V knize „10-10-10“ nabízí Suzy Welchová jednoduchý a přímočarý myšlenkový postup pro rozhodování.
Základní premisou Welchové „pravidla 10-10-10“ je, že naše rozhodnutí nás definují. Každé naše rozhodnutí má důsledky, a to jak v současnosti, tak v budoucnosti.
Welchová doporučuje rozhodovat se promyšleně a zvažovat potenciální pozitivní a negativní důsledky v bezprostřední přítomnosti, blízkém časovém horizontu a vzdálené budoucnosti: neboli za 10 minut, 10 měsíců a 10 let.
… na každém desateru v 10-10-10 není nic doslovného. První desítka v podstatě znamená „právě teď“, stejně jako v jedné minutě, jedné hodině nebo jednom týdnu. Druhá desítka představuje bod v dohledné budoucnosti, kdy prvotní reakce na vaše rozhodnutí pominula, ale jeho důsledky se nadále projevují způsobem, který můžete rozumně předvídat. A třetí desítka znamená dobu v budoucnosti, která je tak vzdálená, že její podrobnosti jsou zcela nejasné. Takže ve skutečnosti by 10-10-10 mohlo stejně dobře znamenat devět dní, patnáct měsíců a dvacet let nebo dvě hodiny, šest měsíců a osm let. Název procesu je pouze totem, který má směrově naznačovat časové rámce ve smyslu: v zápětí, o něco později a až bude po všem.
Welch opakuje, že rozhodování by mělo zahrnovat jasné pochopení všech atributů a dlouhodobých důsledků vašeho dilematu, krize, problému nebo otázky.
10-10-10 skutečně dokáže lidi vyburcovat k činnosti zaměřené na budoucnost a vymanit je z fixace na přítomnost. … Třetí desítka v 10-10-10 má mocný způsob, jak tuto tendenci zmírnit. Pomáhá nám rozhodnout se, zda (nebo ne) stojí za to snášet krátkodobé vzplanutí ve službách našich větších a hlubších životních cílů.
Většina knihy nabízí banální, zdlouhavé a únavné příklady lidí, kteří používají 10-10-10 při rozhodování týkajícím se přátelství, randění, manželství, dětí, práce a plánování kariéry a života.
Welch vysvětluje, že perspektiva, která doprovází zvažování bezprostředních a dlouhodobých důsledků našich rozhodnutí, může být velmi užitečná.
- „Tím, že nás tento proces nutí metodicky třídit naše možnosti v různých časových horizontech, … nás nutí rozebírat a analyzovat, o čem a proč se rozhodujeme, a nutí nás vcítit se do toho, kým bychom se mohli stát.“
- „Proces mě vždy vedl k rychlejšímu, čistšímu a rozumnějšímu rozhodování.“
- „Proces mi také poskytl způsob, jak se srozumitelně a s jistotou vysvětlit všem relevantním „voličům“ – svým dětem nebo rodičům či šéfovi.“
Doporučení: Skim. Pokud musíte, přečtěte si první dvě kapitoly, kde najdete delší popis toho, co jsem shrnul. Ve zbývajících kapitolách najdete jen málo hodnotného. Případně si přečtěte článek The Oprah Magazine, ve kterém Welchová poprvé představila svou myšlenku 10-10-10.
Postscript: V roce 2002 se Suzy Welchová dostala do centra pozornosti poté, co byla propuštěna z pozice redaktorky Harvard Business Review po skandální aféře s bývalým generálním ředitelem General Electric Jackem Welchem, který byl stále ženatý se svou druhou manželkou. Následně Jackova rozzuřená manželka odhalila trapné podrobnosti o jeho odměnách po odchodu do důchodu od General Electric, nárokovala si značnou část jeho majetku a rozvedla se s ním. Suzy a Jack se vzali v roce 2004 a od té doby jsou autory dvou bestsellerů, „Winning“ a „The Real-Life MBA“.