Mezi nejdůležitější věci ve firemní kultuře patří pocit uznání a smysluplnosti. Mělo by to začínat u nejstaršího člověka ve firmě a prosakovat až k nejnovějšímu zaměstnanci. Když zaměstnanec cítí, že je oceňován, je jeho produktivita a potenciál do nebe volající. Když však ocenění chybí, zaměstnanec začne mít pocit, že jeho vedoucí, manažer nebo šéf už možná ani nechce, aby u něj pracoval. Začnou se ptát – chce můj šéf, abych odešel?“
Studie společnosti CareerBuilder odhalila, že více než čtvrtina šéfů má podřízeného zaměstnance, kterého by rádi viděli odejít z firmy. Rosemary Haefnerová, viceprezidentka pro lidské zdroje společnosti CareerBuilder, uvedla, že je důležité, aby manažeři jednali co nejpříměji se zaměstnanci, kteří se z jakéhokoli důvodu nehodí do jejich týmu.
„Naštěstí byla většina manažerů v našem průzkumu otevřená konfrontaci se situací prostřednictvím formální diskuse nebo varování; někteří však neudělají vůbec nic, nebo se dokonce uchýlí k pasivně-agresivnímu chování, které může negativní pracovní uspořádání jen prodloužit,“ uvedla Haefnerová. „Je důležité, aby si pracovníci byli těchto varovných signálů vědomi a v případě potřeby podnikli kroky ke zlepšení své situace.“
Pro ty šéfy, kteří nejsou vždy přímočaří, existuje několik varovných signálů, které mohou zaměstnancům pomoci rozpoznat, kdy začít hledat alternativy. Podle časopisu Forbes mezi příznaky, které mohou naznačovat, že se vás šéf snaží vybídnout k odchodu, patří následující:
- Nezadávání nové nebo náročné práce, která by rozvíjela vaše dovednosti
- Pohřbívání vaší práce, aby nikdo jiný neviděl, čeho jste dosáhli
- Upozorňování ostatních manažerů na to, kde jste narazili
- Zpětné pochvaly, které chválí. vás chválí za jednu věc, zatímco vás za jinou bagatelizují
- Držení vás mimo dosah informací o novinkách ve firmě
- Komunikace především prostřednictvím e-mailu místo osobní nebo telefonické
- Vyloučení z některých schůzek, projektů a společenských setkání se spolupracovníky
Co mám dělat, když po mně šéf chce výpověď?
V těchto situacích je lákavé reagovat věcně, ale nejlepší, co může zaměstnanec udělat, je zachovat chladnou hlavu, znovu se věnovat dobrému výkonu a hledat jiné, pozitivní způsoby, jak se s takovým pasivně-agresivním chováním vypořádat.
Haefner nabízí tyto tipy pro ty zaměstnance, kteří si myslí, že s nimi jejich šéf není příliš spokojen, aby pomohl napravit vztahy, včetně:
Zavázat se k výkonu. Zaměstnanci by měli okamžitě identifikovat oblasti, ve kterých se mohou zlepšit, a projevit svou oddanost cílům společnosti. Více než 60 % manažerů tvrdí, že to nejlepší, co může pracovník po roztržce se šéfem udělat, je jednoduše zlepšit kvalitu práce. Ve většině případů se negativní postoje stanou minulostí.
Nechovejte zášť a nepomlouvejte. Téměř 60 % manažerů si myslí, že pro nápravu pracovních vztahů je důležitá schopnost člověka „jít dál a nechovat zášť“. To je samozřejmě oboustranná záležitost, ale pracovníci, kteří projevují profesionalitu navzdory osobním neshodám, mají lepší pozici při zvládání kancelářské politiky. Stejně tak 38 % manažerů tvrdí, že prostě nediskutovat o hádce s ostatními kolegy je chytrý způsob, jak napravit vztahy.
Přepsat podmínky. Zaměstnanci, kteří cítí, že je jejich nadřízený odstrkuje, musí preventivně jednat a předložit nápady, které mohou pracovní vztah zlepšit. Pracovníci mají právo na jasná očekávání ohledně svých rolí a povinností. Někdy je nutný rozhovor, který tato očekávání nově definuje nebo vyjasní.
Zlepšete kvalitu svého života mimo práci. Napjatá atmosféra v práci se s vámi může táhnout i na konci dne. Mimo práci dělejte věci, které vás baví, a nechte si tento postoj přinést každé ráno s sebou do práce. Možná uvidíte věci v jiném světle, a to může zlepšit i postoj lidí kolem vás.
Zkrátka, jedinci, kteří se drží na vysoké úrovni, zůstávají profesionální a jsou ochotni otevřeně a upřímně komunikovat, mají nejlepší předpoklady k úspěchu, ať už ve své současné firmě, nebo při další příležitosti.
Připravte se na další práci.