SCRUM vs XP

Różnica pomiędzy SCRUM vs XP

Scrum jest strukturą lub ramą odniesienia, której celem jest zachęcanie do pracy zespołowej. Swoją nazwę wywodzi od drużyny rugby, motywując zespół do pracy jako zespół, ucząc się poprzez swoje doświadczenia i ciągle doskonaląc się poprzez refleksję nad swoimi osiągnięciami jak i porażkami. W tym temacie, będziemy uczyć się o Scrum vs XP.

Scrum jest niezwykle popularny, ponieważ wraz z zespołami tworzącymi oprogramowanie, może być również używany przez inne zespoły. Akceptuje on fakt, że zespół może nie wiedzieć wszystkiego na początku projektu i będzie improwizował i ewoluował w trakcie jego trwania. Zasadniczo usuwa wszystko, co może przeszkadzać w opóźnieniu dostawy lub utrudniać wydajność i postęp.

Scrum pozwala na maksymalnie miesięczny czas trwania sprintu.

Extreme Programming lub XP, jak to się nazywa, jest programem rozwoju oprogramowania, którego motywem jest poprawa jakości oprogramowania przy jednoczesnym zachowaniu zawsze zmieniających się wymagań klienta w umyśle.

Jest to znaczący zestaw praktyk, które mogą dostarczyć dobrej jakości programy komputerowe do konsumentów, skutecznie i w najszybszy możliwy sposób. Szanse na znalezienie błędów są prawie zerowe. Istnieje dwanaście praktyk rozwoju oprogramowania, na których się opiera, a także utrzymuje improwizację na nich.

Odnosi się do praktyk, które działały dobrze w przeszłości i zmienia się zgodnie z dzisiejszymi potrzebami. XP generalnie działa w jedno- lub dwutygodniowych iteracjach, a jego celem jest wytwarzanie oprogramowania o wysokiej jakości. Jednotygodniowy sprint jest znacznie łatwiejszy do zaplanowania i przewidzenia, co wydarzy się w ciągu jednego tygodnia.

Różnice pomiędzy SCRUM vs XP (Infografika)

Poniżej znajduje się 6 najlepszych porównań pomiędzy SCRUM vs XP:

Kluczowe różnice pomiędzy Scrumem a XP

Różnice pomiędzy scrum vs XP są dość subtelne, ale bardzo znaczące i mogą mieć spory wpływ na podjęty projekt. Są one następujące:

Okres rozwoju

Scrum generalnie pracuje w iteracjach lub sprintach, które trwają od dwóch do czterech tygodni. Aby dostarczyć produkt, który działa jest ich celem. Są bardziej skoncentrowani na dacie wydania produktu.

XP również pracuje w iteracjach, ale czas trwania to jeden do dwóch tygodni, ponieważ jego zasadą jest szybsze dostawy i szybkie informacje zwrotne. Nie martwi się o wydanie produktu, ale bardziej koncentruje się na dostarczeniu działającego systemu.

Umieszczanie zmian

Po zakończeniu planowania sprintu, scrum nie zezwala na jakiekolwiek zmiany podczas tego sprintu. Jeśli wprowadzenie zmian staje się konieczne, trwający sprint jest wstrzymywany i rozpoczyna się druk dziennika zgodnie z wymaganymi zmianami.

XP jest skłonny do wprowadzania wszelkich zmian, które są wymagane, ponieważ wczesne zmiany skutkują produktami wysokiej jakości. Wierzy, że zastąpienie lepszej funkcji przyniesie korzyści użytkownikowi.

Priorytetyzacja zadań

W scrumie właściciel produktu określa jego wymagania zgodnie ze swoimi potrzebami i priorytetami, ale to do zespołu należy wprowadzanie wszelkich zmian, które uważają za wymagane lub które okażą się korzystne dla konsumenta. Mogą zmienić kolejność rozwoju, ale tylko w ramach tego sprintu.

Z drugiej strony, w XP klient określa swoje wymagania zgodnie z jego potrzebami i pilnością pracy, a zespół po prostu musi przestrzegać tej kolejności w iteracji. Nie mają prawa do wprowadzania zmian na własną rękę.

Metody inżynierskie

Głównym celem scruma jest produktywność i nie przyjmuje się żadnych metod inżynierskich. Jeśli zespół uzna to za konieczne, może zastosować XP lub Kanban. Samoorganizacja ma tu większe znaczenie.

XP pozwala zespołowi na przyjęcie praktyk takich jak zautomatyzowane testowanie, rozwój napędzany testami, programowanie w parach, ciągłe przymierzanie się, restrukturyzacja w celu ulepszenia, itp. zachęca do regularnego otrzymywania informacji zwrotnych od konsumentów i dostarczania oprogramowania rzadko i małymi wydaniami.

Właściciel produktu

Lider scruma prosi właściciela produktu o ocenę zaległości i podjęcie decyzji o kolejności historyjek na sprint. Upewnia się, że te historie są zrozumiałe dla zespołu, kiedy są w fazie planowania.

W XP, klient, który jest właścicielem produktu, ustala kolejność historii dla sprintu. Wszelkie nowe wymagania są przez niego wnoszone i wszystkie wydania są również przez niego przeglądane.

Porównanie pomiędzy SCRUM vs XP

Przedyskutujmy najważniejsze porównanie pomiędzy SCRUM vs XP

.

Podsumowanie

Najlepiej jest stwierdzić, że zespół powinien zacząć od scruma, a następnie przejść do tworzenia własnej adaptacji XP. Scrum jest głównie strukturą dla rozwoju produktu, gdzie można zdecydować się na dodanie innych praktyk, jeśli jest to wymagane, a XP jest praktyką, która może być przeprowadzona w ramach scrum.

Reguły i praktyki XP są dość ścisłe i maksimum tych reguł nie podlega negocjacjom. Tak więc może się okazać korzystne, jeśli XP zostanie dodany do scruma, a wtedy iteracja będzie mogła pójść do przodu. Praktyki XP są produktywne i najlepiej jest, jeśli zespół odkrywa je na własną rękę, a nie jest zmuszany do ich stosowania.

Oba Scrum vs XP są metodami zwinnymi, których jedynym celem jest dostarczenie klientowi produktu wysokiej jakości. Najlepiej jest przestudiować i dokładnie przejść przez obie, a następnie wybrać tę, która najlepiej nadaje się do danego projektu. Wyrównanie Scrum i XP jest dobre i obie się uzupełniają.

Zalecane artykuły

To był przewodnik po najważniejszych różnicach pomiędzy SCRUM vs XP. Omawiamy tu również kluczowe różnice SCRUM vs XP z infografiką i tabelą porównawczą. Możesz również rzucić okiem na następujące artykuły, aby dowiedzieć się więcej –

1. Agile vs Scrum
2. Agile vs Lean
3. Scrum i Agile
4. Agile vs Scrum vs Waterfall

.