Echipa de management
Un alt tip de echipă se numește echipă de managementAcest grup este însărcinat cu responsabilitatea zilnică a conducerii organizației..Menz, M. 2012. Membrii echipelor funcționale de top management: A review, synthesis, and research agenda. Journal of Management, 38(1), 45-80. Aceste echipe sunt formate din angajați care au cele mai înalte niveluri de management organizațional și au datoria de a menține organizația. Acești membri posedă puteri de conducere și autoritate care le sunt acordate de acționari și/sau de consiliul de administrație. Veți observa că toate pozițiile organizaționale de mai jos încep cu cuvântul „șef”. Deoarece cuvântul „șef” este enumerat în toate aceste poziții, grupul de directori care întruchipează aceste diferite roluri este adesea denumit „C-suite” în literatura organizațională. Unele dintre pozițiile care fac parte dintr-o echipă de conducere includ:
Ofițerul executiv principal (CEO)-această persoană este de obicei responsabilă față de întreaga organizație și comunică cu consiliul de administrație și/sau președintele organizației. CEO trebuie să execute deciziile consiliului de administrație și să păstreze funcțiile și obiectivele organizației. Uneori, acel CEO este președintele organizației.
Ofițer-șef de operațiuni (COO)-această persoană se concentrează în principal pe vânzări și producție. De obicei, ei sunt mai implicați decât CEO-ul. Cu toate acestea, ei sunt în comunicare constantă cu CEO. COO este uneori recunoscut ca fiind un vicepreședinte al organizației.
Conducătorul financiar principal (CFO)-această persoană se concentrează pe aspectele financiare ale organizației. Directorul financiar examinează și evaluează toate datele financiare, bugetele și costurile asociate cu organizația. Directorul financiar (CFO) explorează adesea stabilitatea și verticalitatea financiară a organizației. Directorul financiar prezintă aceste informații consiliului de administrație și afiliaților guvernamentali de reglementare, cum ar fi Securities and Exchange Commission. CFO este, de asemenea, cunoscut sub numele de senior vice present.
Chief Technology Officer (CTO) – această persoană raportează directorului general. Această persoană este responsabilă în principal pentru progresele și chestiunile tehnologice din cadrul organizației. Aceasta poate include, de asemenea, orice inovații sau descoperiri științifice.
Chief Learning Officer (CLO)-această persoană se subordonează CEO-ului. Această persoană este responsabilă pentru toate activitățile de învățare la locul de muncă și de îmbunătățire a performanțelor umane din cadrul organizației. Această persoană are, de obicei, o pregătire în domeniul educației, al proiectării instrucționale și al învățării adulților.
Chief Diversity Officer (CDO)-această persoană se subordonează directorului general. Atribuțiile acestei persoane includ evaluarea, cultivarea, definirea și cultivarea diversității culturale ca resursă organizațională. Alte îndatoriri comune includ acțiuni afirmative/egalitatea de șanse la angajare și asigurarea creării unui climat incluziv în cadrul organizației însăși.
În general, echipa de conducere a organizației are multe persoane cheie care mențin misiunea și obiectivele organizației. Aceste persoane trebuie să comunice între ele pentru ca organizația să funcționeze eficient și eficace. Mai mult, ei trebuie să fie capabili să gestioneze crizele și să rezolve problemele cu succes pentru prosperitatea și succesul viitor al organizației.
Key Takeaways
- Echipele de lucru sunt parte integrantă pentru o organizație, deoarece au ca obiectiv finalizarea anumitor rezultate.
- Echipele paralele sunt formate din exterior. Echipele paralele analizează elemente specifice pe care organizația ar putea să le treacă cu vederea sau să nu le perceapă cu acuratețe.
- Echipele de proiect sunt compuse din membri specifici/specializați care trebuie să obțină un obiectiv într-un interval de timp stabilit.
- Echipele de management au responsabilitatea de a conduce și de a menține organizația. Există multe persoane diferite cu sarcini specifice pentru a menține organizația în funcțiune într-un mod eficient și eficace.
Exerciții
- Gândindu-vă la cel mai recent loc de muncă al dumneavoastră, ce tipuri de grupuri ați avut și cu ce v-ați ocupat?
- Gândindu-vă la cel mai recent loc de muncă pe care l-ați avut, ce tip de comunicare are loc în aceste grupuri?
- Ce membri ai echipei de conducere ați văzut în organizația pentru care ați lucrat în trecut? Dacă niciunul, atunci ce poziție din echipa de management credeți că este cea mai importantă în organizația dvs. actuală? De ce?
.