFP | Zobowiązania | 2010 | ||
Rozliczenia międzyokresowe bierne | SFP | Zobowiązania międzyokresowe zobowiązania | 2150 | ||
Przychody przyszłych okresów | SFP | Zobowiązania międzyokresowe | 2310 | ||
Zobowiązania krótkoterminowezobowiązania długoterminowe – inne | SFP | Krótkoterminowe noty & pożyczki | 2570 | ||
Długoterminowe zobowiązania – inne | SFP | DługoterminoweLong-term notes & loans | 2770 | ||
Unrestricted net assets (funds) | SFP | Funds | 3010 | ||
Temp. restricted net assets (funds) | SFP | Funds | 3110 | ||
Perm. Aktywa netto o ograniczonej możliwości dysponowania (fundusze) | SFP | Fundusze | 3210 | ||
Wkłady | SA | Direct contributions revenue | 4010 | ||
Dotacje | SA | Dotacje towarów &dotacje usług | 4110 | ||
Dotacje pozarządowe | SA | Dotacje pozarządowe | 4230 | ||
Zbieranie funduszy | SA | Dotacje pośrednie | 4430 | ||
Dotacje rządowe | SA | Dotacje rządowe przychód | 4510 | ||
Opłaty za usługi programowe | SA | Opłaty za usługi programowe | Opłaty za sprzedażZwiązane ze sprzedażą & opłaty | 5180 | |
Składki członkowskie | SA | Dochody ze składek | 5210 | ||
Odsetki-oszczędnościowe/krótkoterminoweinwestycje długoterminowe | SA | Dochody z inwestycji | 5310 | ||
Dochody różne | SA | Dochody z innych źródeł | 5490 | ||
Wynagrodzenia urzędników &dyrektorów | SA | Wynagrodzenia &koszty powiązane | 7210 | ||
Wynagrodzenia i płace wynagrodzenia | SA | Wynagrodzenia &koszty powiązane | 7220 | ||
Koszty emerytur | SA | Wynagrodzenia &koszty powiązane | 7230 | ||
Świadczenia pracownicze – nie emerytalne | SA | Wynagrodzenia &koszty związane | 7240 | ||
Podatki od wynagrodzeń, etc. | SA | Wynagrodzenia &pokrewne wydatki | 7250 | ||
Opłaty księgowe | SA | Obsługa umowy wydatki | 7520 | ||
Opłaty prawne | SA | Wydatki na usługi kontraktowe | 7530 | ||
Opłaty zawodowe – inne | |||||
Opłaty za usługi opłaty – pozostałe | SA | Koszty usług | 7540 | ||
Wynajem | SA | Pomieszczenia & wydatki na sprzęt | 8210 | ||
Koszty wynajmu | SA | Pomieszczenia & wydatki na sprzęt | 8215 | ||
Użytki publiczne | SA | Zakład &wydatki na sprzęt | 8220 | ||
Wynajem sprzętu & konserwacja | SA | Facility &wydatki na sprzęt | 8260 | ||
amortyzacja | SA | Facility &koszty wyposażenia | 8270 | ||
Mortyzacja | SA | Facility &koszty wyposażenia | 8270 | ||
Podróże | SA | Podróże &wydatki na spotkania | 8310 | ||
Konferencje, zjazdy, spotkania | SA | Podróże &wydatki na spotkania | 8320 | ||
Odsetki | SA | Pozostałe wydatki | 8510 | ||
Ubezpieczenie | SA | Pozostałe wydatki | 8520 | ||
Składki członkowskie | SA | Pozostałe wydatki | 8530 | ||
Rozwój personelu | SA | Pozostałe wydatki | 8540 | ||
Zewnętrzne usługi komputerowe | SA | Pozostałe wydatki | 8560 | ||
Wydatki na reklamę | SA | Pozostałe wydatki | 8570 | ||
Potrzeby nadzwyczajne rezerwy | SA | Pozostałe wydatki | 8580 | ||
Pozostałe wydatki | SA | Pozostałe wydatki | 8590 | ||
Opłaty za złe długi | SA | Koszty działalności | 8610 | ||
Podatki od sprzedaży | SA | Koszty działalności | 8620 | ||
Podatki – inne | SA | Koszty działalności | 8650 |
Zauważ, jak każde konto w planie kont non profit jest sklasyfikowane jako sprawozdanie z sytuacji finansowej lub sprawozdanie z działalności, a następnie dalej sklasyfikowane w grupie, takiej jak na przykład inne aktywa. Nazwy kont będą zależały od rodzaju działalności, ale klasyfikacja i grupowanie powinny być podobne do tabeli powyżej.
Przydzielając kody kont (numery planu kont) nie zapomnij zostawić miejsca w planie kont non profit dla dodatkowych kont i kodów, które mają być dodane do grupy na późniejszym etapie. Na przykład kody przychodów biegną od 4000 do 5999, więc jest dużo miejsca, aby włączyć nowe kategorie przychodów w razie potrzeby.
About the Author
Chartered accountant Michael Brown jest założycielem i dyrektorem generalnym Double Entry Bookkeeping. Pracował jako księgowy i konsultant przez ponad 25 lat i zbudował modele finansowe dla wszystkich rodzajów branż. Był dyrektorem finansowym lub kontrolerem w małych i średnich firmach, a także prowadził małe firmy na własną rękę. Był menedżerem i audytorem w Deloitte, firmie księgowej Big 4, i posiada dyplom z Loughborough University.
9 grudnia 2019