Plan kont dla organizacji non profit

Wprowadzenie do planu kont dla organizacji non profit

Plan kont dla organizacji non profit różni się od normalnej działalności gospodarczej tym, że bilans jest określany jako sprawozdanie z sytuacji finansowej, rachunek zysków i strat jest określany jako sprawozdanie z działalności lub sprawozdanie z operacji, a ponieważ organizacja non profit jest zarządzana przez powierników i nie ma właścicieli, strona kapitałowa równania księgowego jest zastąpiona terminem aktywa netto lub fundusze.

Zakład kont, czasami w skrócie COA, jest lista wszystkich nazw kont znalezionych w księdze głównej z kodem konta (numery planu kont) przypisane do niego.

Zakład kont po prostu określa strukturę systemu kont tak, że wszystkie podobne konta są zgrupowane razem. Na przykład, konta stałych aktywów operacyjnych w sprawozdaniu z sytuacji finansowej mogą mieć kody od 1600, a konta przychodów mogą mieć kody od 4000.

Prosta struktura pozwala na łatwą identyfikację kont i pomaga w księgowaniu transakcji oraz sporządzaniu bilansu próbnego i sprawozdań finansowych. Zazwyczaj najlepiej jest używać liczb dla kodów kont, ponieważ przyspiesza to proces wprowadzania transakcji, ponieważ można użyć klawiatury numerycznej.

Jak powinien wyglądać plan kont dla organizacji non-profit?

Plan kont dla organizacji non-profit powinien być podzielony na sprawozdanie z sytuacji finansowej i sprawozdanie z działalności, z których każde jest następnie podzielone na grupy (np. gotówka, należności, przychody, wydatki itp.). Ogólnie rzecz biorąc, najbardziej używane konta powinny znajdować się w pobliżu górnej części każdej grupy.

Przykładowy plan kont non profit jest przedstawiony w interaktywnej tabeli poniżej.

Non Profit Plan kont Przewodnik i klucz

  1. Nazwa konta: Nazwa konta w księdze głównej
  2. FS: Sprawozdanie finansowe, w którym pojawia się konto
  3. SFP: Statement of Financial Position
  4. SA: Statement of Activities:
  5. Grupa: Rodzaj konta.
  6. Kod: Sugerowany kod konta

.

.

Karta kont non profit
Nazwa konta FS Grupa Kod
Kasa w banku SFP Kasa 1010
Pieniądze SFP Kasa 1040
Oszczędności &krótkoterminoweinwestycje krótkoterminowe SFP Kasa 1070
Kontrola należności SFP Kontrola należności 1110
Odpis na należności wątpliwe SFP Należności 1115
Zaliczki SFP Przedpłaty SFP Pozostałe aktywa 1450
Liczone przychody SFP Pozostałe aktywa 1460
Inwestycje SFP Inwestycje 1580
Ulepszenia w dzierżawie SFP Stałe aktywa operacyjne 1630
Meble, armatura, i wyposażenie SFP Stałe aktywa operacyjne 1640
Accum amort – leasehold improv SFP Accum depreciation 1735
Accumulated deprec – ff & e SFP Accum depreciation 1745
Zobowiązania SFP Zobowiązania 2010
Rozliczenia międzyokresowe bierne SFP Zobowiązania międzyokresowe zobowiązania 2150
Przychody przyszłych okresów SFP Zobowiązania międzyokresowe 2310
Zobowiązania krótkoterminowezobowiązania długoterminowe – inne SFP Krótkoterminowe noty & pożyczki 2570
Długoterminowe zobowiązania – inne SFP DługoterminoweLong-term notes & loans 2770
Unrestricted net assets (funds) SFP Funds 3010
Temp. restricted net assets (funds) SFP Funds 3110
Perm. Aktywa netto o ograniczonej możliwości dysponowania (fundusze) SFP Fundusze 3210
Wkłady SA Direct contributions revenue 4010
Dotacje SA Dotacje towarów &dotacje usług 4110
Dotacje pozarządowe SA Dotacje pozarządowe 4230
Zbieranie funduszy SA Dotacje pośrednie 4430
Dotacje rządowe SA Dotacje rządowe przychód 4510
Opłaty za usługi programowe SA Opłaty za usługi programowe Opłaty za sprzedażZwiązane ze sprzedażą & opłaty 5180
Składki członkowskie SA Dochody ze składek 5210
Odsetki-oszczędnościowe/krótkoterminoweinwestycje długoterminowe SA Dochody z inwestycji 5310
Dochody różne SA Dochody z innych źródeł 5490
Wynagrodzenia urzędników &dyrektorów SA Wynagrodzenia &koszty powiązane 7210
Wynagrodzenia i płace wynagrodzenia SA Wynagrodzenia &koszty powiązane 7220
Koszty emerytur SA Wynagrodzenia &koszty powiązane 7230
Świadczenia pracownicze – nie emerytalne SA Wynagrodzenia &koszty związane 7240
Podatki od wynagrodzeń, etc. SA Wynagrodzenia &pokrewne wydatki 7250
Opłaty księgowe SA Obsługa umowy wydatki 7520
Opłaty prawne SA Wydatki na usługi kontraktowe 7530
Opłaty zawodowe – inne
Opłaty za usługi opłaty – pozostałe SA Koszty usług 7540
Wynajem SA Pomieszczenia & wydatki na sprzęt 8210
Koszty wynajmu SA Pomieszczenia & wydatki na sprzęt 8215
Użytki publiczne SA Zakład &wydatki na sprzęt 8220
Wynajem sprzętu & konserwacja SA Facility &wydatki na sprzęt 8260
amortyzacja SA Facility &koszty wyposażenia 8270
Mortyzacja SA Facility &koszty wyposażenia 8270
Podróże SA Podróże &wydatki na spotkania 8310
Konferencje, zjazdy, spotkania SA Podróże &wydatki na spotkania 8320
Odsetki SA Pozostałe wydatki 8510
Ubezpieczenie SA Pozostałe wydatki 8520
Składki członkowskie SA Pozostałe wydatki 8530
Rozwój personelu SA Pozostałe wydatki 8540
Zewnętrzne usługi komputerowe SA Pozostałe wydatki 8560
Wydatki na reklamę SA Pozostałe wydatki 8570
Potrzeby nadzwyczajne rezerwy SA Pozostałe wydatki 8580
Pozostałe wydatki SA Pozostałe wydatki 8590
Opłaty za złe długi SA Koszty działalności 8610
Podatki od sprzedaży SA Koszty działalności 8620
Podatki – inne SA Koszty działalności 8650

Zauważ, jak każde konto w planie kont non profit jest sklasyfikowane jako sprawozdanie z sytuacji finansowej lub sprawozdanie z działalności, a następnie dalej sklasyfikowane w grupie, takiej jak na przykład inne aktywa. Nazwy kont będą zależały od rodzaju działalności, ale klasyfikacja i grupowanie powinny być podobne do tabeli powyżej.

Przydzielając kody kont (numery planu kont) nie zapomnij zostawić miejsca w planie kont non profit dla dodatkowych kont i kodów, które mają być dodane do grupy na późniejszym etapie. Na przykład kody przychodów biegną od 4000 do 5999, więc jest dużo miejsca, aby włączyć nowe kategorie przychodów w razie potrzeby.

Ostatnio zmieniony 9 grudnia 2019 przez Michael Brown

About the Author

Chartered accountant Michael Brown jest założycielem i dyrektorem generalnym Double Entry Bookkeeping. Pracował jako księgowy i konsultant przez ponad 25 lat i zbudował modele finansowe dla wszystkich rodzajów branż. Był dyrektorem finansowym lub kontrolerem w małych i średnich firmach, a także prowadził małe firmy na własną rękę. Był menedżerem i audytorem w Deloitte, firmie księgowej Big 4, i posiada dyplom z Loughborough University.

9 grudnia 2019

Nonprofit

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.