„Kdykoli se setkáte s velkým úspěchem, najdete jedince, který má naprosto jasno v tom, co chce dělat, a je ochoten pro to udělat cokoli a jakkoli dlouho, aby toho dosáhl.“ -Brian Tracy
Jste tam, kde chcete v životě být? Pokud ne, co jste ochotni pro to udělat? Nedávno jsem požádal každého člověka v naší kanceláři, aby na stupnici od 1 do 10 ohodnotil svůj potenciál. Pak jsem je požádal, aby na stupnici od 1 do 10 ohodnotili, kde se v životě nacházejí. Každý člověk se ohodnotil na základě potenciálu mnohem výše, než kde se v životě nachází.
Rozdíl mezi tím, kde jste, a tím, kde se cítíte být, je velkým motivačním faktorem. Požádejte lidi, aby se na tento rozdíl zaměřili a podívali se do budoucnosti jako na způsob, jak zlepšit svůj výkon. Poté, co si přiznají, že existuje značná mezera mezi tím, kde jsou, a tím, kde chtějí být, je dalším krokem sepsání jejich cílů. Možná budete překvapeni, jak málo lidí má napsané cíle. Vyzvěte je, aby snili o tom, kde by chtěli být, a pak tyto sny sepsali jako cíle SMART. Cíle SMART jsou specifické, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově ohraničené.
Tato cvičení k cílům jsou nezbytná, ale nemusí stačit ke změně výkonnosti. Jistě, bez zaměření na budoucnost a při absenci písemných cílů máme všichni mnohem menší šanci stát se úspěšnými. Moje otázka zní: Jakou máte motivaci udělat vše pro to, abyste dosáhli svých cílů a stali se úspěšnými? Jednoduše řečeno, to, že máte sny a písemné cíle, vám nezaručí, že se stanete úspěšnými. Naopak, úspěch je zajištěn pouze tehdy, když jedinec změní své myšlení a je ochoten udělat vše pro to, aby ho dosáhl. Tím, co je třeba, samozřejmě myslím v rámci všech etických mezí. Nemám na mysli ubližování ostatním lidem na cestě k vrcholu.
Podstatné je, že vedoucí pracovníci by měli hodnotit člověka podle jeho odhodlání udělat cokoli, co je třeba, a my bychom měli toto odhodlání rozvíjet a pomáhat členům našeho týmu zvyšovat touhu udělat pro úspěch cokoli, co je třeba. Tato touha vychází zevnitř. Někdy je tato touha aktivní a jednoduše potřebuje vedení ze strany vedoucího. Jindy. je jako spící drak uvnitř člověka a úkolem vedoucího je ji probudit.
Zkuste tuto techniku. Ať si každý vybere svůj nejdůležitější cíl a uspořádá brainstorming, dokud nenapíše dvacet věcí, které může pro dosažení tohoto cíle udělat. Může chvíli trvat, než jich bude dvacet, ale dotyčný musí vytrvat nebo požádat ostatní o nějaké nápady, dokud nebude seznam kompletní. Jakmile získá dvacet nápadů, jak dosáhnout svého cíle, seřadí seznam podle důležitosti. Po seřazení a určení pořadí nejlepších nápadů položte tuto nejdůležitější otázku:
Jsou ochotni udělat všechno z tohoto seznamu, nebo jsou na seznamu věci, které nejste ochotni udělat?
Jsou-li ochotni udělat všechno ze seznamu a začít okamžitě s tím nejdůležitějším, brzy zjistí, že ne všechno ze seznamu bude nutné udělat, aby dosáhli cíle. Naopak, právě ochota udělat cokoli a všechno z tohoto seznamu jim umožní stát se úspěšnými. Pokud je člověk ochoten dělat jen určité věci, ale ne jiné věci ze seznamu, nikdy nebude úspěšný. Nakonec uspějí jen ti, kteří jsou ochotni obětovat to, co je obtížné, vystoupit ze své komfortní zóny a projevit disciplínu nezbytnou pro úspěch. Pokud existuje jakákoli výmluva nebo důvody, proč se nechtějí obětovat, úspěch není pro takového člověka dosažitelný.
Chcete-li uspět v životě jako jednotlivec nebo chcete-li vést úspěšný tým, zeptejte se, zda jste ochotni udělat cokoli, abyste uspěli? Pokud ne, změňte své myšlení, změňte své cíle nebo změňte lidi ve svém týmu.